5. Innovation, not instant perfecti

5. Innovation, not instant perfection: Google launches early and often in small beta tests, before releasing new features widely.
6. Don't politic, use data: Mayer discourages the use of "I like" in meetings, pushing staffers to use metrics
7. Creativity loves restraint: Give people a vision, rules about how to get there, and dead¬lines.
8. Worry about usage and users, not money: Provide something simple to use and easy to love. The money will follow.
9. Don't kill projects-morph them: There's always a kernel of something good that can be salvaged.

Keeping up with the organizational strategy of Google, its IT department provides free and open access to IT for all employees. Rather than keeping tight control, Google allows employees to choose from several options for computer and operating systems, download software themselves, and maintain official and unofficial blog sites. Google's intranet provides employees information about every piece of work at any part of Google. In this way employees can find and join hands with others working on similar technologies or features.

Kết quả (Việt) 1:

5. đổi mới, không phải ngay lập tức hoàn thiện: Google ra mắt sớm và thường xuyên trong các nhỏ Phiên bản beta thử nghiệm, trước khi phát hành tính năng mới rộng rãi. 6. không chính trị, sử dụng dữ liệu: Mayer khuyến khích việc sử dụng "Tôi thích" trong các cuộc họp, thúc đẩy nhân viên để sử dụng số liệu 7. sáng tạo yêu hạn chế: cung cấp cho người dân một tầm nhìn, các quy tắc về làm thế nào để đạt được điều đó, và dead¬lines. 8. lo lắng về việc sử dụng và người sử dụng, không tiền: cung cấp một cái gì đó đơn giản để sử dụng và dễ dàng để yêu thương. Số tiền sẽ làm theo. 9. Đừng giết dự án morph chúng: có luôn luôn là một hạt nhân của một cái gì đó tốt mà có thể được vớt lên. Giữ với các chiến lược tổ chức của Google, bộ phận IT của nó cung cấp truy cập miễn phí và mở nó cho tất cả nhân viên. Thay vì giữ kiểm soát chặt chẽ, Google cho phép nhân viên để lựa chọn từ một vài lựa chọn cho máy tính và hệ điều hành, tải phần mềm, và duy trì các trang web chính thức và không chính thức blog. Mạng nội bộ của Google cung cấp cho nhân viên thông tin về mỗi mảnh làm việc tại bất kỳ phần nào của Google. Bằng cách này nhân viên có thể tìm và tham gia các bàn tay với những người khác làm việc trên công nghệ tương tự hoặc các tính năng.

Kết quả (Việt) 2:

5. Đổi mới, không hoàn hảo ngay lập tức: Google ra mắt sớm và thường xuyên trong các thử nghiệm beta nhỏ, trước khi phát hành rộng rãi các tính năng mới.
6. Không chính trị, sử dụng dữ liệu: Mayer không khuyến khích việc sử dụng "tôi thích" trong các cuộc họp, đẩy nhân viên sử dụng số liệu
7. Sáng tạo yêu kiềm chế: Hãy cho mọi người một tầm nhìn, quy định về việc làm thế nào để đạt được điều đó, và dead¬lines.
8. Lo lắng về việc sử dụng và người sử dụng, không tiền bạc: Cung cấp một cái gì đó đơn giản để sử dụng và dễ dàng để yêu. Số tiền sẽ làm theo.
9. Đừng giết dự án-morph họ: Luôn có một hạt nhân của cái gì tốt mà có thể được vớt.

Giữ đầu với những chiến lược tổ chức của Google, bộ phận IT của nó cung cấp miễn phí và truy cập đến CNTT cho tất cả nhân viên. Thay vì giữ kiểm soát chặt chẽ, Google cho phép nhân viên để lựa chọn một số tùy chọn cho máy tính và hệ điều hành, phần mềm tải về bản thân, và duy trì các trang blog chính thức và không chính thức. Mạng nội bộ của Google cung cấp nhân viên thông tin về tất cả các phần của công việc ở bất kỳ phần nào của Google. Bằng cách này, nhân viên có thể tìm và tham gia bàn tay với những người khác làm việc trên công nghệ tương tự hoặc các tính năng.