Since the 1980s Strategic change ha

Since the 1980s Strategic change has come to the forefront after being an often-overlooked component of building good strategy. Peter Senge’s support of a learning organisation that gradually adjusts to change as a continuous process was rebuffed by Michael Hammer in his seminal publication; Reengineering work: Don’t Automate, Obliterate21 after observing the historical function of the use of IT in organisations. This ruthless approach to business process re-engineering appeared to pay dividends to managers who considered not only whether processes could be more efficient through the increased use of IT, but also whether they were even valid in themselves. This contrasts greatly with Peter Senge’s refocus on the important of learning in The Fifth Discipline22 and Stackard Beer’s work in discussing internal variety and diversity as a major factor in an organisation’s ability to adjust to the external environment.

Kết quả (Việt) 1:

Kể từ khi thay đổi chiến lược của những năm 1980 đã đến đứng đầu sau khi là một thành phần thường bỏ qua xây dựng chiến lược tốt. Peter Senge hỗ trợ của một tổ chức học tập dần dần điều chỉnh để thay đổi như là một quá trình liên tục đã từ chối bởi Michael Hammer của mình trên tạp chí hội thảo; Tái cấu trúc công việc: không tự động hóa, Obliterate21 sau khi quan sát các chức năng lịch sử của việc sử dụng của nó trong tổ chức. Cách tiếp cận này tàn nhẫn để kinh doanh quá trình tái kỹ thuật xuất hiện để trả cổ tức cho người quản lý coi là không chỉ cho dù quá trình có thể hiệu quả hơn thông qua việc sử dụng gia tăng của nó, nhưng cũng cho dù họ đã thậm chí hợp lệ trong bản thân mình. Điều này tương phản rất nhiều với Peter Senge refocus ngày quan trọng của việc học trong tác phẩm The Fifth Discipline22 và Stackard bia trong thảo luận nội bộ nhiều và đa dạng như là một nhân tố chính trong khả năng của một tổ chức để thích nghi với môi trường bên ngoài.

Kết quả (Việt) 2:

Từ những năm 1980 thay đổi chiến lược đã đến vị trí hàng đầu sau khi một thành phần thường bị bỏ qua trong việc xây dựng chiến lược tốt. hỗ trợ Peter Senge của một tổ chức học tập mà dần dần điều chỉnh để thay đổi là một quá trình liên tục được từ chối bởi Michael Hammer trong ấn phẩm chuyên đề của mình; Tái cấu trúc công việc: Không Tự động hóa, Obliterate21 sau khi quan sát các chức năng lịch sử của việc sử dụng CNTT trong các tổ chức. phương pháp tàn nhẫn này để quá trình kinh doanh tái cơ xuất hiện để trả cổ tức cho các nhà quản lý người xem không chỉ cho dù quá trình có thể được hiệu quả hơn thông qua việc tăng cường sử dụng CNTT, mà còn cho dù họ thậm chí còn có giá trị trong bản thân mình. Điều này trái ngược với rất nhiều nét lại Peter Senge về tầm quan trọng của việc học tập trong The Fifth Discipline22 và làm việc Stackard Beer trong việc thảo luận nhiều nội bộ và đa dạng như là một nhân tố chính trong khả năng của một tổ chức để điều chỉnh với môi trường bên ngoài.