It is essential to be in control of

It is essential to be in control of a project at all times. An Atern team needs to be proactive when monitoring and controlling progress in line with the Foundations Phase products, especially the Business Case. You need to be able to prove you are in control. In order to fulfil this principle, Atern teams, especially the Project Manager and Team Leader, will:

Use an appropriate level of formality for tracking and reporting
Make plans and progress visible to all
Measure progress through focus on delivery of products rather than completed activities
Manage proactively
Evaluate continuing project viability based on the business objectives
The use of well defined Timeboxes, with constant review points and the preparation of the Management Foundations and Timebox Plans are designed to assist the Project Manager and the Atern team to follow this principle. Further guidelines on maintaining control are included in the chapter on Control in Atern Projects.

Kết quả (Việt) 1:

Nó là điều cần thiết để kiểm soát của một dự án mọi lúc. Một đội ngũ Atern cần phải chủ động khi giám sát và kiểm soát tiến độ phù hợp với các sản phẩm cơ sở giai đoạn, đặc biệt là các trường hợp kinh doanh. Bạn cần phải có thể chứng minh bạn đang kiểm soát. Để thực hiện nguyên tắc này, Atern đội, đặc biệt là quản lý dự án và trưởng nhóm, sẽ:Sử dụng một mức độ phù hợp của hình thức để theo dõi và báo cáoThực hiện kế hoạch và tiến độ hiển thị cho tất cảĐo lường sự tiến bộ thông qua tập trung vào phân phối sản phẩm chứ không phải là hoàn tất hoạt độngQuản lý chủ độngĐánh giá khả năng dự án tiếp tục dựa trên các mục tiêu kinh doanhViệc sử dụng các Timeboxes cũng được định nghĩa, với liên tục xem xét điểm và chuẩn bị của các cơ sở quản lý và Timebox kế hoạch được thiết kế để hỗ trợ quản lý dự án và đội ngũ Atern để thực hiện theo nguyên tắc này. Thêm hướng dẫn về việc duy trì kiểm soát được bao gồm trong chương về kiểm soát trong các dự án Atern.

Kết quả (Việt) 2:

Nó là điều cần thiết để kiểm soát được của một dự án ở tất cả các lần. Một nhóm Atern cần phải chủ động khi dõi và kiểm soát tiến độ phù hợp với các sản phẩm Foundations giai đoạn, đặc biệt là các trường hợp kinh doanh. Bạn cần để có thể chứng minh bạn là người kiểm soát. Để thực hiện được nguyên tắc này, các đội Atern, đặc biệt là quản lý dự án và Team Leader, sẽ: Sử dụng một mức độ thích hợp của hình thức để theo dõi và báo cáo Lập kế hoạch và tiến độ có thể nhìn thấy tất cả các tiến trình đo thông qua tập trung vào phân phối các sản phẩm thay vì hoàn thành các hoạt động Quản lý chủ động đánh giá tính khả thi dự án tiếp tục dựa trên các mục tiêu kinh doanh Việc sử dụng được xác định rõ Timeboxes, với điểm đánh giá liên tục và việc chuẩn bị của các cơ sở quản lý và kế hoạch Timebox được thiết kế để hỗ trợ quản lý dự án và các đội Atern làm theo nguyên tắc này. Hướng dẫn thêm về việc duy trì kiểm soát được bao gồm trong chương về kiểm soát trong các dự án Atern.