Employee turnover can cost your com

Employee turnover can cost your company money in lost productivity, recruitment costs and training expenses. To lower the chances that your company will fall victim to excessive turnover, you need to spend time understanding the motivating job characteristics that help employees to feel satisfied with their work.

Ads by Google
Time Management
Easy and user-friendly software Human resource systemidtech.be​/​product/time&attendance
Pay
Employees expect to be compensated for the work that they do. While an increase in pay is not always effective at motivating employees, pay that employees consider to be too low can cause them to feel underappreciated and lead to turnover. Employees expect to get a fair wage for the work they do. If you are unable to supply that fair wage, then the employees will find an employer that will supply it.

Challenges
A job that offers the same routine each day with little chance of any change does not offer employees a challenge. Your staff needs to feel challenged each day in order to remain motivated. Some ways to incorporate challenge into the work day include measuring employee performance against a set of goals, outlining ways that employees can move up in their corporate career path and offering employees the opportunity to move into other positions within the company.

Related Reading: How to Create a Motivating Workplace

Advancement
To motivate employees, the company should get involved in the corporate career path and work with employees to help them advance within the company. The company should set up regular training sessions that supply employees with the information they need to move into different positions, tuition reimbursement to help employees with ongoing education and managerial training programs to help groom employees who show managerial potential to be future company supervisors.

Work-Home Balance
The company needs to take into account the importance of the work-home balance to motivate staff members. Adequate paid time off for personal time, vacation days and sick time should be available to employees and well-defined policy on how to use paid time off should be part of the employee handbook. The company can also offer benefits such as health insurance, life insurance and retirement savings plans to help employees maintain their personal lives. Encourage your managers to speak with employees who are experiencing personal issues and try to find a way to assist those employees so that productivity is not affected. Unpaid leave and counseling programs can be two ways that managers assist employees with personal issues.

Kết quả (Việt) 1:

Doanh thu nhân viên có thể chi phí tiền công ty của bạn trong năng suất bị mất, chi phí tuyển dụng và đào tạo chi phí. Để giảm nguy cơ rằng công ty của bạn sẽ rơi nạn nhân vào doanh thu quá nhiều, bạn cần phải dành thời gian sự hiểu biết những đặc điểm công việc động cơ thúc đẩy giúp nhân viên cảm thấy hài lòng với công việc của họ.Quảng cáo của GoogleQuản lý thời gianPhần mềm dễ dàng và thân thiện nhân systemidtech.be / sản phẩm/thời gian và tham dựTrả tiềnNhân viên mong đợi để được bồi thường cho công việc họ làm. Trong khi tăng trả tiền không phải là luôn luôn có hiệu quả động cơ thúc đẩy nhân viên, trả tiền nhân viên xem xét để thể quá thấp có thể khiến họ cảm thấy underappreciated và dẫn đến doanh thu. Nhân viên mong đợi để có được một mức lương công bằng cho công việc họ làm. Nếu quý vị không thể cung cấp rằng mức lương công bằng, sau đó các nhân viên sẽ tìm thấy một nhà tuyển dụng sẽ cung cấp cho nó.Thách thứcMột công việc cung cấp các thói quen tương tự mỗi ngày với ít cơ hội của bất kỳ sự thay đổi này không cung cấp cho nhân viên một thách thức. Nhân viên phục vụ nhu cầu của bạn để cảm thấy thách thức mỗi ngày để duy trì động cơ. Một số cách để kết hợp các thách thức vào ngày làm việc bao gồm đo hiệu suất nhân viên chống lại một tập các mục tiêu, phác thảo những cách mà nhân viên có thể di chuyển lên trong con đường sự nghiệp công ty của họ và cung cấp cho nhân viên cơ hội để di chuyển vào vị trí khác trong công ty.Liên quan đến đọc: Làm thế nào để tạo ra một môi trường làm việc động cơ thúc đẩyTiến bộĐể thúc đẩy nhân viên, công ty nên tham gia vào con đường sự nghiệp công ty và làm việc với các nhân viên để giúp họ nâng cao trong công ty. Công ty nên thiết lập khóa huấn luyện thường xuyên cung cấp nhân viên với các thông tin mà họ cần phải di chuyển vào vị trí khác nhau, học phí bồi hoàn để giúp nhân viên với liên tục giáo dục và đào tạo quản lý chương trình để giúp nhân viên chú rể đã cho thấy tiềm năng quản lý để là trong tương lai công ty giám sát.Cân bằng công việc-trang chủCông ty cần phải đưa vào tài khoản quan trọng của sự cân bằng làm việc nhà để thúc đẩy nhân viên. Trả tiền đầy đủ thời gian giảm giá cho thời gian cá nhân, ngày nghỉ và thời gian bị bệnh nên có sẵn cho người lao động và các chính sách được xác định rõ trên làm thế nào để sử dụng thời gian trả tiền ra nên là một phần của sổ tay nhân viên. Công ty có thể cũng cung cấp các lợi ích như sức khỏe bảo hiểm, bảo hiểm nhân thọ và nghỉ hưu kế hoạch tiết kiệm để giúp nhân viên duy trì cuộc sống cá nhân của họ. Khuyến khích của bạn quản lý để nói chuyện với nhân viên đang gặp vấn đề cá nhân và cố gắng tìm một cách để hỗ trợ những nhân viên do đó năng suất không bị ảnh hưởng. Để lại chưa thanh toán và tư vấn chương trình có thể là hai cách quản lý hỗ trợ nhân viên với vấn đề cá nhân.