The Global Oil Company is an intern

The Global Oil Company is an international producer, re ner, transporter and distributor of oil, gasoline and petrochemicals. Global Oil is a holding company with subsidiary operating companies that are wholly or partially owned. A major problem for Global Oil is to coordinate the actions of these various subsidiaries into an overall corporate plan, while at the same time maintaining a reasonable amount of operating autonomy for the subsidiary companies.
To deal with this dilemma, the logistics department at Global Oil Headquarters develops an annual corporate- wide plan which details the pattern of shipments among the various subsidiaries. The plan is not rigid but provides general guidelines and the plan is revised periodically to re ect changing conditions. Within the framework of this plan, the operating companies can make their own decisions and plans. This corporate-wide plan is presently done on a trial and error basis. There are two problems with this approach. First, the management of the subsidiaries often complains that the plan does not re ect properly the operating conditions under which the subsidiary operates. The plan sometimes calls for operations or distribution plans that are impossible to accomplish. And secondly, corporate management is concerned that the plan does not optimize for the total company.
The technique of linear programming seems a possible approach to aid in the annual planning process, that will be able to answer at least in part, the two objections above. In addition the building of such a model will make it possible to make changes in plans quickly when the need arises. Before embarking on the development of a world-wide model, Global Oil asks you to build a model of the Far Eastern operations for the coming year.

Kết quả (Việt) 1:

Công ty dầu toàn cầu là một nhà sản xuất quốc tế, tái ner, vận chuyển và phân phối dầu, xăng dầu và hóa dầu. Dầu toàn cầu là một công ty với các chi nhánh công ty hoạt động được hoàn toàn hoặc một phần sở hữu. Một vấn đề lớn nhất toàn cầu dầu là để phối hợp các hành động của các công ty con khác nhau vào một kế hoạch tổng thể công ty, trong khi tại cùng một lúc duy trì một số tiền hợp lý của hoạt động quyền tự trị cho các công ty công ty con.Để đối phó với tình trạng này, các bộ phận hậu cần tại trụ sở dầu toàn cầu phát triển một kế hoạch hàng năm công ty rộng mà chi tiết các mô hình của lô hàng trong số các công ty con khác nhau. Kế hoạch không phải là cứng nhắc nhưng cung cấp hướng dẫn chung và kế hoạch sửa đổi theo định kỳ để tái ect thay đổi điều kiện. Trong khuôn khổ kế hoạch này, các công ty hoạt động có thể làm cho các quyết định riêng của họ và các kế hoạch. Kế hoạch công ty trên toàn này hiện nay được thực hiện trên cơ sở thử nghiệm và báo lỗi. Không có hai vấn đề với cách tiếp cận này. Trước tiên, việc quản lý của các công ty con thường than phiền rằng kế hoạch không không tái ect đúng các điều kiện hoạt động theo đó các công ty con hoạt động. Kế hoạch đôi khi gọi cho hoạt động hoặc phân phối các kế hoạch được không thể thực hiện. Và thứ hai, công ty quản lý là có liên quan rằng kế hoạch không tối ưu hóa cho công ty tất cả.Kỹ thuật lập trình tuyến tính có vẻ như một phương pháp có thể để hỗ trợ trong quá trình lập kế hoạch hàng năm, mà sẽ có thể trả lời tối thiểu trong phần, hai đối ở trên. Ngoài ra việc xây dựng một mô hình như vậy sẽ làm cho có thể thực hiện thay đổi trong kế hoạch một cách nhanh chóng khi cần đặt ra. Trước khi bắt tay vào sự phát triển của một mô hình trên toàn thế giới, toàn cầu dầu yêu cầu bạn để xây dựng một mô hình của các hoạt động tại Viễn Đông cho năm tới.

Kết quả (Việt) 2:

Công ty Dầu khí Toàn cầu là một nhà sản xuất quốc tế, tái ner, vận chuyển và phân phối dầu mỏ, xăng dầu và hóa dầu. Dầu toàn cầu là một công ty cổ phần với các công ty điều hành công ty con được toàn bộ hoặc một phần sở hữu. Một vấn đề lớn đối với dầu toàn cầu là để phối hợp hành động của các công ty con khác nhau thành một kế hoạch của công ty nói chung, trong khi đồng thời duy trì một số tiền hợp lý của quyền tự chủ hoạt động cho các công ty con.
Để đối phó với tình trạng khó xử này, bộ phận hậu cần tại dầu toàn cầu Trụ sở phát triển một kế hoạch rộng corporate- hàng năm chi tiết về mô hình của các lô hàng giữa các công ty con khác nhau. Kế hoạch này là không cứng nhắc nhưng cung cấp hướng dẫn chung và kế hoạch được định kỳ xem xét lại ect điều kiện thay đổi. Trong khuôn khổ của kế hoạch này, các công ty điều hành có thể đưa ra quyết định và kế hoạch riêng của họ. Kế hoạch toàn công ty này hiện nay được thực hiện trên cơ sở thử và sai. Có hai vấn đề với cách tiếp cận này. Đầu tiên, việc quản lý của các công ty con thường than phiền rằng kế hoạch này không tái ect đúng các điều kiện hoạt động, theo đó các công ty con hoạt động. Kế hoạch này đôi khi gọi cho các hoạt động, kế hoạch phân phối đó là không thể thực hiện. Và thứ hai, quản lý doanh nghiệp lo ngại rằng kế hoạch này không tối ưu hóa cho các tổng công ty.
Kỹ thuật lập trình tuyến tính có vẻ như một phương pháp có thể để hỗ trợ trong quá trình lập kế hoạch hàng năm, mà sẽ có thể trả lời ít nhất là một phần, hai phản đối trên . Ngoài việc xây dựng một mô hình như vậy sẽ làm cho nó có thể làm cho những thay đổi trong kế hoạch một cách nhanh chóng khi có nhu cầu. Trước khi bắt tay vào việc phát triển một mô hình trên toàn thế giới, dầu toàn cầu sẽ yêu cầu bạn để xây dựng một mô hình của các hoạt động Viễn Đông trong năm tới.