In many organizations, employees kn

In many organizations, employees know more about their work than their managers. This reality should force organizations that still cling to the old, top-down style of managing to recognize that many employees today are very capable of managing themselves. This author explains the “Why” and “How” of a new style of managing for today.

When we try to define management, our first thought is usually of a manager who occupies a role and who has authority over people. But in the case of knowledge workers, who manage themselves, management is seen as a process, one which can engage everyone. Thus, when we define management as a role, we restrict it to something that refers to managers only. Such a definition is not only a limiting one, it is one that does not account for the way in which work and responsibility has changed.

Industrial-age organizations were formal hierarchies that assigned specific roles to employees. The focus on roles put all power in the hands of managers, who governed employees by planning, organizing and controlling their work. This is essentially what made management a top-down, restricting function.

Today we talk of “managing one’s boss,” and of having “relationships with strategic partners, suppliers and customers.” But, if partners can manage their relationships with each other, then management cannot be a one-sided, controlling activity. And, if you can manage your boss, management isn’t restricted to the use of authority to control the people who report to you.

Management is much more than what managers simply do to get work done through employees. Today, we can manage ourselves, our time and many other activities that don’t require one to have a formal managerial role or even to manage people. This is why today, the function of management, as distinct from the role of the manager, has become everyone’s business.

The truth is that the role of the “manager” is only a particular application of management, not the whole story of managing. A broader perspective avoids the negative connotations so commonly attributed to management, such as controlling and restricting people. Moreover, employee engagement, especially with respect to innovative knowledge workers, cannot become a reality until we move beyond our industrial-age definition of a manager.

In modern, post-industrial organizations, all employees need to manage. Self-managing teams use complex systems to help them manage their own work, and precise performance measures are openly accessible. Knowledge workers don’t need to be told what to do, and often, they know better than their managers. This article will outline how we should see and define management for the 21st century by starting, not with the role of manager, but by seeing management as a process that can be led by all employees, not just managers.

Modern management defined
Management can be defined as a way of achieving goals that add the most value1. It’s about being sufficiently organized to identify the right goals and the best means for achieving them. To take a simple example, whenever you set priorities for yourself you are managing your time.

Prioritizing means deciding which activities are most likely to achieve a specific goal and which tasks are the most urgent or important. Management is thus like investing, a process of allocating resources to obtain the best return, even if those resources are just your own time, knowledge and experience. Clearly, it is possible for all employees to manage their own time and other personal resources without occupying a formal managerial role and without managing people.

Kết quả (Việt) 1:

Trong nhiều tổ chức, nhân viên biết thêm về công việc của họ hơn so với quản lý của họ. Thực tế này nên lực lượng tổ chức vẫn bám vào phong cách cũ, từ trên xuống của quản lý để nhận ra rằng nhiều nhân viên ngày nay là rất có khả năng quản lý bản thân. Tác giả này giải thích "Tại sao" và "Làm thế nào" với một phong cách mới của quản lý cho ngày hôm nay.Khi chúng tôi cố gắng xác định quản lý, suy nghĩ đầu tiên của chúng tôi thường là của một người quản lý những người chiếm một vai trò và những người có thẩm quyền hơn người. Nhưng trong trường hợp của kiến thức người lao động, quản lý bản thân, quản lý được coi là một quá trình, một trong những có thể tham gia vào tất cả mọi người. Vì vậy, khi chúng ta định nghĩa quản lý như là một vai trò, chúng tôi hạn chế nó để một cái gì đó đề cập đến quản lý chỉ. Một định nghĩa không phải là chỉ là một trong những hạn chế, nó là một mà không tài khoản cho cách thức mà làm việc và trách nhiệm đã thay đổi.Tổ chức công nghiệp-tuổi đã phân cấp chính thức gán vai trò cụ thể cho nhân viên. Tập trung vào vai trò đặt tất cả quyền lực trong tay của quản lý, những người quản lý nhân viên lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát công việc của họ. Điều này là về cơ bản những gì được thực hiện quản lý một từ trên xuống, hạn chế chức năng.Hôm nay chúng ta nói "của một ông chủ quản lý" và có "mối quan hệ với đối tác, nhà cung cấp và khách hàng." Tuy nhiên, nếu đối tác có thể quản lý các mối quan hệ với nhau, sau đó quản lý không thể là một hoạt động, một bên kiểm soát. Và, nếu bạn có thể quản lý các ông chủ của bạn, quản lý là không giới hạn cho việc sử dụng quyền lực để kiểm soát những người báo cáo cho bạn.Quản lý là nhiều hơn so với quản lý đơn giản chỉ cần làm gì để có được công việc thực hiện thông qua các nhân viên. Hôm nay, chúng tôi có thể quản lý bản thân, thời gian của chúng tôi và nhiều hoạt động khác, mà không cần một để có một vai trò quản lý chính thức hoặc thậm chí để quản lý con người. Đây là lý do tại sao ngày hôm nay, các chức năng của quản lý, phân vai trò của người quản lý, đã trở thành doanh nghiệp của tất cả mọi người.Sự thật là vai trò của người quản lý"" chỉ là một ứng dụng cụ thể của quản lý, không phải toàn bộ câu chuyện quản lý. Một góc nhìn rộng hơn tránh ý nghĩa tiêu cực như vậy thường được quy cho quản lý, chẳng hạn như kiểm soát và hạn chế người. Hơn nữa, sự tham gia của nhân viên, đặc biệt là đối với người lao động sáng tạo kiến thức, không thể trở thành một thực tế cho đến khi chúng tôi di chuyển ngoài chúng tôi định nghĩa công nghiệp-tuổi của một người quản lý.Trong tổ chức hậu công nghiệp, hiện đại, tất cả nhân viên cần để quản lý. Đội tự quản lý sử dụng hệ thống phức tạp để giúp họ quản lý công việc riêng của họ, và các biện pháp hiệu suất chính xác có thể truy cập công khai. Kiến thức công nhân không cần phải được cho biết phải làm gì, và thông thường, họ biết tốt hơn so với quản lý của họ. Bài viết này sẽ phác thảo làm thế nào chúng ta nên nhìn thấy và xác định quản lý cho thế kỷ 21 bằng cách bắt đầu, không phải với vai trò của người quản lý, nhưng bằng cách nhìn thấy quản lý như là một quá trình mà có thể được dẫn đầu bởi tất cả nhân viên, không chỉ các nhà quản lý.Định nghĩa quản lý hiện đạiQuản lý có thể được định nghĩa như là một cách để đạt được mục tiêu mà thêm value1 hầu hết. It's about đang được tổ chức đủ để xác định các mục tiêu bên phải và các phương tiện tốt nhất để đạt được chúng. Để lấy một ví dụ đơn giản, bất cứ khi nào bạn đặt ưu tiên cho bản thân bạn là quản lý thời gian của bạn.Ưu tiên có nghĩa là việc quyết định các hoạt động đó có nhiều khả năng để đạt được một mục tiêu cụ thể và tác vụ đó là khẩn cấp hoặc quan trọng. Quản lý là như vậy, như đầu tư, một quá trình phân bổ các nguồn lực để có được trở lại tốt nhất, ngay cả những nguồn tài nguyên là chỉ riêng của bạn thời gian, kiến thức và kinh nghiệm. Rõ ràng, nó có thể cho tất cả nhân viên để quản lý thời gian riêng của họ và các nguồn lực khác của cá nhân không chiếm một vai trò quản lý chính thức và không có người quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Trong nhiều tổ chức, nhân viên biết thêm về công việc của họ hơn so với các nhà quản lý của họ. Thực tế này nên ép buộc các tổ chức mà vẫn bám lấy cái cũ, từ trên xuống phong cách quản lý để nhận ra rằng nhiều nhân viên ngày nay rất có khả năng quản lý bản thân. Tác giả này giải thích "tại sao" và "Làm thế nào" của một phong cách mới để quản lý cho ngày hôm nay. Khi chúng tôi cố gắng để xác định quản lý, suy nghĩ đầu tiên của chúng tôi là thường của một người quản lý, người chiếm một vai trò và những người có quyền lực đối với người dân. Nhưng trong trường hợp của công nhân tri thức, người tự quản lý, quản lý được xem như là một quá trình, một trong đó có thể tham gia tất cả mọi người. Vì vậy, khi chúng ta định nghĩa quản lý là một vai trò, chúng tôi hạn chế nó đến một cái gì đó mà đề cập đến chỉ quản lý. Một định nghĩa như vậy không chỉ là một hạn chế một, đó là một trong đó không chiếm cách thức mà công việc và trách nhiệm đã thay đổi. Các tổ chức công nghiệp trong độ tuổi là hệ thống thứ bậc chính thức mà giao vai trò cụ thể cho nhân viên. Sự tập trung vào vai trò đặt tất cả quyền lực trong tay của các nhà quản lý, người quản lý nhân viên bằng cách lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát công việc của họ. Điều này về cơ bản là những gì làm quản lý từ trên xuống, chức năng hạn chế. Hôm nay chúng ta nói về "quản lý ông chủ của một người," và có "mối quan hệ với các đối tác chiến lược, các nhà cung cấp và khách hàng." Nhưng, nếu các đối tác có thể quản lý các mối quan hệ của họ với nhau, sau đó quản lý không thể là một một chiều, kiểm soát hoạt động. Và, nếu bạn có thể quản lý ông chủ của bạn, quản lý không chỉ giới hạn việc sử dụng quyền lực để kiểm soát những người báo cáo cho bạn. Quản lý là nhiều hơn so với những gì các nhà quản lý chỉ đơn giản là làm gì để có được công việc được thực hiện thông qua các nhân viên. Hôm nay, chúng tôi có thể quản lý chính mình, thời gian của chúng tôi và nhiều hoạt động khác mà không đòi hỏi một để có một vai trò quản lý chính thức hoặc thậm chí để quản lý con người. Đây là lý do tại sao ngày hôm nay, các chức năng quản lý, phân biệt với vai trò của người quản lý, đã trở thành kinh doanh của tất cả mọi người. Sự thật là vai trò của "người quản lý" chỉ là một ứng dụng cụ thể của quản lý, không phải là toàn bộ câu chuyện của quản lý. Một góc nhìn rộng hơn tránh được những ý nghĩa tiêu cực như vậy thường do quản lý, chẳng hạn như kiểm soát và hạn chế người dân. Hơn nữa, sự tham gia của nhân viên, đặc biệt là đối với các công nhân tri thức tiên tiến với, không thể trở thành hiện thực cho đến khi chúng tôi di chuyển ngoài định nghĩa công nghiệp ở độ tuổi của chúng ta về một người quản lý. Trong các tổ chức hiện đại, hậu công nghiệp, tất cả nhân viên cần quản lý. Các đội tự quản lý sử dụng các hệ thống phức tạp để giúp họ quản lý công việc của mình, và các biện pháp thực hiện chính xác được công khai tiếp cận. Công nhân tri thức không cần phải được bảo phải làm gì, và thường xuyên, họ biết tốt hơn so với các nhà quản lý của họ. Bài viết này sẽ đề ra phương cách chúng ta nên xem và xác định quản lý trong thế kỷ 21 bằng cách bắt đầu, không phải với vai trò của người quản lý, nhưng bằng cách thấy quản lý là một quá trình có thể được dẫn dắt bởi tất cả các nhân viên, không chỉ các nhà quản lý. Quản lý quy định hiện đại quản lý có thể được được định nghĩa như là một cách để đạt được mục tiêu mà thêm value1 nhất. Đó là về việc tổ chức đầy đủ để xác định các mục tiêu đúng và phương tiện tốt nhất để đạt được chúng. Để lấy một ví dụ đơn giản, bất cứ khi nào bạn thiết lập các ưu tiên cho chính mình bạn đang quản lý thời gian của bạn. Ưu tiên có nghĩa là quyết định hoạt động có khả năng để đạt được một mục tiêu cụ thể và có nhiệm vụ là cấp bách nhất hoặc quan trọng nhất. Quản lý là như vậy, như đầu tư, quá trình phân bổ nguồn lực để có được kết quả tốt nhất, ngay cả khi những nguồn lực chỉ riêng thời gian, kiến thức và kinh nghiệm của bạn. Rõ ràng, nó có thể cho tất cả nhân viên để quản lý thời gian của mình và nguồn lực cá nhân khác mà không chiếm một vai trò quản lý chính thức và không quản lý con người.