For example, Honda organizes “brain

For example, Honda organizes “brainstorming camps” during which detailed discussions take place to solve difficult problems in development projects. These informal meetings are usually held outside the workplace, off-site,where everybody is encouraged to contribute to the discussion and nobody is allowed to refer to the status and qualification of employees involved. The only
behavior not admitted during these discussions is simple criticism that is not followed by constructive suggestions. Honda uses brainstorming meetings not only to develop new products but also to improve its managerial systems and its commercial strategies. Brainstorming represents not only occasions for creative dialogue but also a moment when people share experience and, then,tacit knowledge. In this way, they create harmony among themselves, they feel they are a part of the organization, and they feel linked to one another by sharing the same goals. Many other organizations hold similar “Knowledge Days” or “Knowledge Cafés” to encourage this type of tacit-to-tacit knowledge sharing.

Kết quả (Việt) 1:

Ví dụ: Honda tổ chức "trại động não" trong thời gian đó chi tiết các cuộc thảo luận diễn ra để giải quyết các vấn đề khó khăn trong dự án phát triển. Các cuộc họp không chính thức này thường được tổ chức bên ngoài nơi làm việc, off-trang web, nơi mà tất cả mọi người được khuyến khích để tham gia vào các cuộc thảo luận và không ai được cho phép để chỉ tình trạng và trình độ chuyên môn của nhân viên tham gia. Duy nhấthành vi không được chấp nhận trong những cuộc thảo luận là phê bình đơn giản không theo sau lời đề nghị mang tính xây dựng. Honda sử dụng cuộc họp động não không chỉ để phát triển sản phẩm mới mà còn cải tiến hệ thống quản lý của mình và chiến lược thương mại của nó. Động não đại diện cho không chỉ những dịp cho cuộc đối thoại sáng tạo, nhưng cũng có một thời điểm khi mọi người chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức tacit, sau đó. Bằng cách này, họ tạo ra sự hài hòa giữa họ, họ cảm thấy họ là một phần của tổ chức, và họ cảm thấy được liên kết với nhau bằng cách chia sẻ các mục tiêu tương tự. Nhiều tổ chức khác giữ tương tự như "Kiến thức ngày" hoặc "Kiến thức quán cà phê" để khuyến khích các loại tacit-để-tacit kiến thức chia sẻ.

Kết quả (Việt) 2:

Ví dụ, Honda tổ chức các "trại động não", trong đó thảo luận chi tiết được thực hiện để giải quyết vấn đề khó khăn trong các dự án phát triển. Những cuộc họp không chính thức thường được tổ chức ngoài nơi làm việc, off-site, nơi mà tất cả mọi người được khuyến khích đóng góp vào các cuộc thảo luận và không ai được phép tham khảo các tình trạng và trình độ của người lao động tham gia. Các chỉ
hành vi không được chấp nhận trong các cuộc thảo luận là những lời chỉ trích đơn giản mà không được theo sau bởi lời đề nghị mang tính xây dựng. Honda sử dụng các cuộc họp động não không chỉ để phát triển các sản phẩm mới mà còn để cải thiện hệ thống quản lý của mình và chiến lược thương mại của mình. Động não đại diện cho không chỉ những dịp đối thoại sáng tạo mà còn là một thời điểm khi mọi người chia sẻ kinh nghiệm và, sau đó, kiến thức ngầm. Bằng cách này, họ tạo ra sự hài hòa với nhau, họ cảm thấy họ là một phần của tổ chức, và họ cảm thấy được liên kết với nhau bằng cách chia sẻ những mục tiêu chung. Nhiều tổ chức khác tổ chức tương tự như "Days kiến thức" hay "kiến thức Café" để khuyến khích kiểu này chia sẻ kiến thức ngầm-to-ngầm.