I’ve always believed in empowering

I’ve always believed in empowering my employees through trust and encouragement, especially more for this group who demand to build closer connections professionally, yet want to be independent thinkers at the same time. Understanding that balance and by allowing them to showcase their leadership skills would be essentially telling them that we trust them to do a good job. This in turn will inspire them to give their best, which mutually benefits the organisation.

Kết quả (Việt) 1:

Tôi đã luôn luôn tin tưởng vào trao quyền cho nhân viên của tôi thông qua niềm tin và khuyến khích, đặc biệt là nhiều hơn cho nhóm này những người yêu cầu để xây dựng kết nối gần gũi hơn chuyên nghiệp, được nêu ra muốn là nhà tư tưởng độc lập cùng một lúc. Sự hiểu biết rằng sự cân bằng và bằng cách cho phép họ để giới thiệu việc lãnh đạo kỹ năng sẽ về cơ bản nói cho họ rằng chúng tôi tin tưởng họ làm một công việc tốt. Điều này lần lượt sẽ truyền cảm hứng cho họ để cung cấp cho tốt nhất của họ, mà cả hai bên có thể lợi ích tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Tôi đã luôn luôn tin tưởng vào việc trao quyền cho nhân viên của mình thông qua sự tin tưởng và khuyến khích, đặc biệt hơn đối với nhóm này có nhu cầu xây dựng các kết nối gần hơn một cách chuyên nghiệp, chưa muốn có suy nghĩ độc lập cùng một lúc. Hiểu sự cân bằng đó và bằng cách cho phép họ để giới thiệu các kỹ năng lãnh đạo của họ sẽ được về cơ bản nói với họ rằng chúng tôi tin tưởng họ để làm một công việc tốt. Điều này đến lượt nó sẽ truyền cảm hứng cho họ để cung cấp cho tốt nhất của họ, mà đôi bên cùng có lợi cho tổ chức.