5.HOW TO ENGAGE STAKEHOLDERSChapter

5.
HOW TO ENGAGE STAKEHOLDERS
Chapter 5 describes practical issues to help understand the process for stakeholder
engagement. This includes mapping stakeholders and setting up alliances with
them on different fronts. According to the stakeholder type, different kinds of
cooperation can be achieved.
These are the documents related to this chapter:
•
Template 6: Stakeholder Mapping
•
Annex 4: How to Set Up a Grievance Mechanism
5.1.
MEANINGFUL ENGAGEMENT
Challenges:
When trying to transfer the BSCI Code of Conduct into business practice,
business enterprises confront internal and external challenges:
1.
Reservations to support the changes needed
2.
Lack of resources to make sustainable changes
3.
Lack of influence to convince business partners to endorse the BSCI Code of
Conduct at the operational level
These are only a few examples of challenges. They remind companies that they cannot
successfully embed the BSCI Code of Conduct alone. They need to find allies.
Engagement can take place among:
•
Internal stakeholders
•
External stakeholders
Meaningful engagement relies on:
•
Aptitude:
None of the parties intend to convince the other of their views or
approaches, but instead they concentrate on shared goals
•
Interest:
They seek long-lasting solutions rather than short-term demands
•
Regularity:
The agenda agreed upon is followed up on a continuous basis and not
just in case of immediate crisis

Kết quả (Việt) 1:

5.LÀM THẾ NÀO ĐỂ THAM GIA CÁC BÊN LIÊN QUANChương 5 mô tả các vấn đề thực tiễn để giúp hiểu quá trình cho các bên liên quan tham gia. Điều này bao gồm lập bản đồ các bên liên quan và thiết lập liên minh với chúng trên mặt trận khác nhau. Theo loại bên liên quan, các loại khác nhau của hợp tác có thể đạt được.Đây là tài liệu liên quan đến chương này:•Mẫu 6: Lập bản đồ công bên liên quan•Phụ lục 4: Làm thế nào để thiết lập một cơ chế đơn khiếu nại5.1.THAMThách thức: Khi cố gắng để chuyển BSCI quy tắc vào thực tiễn kinh doanh, Các doanh nghiệp kinh doanh đối đầu với những thách thức nội bộ và bên ngoài:1.Đặt phòng để hỗ trợ những thay đổi cần thiết2.Thiếu các nguồn lực để thực hiện thay đổi bền vững3.Thiếu của ảnh hưởng để thuyết phục các đối tác kinh doanh để xác nhận mã BSCI của Tiến hành ở cấp độ hoạt độngĐây là chỉ là một vài ví dụ về những thách thức. Họ nhắc nhở công ty rằng họ có thể không thành công nhúng BSCI quy tắc một mình. Họ cần phải tìm đồng minh.Tham gia có thể xảy ra trong số:•Nội bộ các bên liên quan•Bên ngoài các bên liên quanTham dựa trên:•Aptitude: Không ai trong số các bên có ý định để thuyết phục khác của quan điểm của họ hoặc phương pháp tiếp cận, nhưng thay vào đó họ tập trung vào các mục tiêu chung•Quan tâm: Họ tìm kiếm giải pháp lâu dài chứ không phải là nhu cầu ngắn hạn•Đều đặn: Chương trình nghị sự thoả thuận theo dõi trên một cơ sở liên tục và không chỉ trong trường hợp khủng hoảng ngay lập tức

Kết quả (Việt) 2:

5.
CÁCH phần liên quan
Chương 5 mô tả các vấn đề thiết thực để giúp hiểu được quá trình cho các bên liên quan
tham gia. Điều này bao gồm các bên liên quan lập bản đồ và thiết lập liên minh với
họ trên các mặt trận khác nhau. Theo loại các bên liên quan, các
loại. Hợp tác có thể đạt được
những tài liệu liên quan đến chương này:
•
Mẫu 6: Các bên liên quan Mapping
•
Phụ lục 4: Làm thế nào để Thiết lập một cơ chế giải quyết khiếu nại
5.1.
Ý NGHĨA THAM GIA
Thách thức:
Khi cố gắng để chuyển Bộ luật ứng xử BSCI của vào thực tiễn kinh doanh,
các doanh nghiệp kinh doanh đối mặt với những thách thức nội bộ và bên ngoài:
1.
Đặt phòng để hỗ trợ các thay đổi cần thiết
2.
Thiếu các nguồn lực để thực hiện thay đổi bền vững
3.
Thiếu sự ảnh hưởng để thuyết phục các đối tác kinh doanh để chứng thực luật BSCI của
ứng xử ở cấp độ hoạt động
Đây chỉ là một vài ví dụ về những thách thức. Họ nhắc nhở các công ty mà họ không thể
thành công nhúng Bộ luật ứng xử BSCI của mình. Họ cần phải tìm đồng minh.
Engagement có thể diễn ra giữa:
•
các bên liên quan nội bộ
•
các bên liên quan bên ngoài
tham gia có ý nghĩa dựa trên:
•
Aptitude:
Không ai trong số các bên có ý định thuyết phục người khác quan điểm hay của
phương pháp tiếp cận, nhưng thay vào đó họ tập trung vào các mục tiêu chung
•
Lãi :
Họ tìm kiếm giải pháp lâu dài hơn là nhu cầu ngắn hạn
•
đặn:
Các chương trình nghị sự thoả thuận được theo dõi một cách liên tục và không
chỉ trong trường hợp khủng hoảng trước mắt