Virtually nothing can damage organi

Virtually nothing can damage organizational reputation and financial performance more
rapidly than the impact of a crisis. Crises could all make it difficult or even impossible to carry
out the normal day-to-day activities in enterprises. At worst, this could make you lose important
customers and even go out of business altogether. Good crisis management strategies are
indispensable for the development of any business. Therefore, my learning goal is to investigate
organizational crisis and the way to deal with it.

Kết quả (Việt) 1:

Hầu như không có gì có thể gây tổn hại uy tín tổ chức và hoạt động tài chính thêm
nhanh chóng hơn tác động của khủng hoảng một. Cuộc khủng hoảng có thể tất cả làm cho nó khó khăn hoặc thậm chí không thể thực hiện
trong các hoạt động hàng ngày bình thường trong các doanh nghiệp. Lúc tồi tệ nhất, điều này có thể làm bạn mất quan trọng
khách và thậm chí đi ra khỏi kinh doanh hoàn toàn. Chiến lược quản lý khủng hoảng tốt
không thể thiếu cho sự phát triển của bất kỳ doanh nghiệp. Vì vậy, mục tiêu học tập của tôi là để điều tra
tổ chức khủng hoảng và cách để đối phó với nó.

Kết quả (Việt) 2:

Hầu như không có gì có thể làm hỏng danh tiếng tổ chức và hoạt động tài chính hơn
nhanh chóng hơn so với tác động của cuộc khủng hoảng. Các cuộc khủng hoảng đều có thể làm cho nó khó khăn hoặc thậm chí không thể thực
hiện trong ngày-to-ngày hoạt động bình thường trong doanh nghiệp. Lúc tồi tệ nhất, điều này có thể làm cho bạn mất quan trọng
khách hàng và thậm chí đi ra khỏi kinh doanh hoàn toàn. Chiến lược quản lý khủng hoảng tốt là
không thể thiếu cho sự phát triển của bất kỳ doanh nghiệp. Vì vậy, mục tiêu học tập của tôi là để điều tra
cuộc khủng hoảng tổ chức và cách thức để đối phó với nó.