company should be to comply with al

company should be to comply with all pertinent legislation or other appro- priate requirements.
During this stage the company must develop its objectives and targets in order to comply with its logistic policy. It is important to understand the terms used. In typical ISO terminology, an objective is an "overall goal, arising from the policy, that an organization sets itself to achieve, and which is quantified where practicable." A target is a "detailed performance requirement, quantified where practicable, applicable to the organization or parts thereof, that arises from the objectives and that needs to be set and met in order to achieve those objectives." The term quantified is very important; if you quantify you can measure and if you measure you have objective evidence of performance.

Implementation and Operation The next stage is to prepare an MCS that is defined, for the purpose of this book using ISO 14001 extract, as "that part of the overall management system which includes organizational structure, plan- ning activities, responsibilities, practices, procedures and resources for develop-
ing, implementing, achieving, reviewing and maintaining the MC policy."
The organization must define the management structure within the company and give clear responsibility and authority to all personnel who manage or control a MC impact. Typical responses by companies include the preparation of organization charts showing the relationships of various man- agement levels and detailed job descriptions for key personnel. It is also common practice to identify within operation procedures some of the key authorities and responsibilities.
As with any management initiatives, training, awareness, and competence are required to ensure that all personnel within the company are aware of their roles within the management system. Training should be directed at understanding the MC risks and impacts related to each process or activity within the company. Competence means that it is not enough just to rely on training of personnel, some measure should exist to determine whether the person has the capability to perform the task to a suitable level. This may take the form of examination or practical demonstration.
Communication protocols need to be established and address both inter- nal and external needs. Internally this communication could be with a ship- ping clerk responsible for preparation of hazardous goods shipment. Externally, communication might be with third-party transportation com- panies or port authorities to ensure that they are aware of a particular hazard that might have an environmental or worker impact if not treated in the correct manner.
As with any management system, documentation would need to be devel- oped covering all MCS elements and document control systems put in place. Ideally, written procedures should be in place for all workflow activities that pose a potential risk, for example, screening of exports shipments leaving the United States as per Export Administration Regulations (EAR). In some cases the procedures may be very brief and reference a third-party software

Kết quả (Việt) 1:

công ty phải tuân thủ tất cả luật pháp cần thiết hoặc các yêu cầu khác của appro-priate. Trong giai đoạn này công ty phải phát triển các mục tiêu và mục tiêu của nó để tuân thủ chính sách hậu cần. Nó là quan trọng để hiểu các điều khoản sử dụng. Trong thuật ngữ tiêu chuẩn ISO thông thường, một mục tiêu là một "tổng thể mục tiêu, phát sinh từ các chính sách, một tổ chức đặt bản thân để đạt được, và đó định lượng nơi tốt." Một mục tiêu là một "yêu cầu chi tiết hiệu suất, định lượng trong trường hợp tốt, áp dụng đối với các tổ chức hoặc bộ phận đó, mà phát sinh từ các mục tiêu mà cần phải được thiết lập và gặp nhau để đạt được những mục tiêu." Hạn định lượng là rất quan trọng; Nếu bạn định lượng bạn có thể đo lường và nếu bạn đo bạn có bằng chứng khách quan về hiệu suất. Triển khai và vận hành giai đoạn tiếp theo là để chuẩn bị một MCS được xác định, cho mục đích của cuốn sách này bằng cách sử dụng tiêu chuẩn ISO 14001 chiết xuất, như là "một phần của hệ thống quản lý tổng thể bao gồm cơ cấu tổ chức, các hoạt động kế hoạch-ning, trách nhiệm, thực hành, thủ tục và các nguồn lực cho phát triển- ing, triển khai thực hiện, đạt được, xem xét và duy trì chính sách MC." Các tổ chức phải xác định cơ cấu quản lý trong công ty và cung cấp rõ ràng trách nhiệm và quyền hạn cho tất cả các nhân viên quản lý hoặc kiểm soát một tác động đến MC. Các phản ứng điển hình của công ty bao gồm việc chuẩn bị tổ chức biểu đồ hiển thị các mối quan hệ của người đàn ông-agement cấp độ khác nhau và các mô tả chi tiết công việc cho nhân viên chủ chốt. Nó cũng là phổ biến thực hành để xác định trong quy trình vận hành một số chính quyền và trách nhiệm. Như với bất kỳ quản lý sáng kiến, đào tạo, nâng cao nhận thức và thẩm quyền được yêu cầu để đảm bảo rằng tất cả nhân viên trong công ty phải nhận thức được vai trò của họ trong hệ thống quản lý. Đào tạo cần được hướng dẫn ở sự hiểu biết các MC rủi ro và tác động liên quan đến mỗi quá trình hoặc các hoạt động trong công ty. Năng lực có nghĩa là rằng nó không phải là đủ chỉ để dựa vào đào tạo nhân viên, một số biện pháp nên tồn tại để xác định xem những người có khả năng thực hiện các nhiệm vụ đến một mức độ phù hợp. Điều này có thể mất các hình thức kiểm tra hoặc thực hiện cuộc biểu tình. Giao thức giao tiếp phải được thành lập và địa chỉ bên ngoài nhu cầu và inter nal. Nội bộ thông tin này có thể với một nhân viên tàu-ping trách nhiệm chuẩn bị vận chuyển hàng hóa nguy hiểm. Bên ngoài, giao tiếp có thể với các bên thứ ba giao thông vận tải com-panies hoặc cổng cơ quan để đảm bảo rằng họ đang nhận thức của một mối nguy hiểm đặc biệt mà có thể có một tác động đến môi trường hoặc người lao động nếu không được điều trị đúng cách. Như với bất kỳ hệ thống quản lý, tài liệu nào cần phải là devel - oped bao gồm tất cả các yếu tố MCS và hệ thống kiểm soát tài liệu đưa ra. Lý tưởng nhất, viết thủ tục nên thực hiện cho tất cả các hoạt động workflow đặt ra một nguy cơ tiềm ẩn, ví dụ, kiểm tra của xuất khẩu lô hàng rời Hoa Kỳ theo quy định của Cục quản lý xuất khẩu (tai). Trong một số trường hợp, các thủ tục có thể là rất ngắn và tham khảo một phần mềm bên thứ ba

Kết quả (Việt) 2:

công ty phải tuân thủ tất cả luật pháp thích hợp hoặc các yêu cầu priate cách thích khác.
Trong giai đoạn này, công ty phải phát triển các mục tiêu và chỉ tiêu của nó để thực hiện theo chính sách hậu cần của nó. Điều quan trọng là phải hiểu các điều khoản sử dụng. Trong thuật ngữ ISO điển hình, một mục tiêu là một "mục tiêu tổng thể, phát sinh từ chính sách, mà tổ chức đặt bản thân để đạt được, và được định lượng mà thực hiện được." Một mục tiêu là một "yêu cầu hoạt động chi tiết, định lượng mà thực tế, áp dụng đối với các tổ chức hoặc bộ phận của chúng, phát sinh từ các mục tiêu và rằng cần phải được thiết lập và đáp ứng để đạt được những mục tiêu này." Các hạn định lượng là rất quan trọng; nếu bạn xác định số lượng, bạn có thể đo lường và nếu bạn đo bạn có bằng chứng khách quan về hiệu suất.

Thực hiện và hoạt động Giai đoạn tiếp theo là chuẩn bị một MCS được định nghĩa, vì mục đích của cuốn sách này sử dụng ISO 14001 chiết xuất, là "một phần của tổng thể hệ thống quản lý trong đó bao gồm cơ cấu tổ chức, kế hoạch hóa các hoạt động, nhiệm vụ, các thủ tục và nguồn lực để triển
ing, triển khai thực hiện, đạt được, xem xét và duy trì các chính sách MC. "
tổ chức phải xác định cơ cấu quản lý trong công ty và cung cấp cho trách nhiệm rõ ràng và thẩm quyền cho tất cả nhân viên quản lý hoặc kiểm soát tác động MC. Phản ứng điển hình của công ty bao gồm việc chuẩn bị sơ đồ tổ chức cho thấy mối quan hệ của các cấp quản lý khác nhau và mô tả công việc chi tiết cho cán bộ chủ chốt. Đây cũng là thực tế phổ biến để xác định trong quy trình vận hành một số các cơ quan chức năng và trách nhiệm quan trọng.
Như với bất kỳ sáng kiến quản lý, đào tạo, nâng cao nhận thức và năng lực cần thiết để đảm bảo rằng tất cả các nhân viên trong công ty đều nhận thức được vai trò của họ trong hệ thống quản lý. Đào tạo cần được hướng vào sự hiểu biết những rủi ro MC và các tác động liên quan đến mỗi quá trình hoặc hoạt động trong công ty. Thẩm quyền có nghĩa là nó là không đủ chỉ dựa vào đào tạo cán bộ, một số biện pháp cần tồn tại để xác định xem người đó có khả năng thực hiện nhiệm vụ cho một mức độ thích hợp. Điều này có thể mang hình thức kiểm tra, trình diễn thực tế.
Các giao thức truyền thông cần phải được thiết lập và giải quyết cả hai nhu cầu nal và bên ngoài tế. Bên trong thông tin liên lạc này có thể được với một nhân viên ping đóng tàu chịu trách nhiệm chuẩn bị các chuyến hàng nguy hiểm. Bên ngoài, thông tin liên lạc có thể được với bên thứ ba bao gồm Công ty vận tải đồng hoặc Cảng vụ để đảm bảo rằng họ nhận thức được mối nguy hiểm cụ thể mà có thể có một tác động môi trường hoặc nhân viên nếu không được điều trị một cách chính xác.
Như với bất kỳ hệ thống quản lý, tài liệu sẽ cần phải được soạn thảo những bao gồm tất cả các yếu tố MCS và hệ thống kiểm soát tài liệu đưa ra. Lý tưởng nhất, thủ tục bằng văn bản nên được tại chỗ cho tất cả các hoạt động hoạt động ow fl đó đặt ra một nguy cơ tiềm ẩn, ví dụ, chiếu xuất khẩu lô hàng rời Hoa Kỳ theo Cục Quản lý Quy chế xuất khẩu (EAR). Trong một số trường hợp, các thủ tục có thể rất ngắn gọn và tham khảo một phần mềm của bên thứ ba