In many organisations, the function

In many organisations, the functional structure is adopted as it is related to the activities or functions required in the management of the organisation (see Figure 10.2). In the functional structure, the tasks and activities are grouped into functional areas like marketing, human resources, finance, accounting, production, and research and development. In this type of operation, in many organisations, the production, marketing and operations are the line functions (functions that have the authority and responsibility of a particular area), whereas finance and human resources are the staff function (which provides a specialised service or assistance to the line positions)

Kết quả (Việt) 1:

Trong nhiều tổ chức, cơ cấu chức năng được thông qua như là nó liên quan đến hoạt động hoặc chức năng cần thiết trong việc quản lý của tổ chức (xem hình 10.2). Trong cơ cấu chức năng, nhiệm vụ và các hoạt động được nhóm lại thành các khu chức năng như tiếp thị, nhân sự, tài chính, kế toán, sản xuất, nghiên cứu và phát triển. Trong loại hoạt động, trong nhiều tổ chức, sản xuất, tiếp thị và các hoạt động có chức năng line (chức năng có thẩm quyền và trách nhiệm của một khu vực cụ thể), trong khi tài chính và nguồn nhân lực là các chức năng nhân viên (trong đó cung cấp một dịch vụ chuyên môn hoặc hỗ trợ vị trí dòng)

Kết quả (Việt) 2:

Trong nhiều tổ chức, cấu trúc chức năng được thông qua như nó có liên quan đến các hoạt động hoặc các chức năng cần thiết trong công tác quản lý của tổ chức (xem hình 10.2). Trong cơ cấu chức năng, nhiệm vụ và hoạt động được nhóm lại thành các khu chức năng như marketing, nguồn nhân lực, tài chính, kế toán, sản xuất, nghiên cứu và phát triển. Trong loại hình này hoạt động trong nhiều tổ chức, sản xuất, tiếp thị và các hoạt động là các chức năng dòng (chức năng có thẩm quyền và trách nhiệm của một khu vực cụ thể), trong khi tài chính và nguồn nhân lực là những chức năng nhân viên (trong đó cung cấp một dịch vụ chuyên ngành hoặc hỗ trợ cho các vị trí dòng)