Another contingency model was prese

Another contingency model was presented by Vroom and Yetton (1973) based on the expectancy theory, exploring the relationship between the leader’s style and characteristics of decision problem attributes. The Vroom– Yetton theory describes what leaders should do in certain given circumstances with regard to the level of involvement of followers in making decisions. Following a decision tree that asks about the need for participation, a conclusion can be drawn about how the leader should go about making the decision to be most effective (Horner 1997).

Kết quả (Việt) 1:

Một mô hình dự phòng đã được trình bày bởi Vroom và Yetton (1973) dựa trên lý thuyết thọ, khám phá mối quan hệ giữa các nhà lãnh đạo phong cách và đặc điểm của các thuộc tính vấn đề quyết định. Vroom-Yetton lý thuyết mô tả các nhà lãnh đạo phải làm gì trong một số trường hợp nhất định liên quan đến mức độ của sự tham gia của những người theo trong việc đưa ra quyết định. Theo cây quyết định yêu cầu về sự cần thiết cho sự tham gia, có thể rút ra một kết luận về làm thế nào các nhà lãnh đạo nên đi về việc thực hiện các quyết định hầu hết hiệu quả (Horner 1997).

Kết quả (Việt) 2:

Một mô hình dự phòng đã được trình bày bởi Vroom và Yetton (1973) dựa trên lý thuyết thọ, khám phá mối quan hệ giữa phong cách và đặc điểm của vấn đề quyết định thuộc tính của nhà lãnh đạo. Lý thuyết Vroom- Yetton mô tả những gì các nhà lãnh đạo nên làm gì trong hoàn cảnh nhất định nào đó liên quan đến mức độ tham gia của tín đồ trong việc đưa ra quyết định với. Sau một cây quyết định rằng yêu cầu về sự cần thiết để tham gia, một kết luận có thể được rút về làm thế nào các nhà lãnh đạo nên đi về việc ra quyết định là có hiệu quả nhất (Horner 1997).