Survey of end-users and intermediar

Survey of end-users and intermediaries. The firm can survey a sample of customers and distributors to identify a potential market.
Trade audits. Managers visit retail outlets and question channel members to assess relative price levels of competitors’ offerings and perceptions of competitor strength. The trade audit can indicate opportunities for new modes of distribution, identify types of alternative outlets, and provide insights into relative competitive strength.
Competitor assessment. The firm may benchmark itself against principal competitor(s) in the market and estimate the level of sales it can potentially attract away from them. What rival firms will have to be outperformed? Even in those countries dominated by large firms research may reveal market segments that are underserved or ignored altogether.

Kết quả (Việt) 1:

Cuộc khảo sát của người dùng cuối cùng và trung gian. Công ty có thể khảo sát một mẫu của khách hàng và nhà phân phối để xác định một thị trường tiềm năng.Kiểm toán thương mại. Quản lý truy cập vào cửa hàng bán lẻ và các thành viên kênh câu hỏi để đánh giá mức giá tương đối của các đối thủ cạnh tranh dịch vụ và nhận thức về sức mạnh của đối thủ cạnh tranh. Kiểm toán thương mại có thể chỉ ra cơ hội cho các chế độ mới của sự phân bố xác định loại thay thế các cửa hàng, và cung cấp cái nhìn sâu vào sức mạnh tương đối cạnh tranh. Đánh giá đối thủ cạnh tranh. Công ty có thể điểm chuẩn chính nó chống lại chính competitor(s) trên thị trường và ước tính mức độ bán hàng, nó có thể có khả năng thu hút ra khỏi chúng. Những gì công ty đối thủ sẽ phải được tốt hơn? Ngay cả trong những quốc gia đó bị chi phối bởi các công ty lớn nghiên cứu có thể tiết lộ các phân đoạn thị trường tài hoặc bỏ qua hoàn toàn.

Kết quả (Việt) 2:

Khảo sát của người dùng cuối cùng và trung gian. Các công ty có thể khảo sát một mẫu của khách hàng và nhà phân phối để xác định một thị trường tiềm năng.
kiểm toán Thương mại. Quản lý thăm cửa hàng bán lẻ và đặt câu hỏi các thành viên kênh để đánh giá mức giá tương đối của các dịch vụ và nhận thức về sức mạnh đối thủ cạnh tranh của đối thủ. Việc kiểm toán thương mại có thể chỉ ra những cơ hội cho các phương thức mới của phân phối, xác định các loại cửa hàng thay thế, và cung cấp cái nhìn sâu vào tương đối cạnh tranh mạnh.
đánh giá đối thủ cạnh tranh. Các công ty may benchmark mình chống lại đối thủ cạnh tranh chính (s) trên thị trường và ước tính mức bán hàng và có khả năng thu hút xa họ. Các hãng đối thủ sẽ có được tốt hơn? Ngay cả ở những quốc gia chi phối bởi nghiên cứu các công ty lớn có thể cho thấy phân khúc thị trường mà ít được hoặc bị bỏ qua hoàn toàn.