Information which is not available

Information which is not available until after a decision is made will be useful only for comparisons and longer-term control, and may serve no purpose even then. Information prepared too frequently can be a serious disadvantage. If, for example, a decision is taken at a monthly meeting about a certain aspect of a company's operations, information to make the decision is only required once a month, and weekly reports would be time-consuming waste of effort.

Kết quả (Việt) 1:

Thông tin mà không có sẵn cho đến sau khi một quyết định được thực hiện sẽ được chỉ hữu ích cho so sánh và kiểm soát dài hạn, và có thể phục vụ mục đích không có thậm chí sau đó. Thông tin chuẩn bị quá thường xuyên có thể là một bất lợi nghiêm trọng. Nếu, ví dụ, một quyết định được thực hiện tại một cuộc họp hàng tháng về một khía cạnh nhất định của một công ty hoạt động, thông tin để quyết định là chỉ yêu cầu mỗi tháng một lần, và báo cáo hàng tuần sẽ là tốn thời gian lãng phí công sức.

Kết quả (Việt) 2:

Thông tin mà không có sẵn cho đến khi sau khi có quyết định sẽ chỉ có ích cho việc so sánh và kiểm soát lâu dài, và có thể phục vụ không có mục đích thậm chí sau đó. Thông tin chuẩn bị quá thường xuyên có thể là một bất lợi nghiêm trọng. Nếu, ví dụ, một quyết định được thực hiện tại một cuộc họp hàng tháng về một khía cạnh nhất định của hoạt động của công ty, thông tin để đưa ra quyết định chỉ được yêu cầu mỗi tháng một lần và báo cáo hàng tuần sẽ là thời gian lãng phí công sức.