In general, results from previous s

In general, results from previous studies indicate that IT adoption has grown tremendously
within SMEs. In spite of this, there is considerable evidence to suggest that very few of the resulting systems have had significant impact on the way management makes decisions. For instance, King et al. (1991) and Shahrum et al. (1996) found limited evidence that IT is used to support decision-making. Earlier, Raymond and Magnenat-Thalman (1982) found that
many SMEs used IT to support operational and adn-dnistrative tasks. IS researchers have
also struggled to show a direct impact of IT on performance (e. g. Garsombke and
Garsombke, 1989; Cragg, 1990; Cragg and King, 1992). On the contrary, results from
several case studies and empirical research support the idea that IT helps SM[Es develop and implement business strategy (e. g. Levy and Powell, 2000; Lesjak, 2001a, 2001b; Levy et al., 1999 and 2001). Again, there is a need to further understand how IT is strategically used to support decision-making, which in this case, is how IT is used to support the demand for accounting information among SMEs.

Kết quả (Việt) 1:

Nói chung, các kết quả từ nghiên cứu trước đây cho thấy rằng việc áp dụng nó đã phát triển rất nhiều trong lĩnh vực DNNVV. Mặc dù vậy, đó là đáng kể bằng chứng cho thấy rằng rất ít người trong số các hệ thống kết quả đã có tác động đáng kể trên đường quản lý làm cho quyết định. Ví dụ, vua et al. (1991) và Shahrum et al. (1996) tìm thấy giới hạn bằng chứng rằng nó được sử dụng để hỗ trợ ra quyết định. Trước đó, Raymond và Magnenat-Thalman (1982) thấy rằng nhiều DNVVN sử dụng nó để hỗ trợ hoạt động và nhiệm vụ và-dnistrative. Nhà nghiên cứu IS có cũng đấu tranh để hiển thị một tác động trực tiếp của nó trên hiệu suất (e. g. Garsombke và Garsombke, năm 1989; Cragg, 1990; Cragg và vua, 1992). Ngược lại, kết quả từ một số nghiên cứu trường hợp và nghiên cứu thực nghiệm hỗ trợ ý tưởng rằng nó sẽ giúp SM [Es phát triển và thực hiện các chiến lược kinh doanh (e. g. Levy và Powell, năm 2000; Lesjak, 2001a, 2001b; Levy et al., 1999 và 2001). Một lần nữa, có là một nhu cầu để hiểu hơn nữa làm thế nào nó chiến lược được sử dụng để hỗ trợ ra quyết định, mà trong trường hợp này, là làm thế nào nó được sử dụng để hỗ trợ các nhu cầu về thông tin kế toán trong số DNN & v.

Kết quả (Việt) 2:

Nhìn chung, kết quả từ các nghiên cứu trước đây chỉ ra rằng việc áp dụng CNTT đã phát triển rất nhiều
trong các DNNVV. Mặc dù vậy, có bằng chứng đáng kể cho thấy rằng rất ít hệ quả đã có tác động đáng kể đến việc quản lý cách làm cho các quyết định. Ví dụ, King et al. (1991) và Shahrum et al. (1996) tìm thấy bằng chứng hạn chế mà CNTT được sử dụng để hỗ trợ việc ra quyết định. Trước đó, Raymond và Magnenat-Thalman (1982) thấy rằng
nhiều doanh nghiệp nhỏ sử dụng CNTT để hỗ trợ nhiệm vụ hoạt động và adn-dnistrative. IS nhà nghiên cứu đã
cũng đấu tranh để hiển thị một ảnh hưởng trực tiếp của CNTT vào hoạt động (ví dụ như Garsombke và
Garsombke, 1989; Cragg, 1990; Cragg và King, 1992). Ngược lại, kết quả từ
một số nghiên cứu trường hợp và nghiên cứu thực nghiệm ủng hộ ý tưởng rằng CNTT giúp SM [Es phát triển và thực hiện chiến lược kinh doanh (ví dụ như Levy và Powell, 2000; Lesjak, 2001a, 2001b; Levy et al, 1999 và 2001.). Một lần nữa, có một nhu cầu để hiểu rõ thêm cách CNTT là chiến lược được sử dụng để hỗ trợ việc ra quyết định, mà trong trường hợp này, là làm thế nào CNTT được sử dụng để hỗ trợ các nhu cầu về thông tin kế toán trong doanh nghiệp nhỏ.