Beyond this point,discounted benefi

Beyond this point,
discounted benefits exceed discounted costs and the project shows a profit. Because this
project started in Year 0, a payback in Year 1 actually means the project reached payback
in its second year. An early payback period, such as in the first or second year, is considered
very good.
Many organizations have requirements for the length of the payback period of an
investment. They might require all IT projects to have a payback period of less than two
years or even one year, regardless of the estimated NPV or ROI. Dan Hoover, vice president
and area director of Ciber Inc., an international systems integration consultancy, suggests
that organizations, especially small firms, should focus on payback period when making IT
investment decisions. “If your costs are recovered in the first year,” Hoover said, “the project
is worthy of serious consideration, especially if the benefits are high. If the payback
Copyright 2016 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part. Due to electronic rights, some third party content may be suppressed from the eBook and/or eChapter(s).
Editorial review has deemed that any suppressed content does not materially affect the overall learning experience. Cengage Learning reserves the right to remove additional content at any time if subsequent rights restrictions require it.
Chapter 4
152
period is more than a year, it may be best to look elsewhere.”7 However, organizations
must also consider long-range goals when making technology investments. Many crucial
projects cannot achieve a payback so quickly or be completed in such a short time period.
To aid in project selection, project managers must understand the organization’s
financial expectations for projects. Top management must also understand the limitations
of financial estimates, particularly for IT projects. For example, it is very difficult
to develop good estimates of projected costs and benefits for IT projects. You will learn
more about estimating costs and benefits in Chapter 7, Project Cost Management.

Kết quả (Việt) 1:

Ngoài này điểm,giảm giá các lợi ích vượt quá chi phí giảm giá và các dự án cho thấy một lợi nhuận. Bởi vì điều nàydự án bắt đầu vào năm 0, một hoàn vốn trong năm 1 thực sự có nghĩa là hoàn vốn dự án đạt đượctrong năm thứ hai của mình. Một thời gian hoàn vốn ban đầu, chẳng hạn như trong năm đầu tiên hoặc thứ hai, được coi làRất tốt.Nhiều tổ chức có yêu cầu đối với thời gian hoàn vốn của mộtđầu tư. Họ có thể yêu cầu tất cả các nó dự án để có một thời gian hoàn vốn ít hơn hainăm hoặc thậm chí một năm, bất kể ước tính NPV hay ROI. Dan Hoover, phó chủ tịchvà giám đốc khu vực Ciber Inc, một hội nhập quốc tế hệ thống tư vấn, gợi ýtổ chức, đặc biệt là công ty nhỏ, nên tập trung vào hoàn vốn khoảng thời gian khi thực hiện nóquyết định đầu tư. "Nếu chi phí của bạn được thu hồi trong năm đầu tiên," Hoover cho biết: "dự ánlà xứng đáng xem xét nghiêm trọng, đặc biệt là nếu những lợi ích cao. Nếu việc hoàn vốnBản quyền năm 2016 Cengage học. Tất cả các quyền. Có thể không được sao chép, quét hoặc trùng lặp, toàn bộ hoặc một phần. Do quyền điện tử, một số nội dung bên thứ ba có thể được bị đàn áp từ eBook và/hoặc eChapter(s).Biên tập review đã coi là rằng bất kỳ nội dung bị đàn áp không vật chất ảnh hưởng đến tổng thể kinh nghiệm học tập. Cengage học có quyền loại bỏ nội dung bổ sung bất kỳ lúc nào nếu tiếp theo quyền hạn chế yêu cầu nó.Chương 4152thời gian là hơn một năm, nó có thể là tốt nhất để tìm ở nơi khác. " 7 Tuy nhiên, tổ chứccũng phải xem xét các mục tiêu tầm xa khi thực hiện đầu tư công nghệ. Nhiều người rất quan trọngdự án không thể đạt được một hoàn vốn nhanh chóng hoặc được hoàn thành trong một khoảng thời gian ngắn.Để hỗ trợ lựa chọn dự án, quản lý dự án phải hiểu các tổ chứckỳ vọng tài chính cho dự án. Quản lý hàng đầu cũng phải hiểu những hạn chếcủa tài chính ước tính, đặc biệt là cho các dự án CNTT. Ví dụ, nó là rất khó khănđể phát triển các ước lượng tốt dự kiến chi phí và lợi ích cho các dự án CNTT. Bạn sẽ tìm hiểuthông tin thêm về ước tính chi phí và lợi ích trong chương 7, quản lý chi phí dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Từ thời điểm này,
lợi ích chiết khấu vượt quá chi phí chiết khấu và dự án cho thấy một lợi nhuận. Bởi vì đây
dự án bắt đầu vào Năm 0, một hoàn vốn trong năm 1 thực sự có nghĩa là dự án đạt hoàn vốn
trong năm thứ hai. Một thời gian hoàn vốn đầu, chẳng hạn như trong năm đầu tiên hoặc thứ hai, được xem là
rất tốt.
Nhiều tổ chức có yêu cầu về độ dài của thời gian hoàn vốn của một
đầu tư. Họ có thể yêu cầu tất cả các dự án CNTT có thời gian hoàn vốn ít hơn hai
năm hoặc thậm chí một năm, bất kể NPV hoặc ROI ước tính. Dan Hoover, phó chủ tịch
và giám đốc khu vực của Ciber Inc., một tư vấn tích hợp hệ thống quốc tế, cho thấy
rằng các tổ chức, đặc biệt là các công ty nhỏ, nên tập trung vào thời gian hoàn vốn khi thực hiện CNTT
quyết định đầu tư. "Nếu chi phí của bạn được phục hồi trong năm đầu tiên," Hoover cho biết, "dự án
là đáng xem xét nghiêm túc, đặc biệt là nếu những lợi ích cao. Nếu hoàn vốn
Copyright 2016 Cengage Learning. Tất cả các quyền. Có thể không được sao chép, scan, hoặc trùng lặp, toàn bộ hoặc một phần. Do quyền điện tử, một số nội dung của bên thứ ba có thể bị ức chế từ sách điện tử và / hoặc eChapter (s).
Tổng biên tập đã coi rằng bất kỳ nội dung bí không vật chất ảnh hưởng đến học tập kinh nghiệm tổng thể. Cengage Learning có quyền để loại bỏ nội dung bổ sung bất cứ lúc nào nếu hạn chế quyền tiếp theo yêu cầu nó.
Chương 4
152
thời gian là hơn một năm, nó có thể là tốt nhất để tìm nơi khác. "7 Tuy nhiên, các tổ chức
cũng phải xem xét mục tiêu lâu dài khi thực hiện đầu tư công nghệ. Nhiều người quan trọng
các dự án không thể đạt được một cách nhanh chóng hoàn vốn hoặc được hoàn thành trong một khoảng thời gian ngắn như vậy.
Để hỗ trợ trong lựa chọn dự án, quản lý dự án phải hiểu của tổ chức
kỳ vọng tài chính cho các dự án. Lãnh đạo cao nhất cũng phải hiểu những hạn chế
của dự toán tài chính, đặc biệt là các dự án CNTT. Ví dụ, nó là rất khó khăn
để phát triển ước tính tốt chi phí và lợi ích dự kiến cho dự án CNTT. Bạn sẽ tìm hiểu
thêm về dự toán chi phí và lợi ích trong Chương 7, Quản lý chi phí dự án.