Rob Hayes doesn't like the term "te

Rob Hayes doesn't like the term "tech bubble." Instead, Hayes thinks of it in cycles, and the First Round Capital partner has seen this stage of frothy valuations and startup founders before.
People working at big companies like Google and Facebook see other friends raising money and getting rich, Hayes explained.
"It almost looks easy," Hayes said. "It seems easy to raise money. Everyone is joining incubators, all this kind of stuff."
Hayes saw it in 1999, in 2006 and 2007, and he's seeing it now.
However, this rise of entrepreneurship means there's a lot more noise to cut through to find the signal of a founder with a big idea. Those are droned out by the "Uber for X," or the gaggle of startups that want to recreate everything their mom did for them.
"The people that are starting a company because they see everyone else starting a company tend to come up with the derivative ideas and small things," Hayes said.
Hayes doesn't make market predictions, so there's no time frame when it will change and the signal-to-noise ratio will become easier.
Musical chairs
"What happens is the cycle changes and the money runs dry. Companies fail, and everyone goes back in a giant game of musical chairs to find a job at Google or at Facebook, wherever," Hayes said. "In those times, in 2002, in 2008, and some time in the future, you'll have just the bats--- crazy founders who will start a company no matter what and no matter when. And those are the people with good ideas and are crazy and you want to invest in."
That doesn't mean Hayes is taking a pause from investing. His firm, First Round Capital, just made its largest investment ever in Clover Health, pouring $4 million into the healthcare startup. On average, First Round's deal size is between $500 and $700K.
It may take more time to find the deal, but Hayes believes the founders with big ideas are still out there. And he's looking for those who are creating markets of their own rather than piggybacking off of another startup.
"They're starting companies today, but there's just so much noise. It's harder to find that signal. They're out there — I promise," Hayes said. "We're investing in companies all the time that we think can be really big."

Kết quả (Việt) 1:

Rob Hayes không thích thuật ngữ "bong bóng công nghệ cao." Thay vào đó, Hayes suy nghĩ của nó trong chu kỳ, và các đối tác đầu tiên vòng vốn đã nhìn thấy giai đoạn này của frothy định giá và người sáng lập khởi động trước khi. Những người làm việc tại các công ty lớn như Google và Facebook xem những người bạn khác nâng cao tiền và nhận được phong phú, Hayes giải thích."Nó gần như có vẻ dễ dàng," Hayes nói. "Nó dường như dễ dàng để gây quỹ. Tất cả mọi người đang tham gia vườn ươm doanh nghiệp, tất cả các loại này của công cụ."Hayes đã thấy nó trong năm 1999, trong năm 2006 và 2007, và ông là nhìn thấy nó bây giờ.Tuy nhiên, này nổi lên của tinh thần kinh doanh có nghĩa là có rất nhiều tiếng ồn để cắt giảm thông qua để tìm thấy tín hiệu của một người sáng lập với một ý tưởng lớn. Những người được chiếc ra bởi "Uber cho X", hoặc gaggle sự khởi sự muốn tạo lại tất cả những gì mẹ của họ đã làm cho họ."Những người đang bắt đầu một công ty bởi vì họ thấy tất cả mọi người khác bắt đầu một công ty có xu hướng để đi lên với những ý tưởng phái sinh và những điều nhỏ," Hayes nói.Hayes không làm cho thị trường dự báo, do đó, có là không có khung thời gian khi nó sẽ thay đổi và tỷ lệ tín hiệu đến tiếng ồn sẽ trở nên dễ dàng hơn.Ghế nhạc"Điều gì xảy ra là thay đổi chu kỳ và tiền chạy khô. Công ty thất bại, và tất cả mọi người đi trở lại trong một trò chơi khổng lồ của nhạc kịch ghế để tìm một công việc tại Google hoặc tại Facebook, bất cứ nơi nào, "Hayes nói. "Trong những thời điểm, trong năm 2002, trong năm 2008, và một số thời gian trong tương lai, bạn sẽ có chỉ những con dơi---điên người sáng lập người sẽ bắt đầu một công ty không có vấn đề gì và không có vấn đề khi. Và những người với những ý tưởng tốt và điên và bạn muốn đầu tư vào."Mà không có nghĩa là Hayes tham gia một tạm dừng từ đầu tư. Công ty của ông, thủ đô vòng đầu tiên, chỉ cần thực hiện đầu tư lớn nhất của nó bao giờ hết sức khỏe Clover, đổ $4 triệu vào khởi động chăm sóc sức khỏe. Trung bình, đầu tiên vòng của hợp đồng kích thước là khoảng $500 và $700K.Nó có thể mất nhiều thời gian để tìm giải quyết, nhưng Hayes tin rằng những người sáng lập với ý tưởng lớn vẫn ra khỏi đó. Và ông tìm kiếm những người đang tạo thị trường của mình thay vì piggybacking tắt của khởi động khác."Họ đang bắt đầu công ty vào ngày hôm nay, nhưng không chỉ là rất nhiều tiếng ồn. It's khó hơn để tìm thấy những tín hiệu. Họ đang ra khỏi đó — tôi hứa, "Hayes nói. "Chúng tôi đang đầu tư vào công ty tất cả thời gian mà chúng tôi nghĩ rằng có thể được thực sự lớn."

Kết quả (Việt) 2:

Rob Hayes không thích thuật ngữ "bong bóng công nghệ." Thay vào đó, Hayes nghĩ của nó trong chu kỳ, và các đối tác Capital Vòng đầu tiên đã nhìn thấy giai đoạn này của định giá bọt và sáng lập khởi động trước.
Những người làm việc tại các công ty lớn như Google và Facebook xem bạn bè khác quyên góp tiền và trở nên giàu có, Hayes giải thích.
"Nó gần như có vẻ dễ dàng, "Hayes nói. "Nó có vẻ dễ dàng để có tiền. Mọi người đều được tham gia lồng ấp, tất cả các loại công cụ này."
Hayes thấy nó vào năm 1999, năm 2006 và 2007, và ông nhìn thấy nó bây giờ.
Tuy nhiên, mức tăng này của các doanh nhân có nghĩa là có tiếng ồn nhiều hơn để cắt qua để tìm tín hiệu của một người sáng lập với một ý tưởng lớn. Những người đang đều đều ra bởi "Uber cho X," hoặc ngỗng kêu các phần khởi động mà muốn tạo lại tất cả mọi thứ mẹ của họ đã làm cho họ.
"Những người dân đang bắt đầu một công ty bởi vì họ nhìn thấy những người khác bắt đầu từ một công ty có xu hướng đi lên với ý tưởng và những điều nhỏ phái sinh ", Hayes nói.
Hayes không làm cho dự báo thị trường, vì vậy không có khung thời gian khi nó sẽ thay đổi và tỷ lệ tín hiệu-to-noise sẽ trở nên dễ dàng hơn.
ghế
Musical" những thay đổi chu kỳ và những gì xảy ra là tiền chạy khô. Các công ty thất bại, và tất cả mọi người đi trở lại trong một trò chơi khổng lồ của ghế âm nhạc để tìm một công việc tại Google hay Facebook, bất cứ nơi nào ", Hayes nói. "Trong những lần đó, vào năm 2002, trong năm 2008, và một số thời gian trong tương lai, bạn sẽ chỉ có những con dơi --- sáng lập điên người sẽ bắt đầu một công ty không có vấn đề gì và không có vấn đề khi nào. Và đó là những người có tốt ý tưởng và là điên và bạn muốn đầu tư vào.
"Điều đó không có nghĩa là Hayes đang tạm dừng việc đầu tư. Công ty của ông, First Round Capital, chỉ cần thực hiện đầu tư lớn nhất từ trước tới nay trong Clover Y tế, rót $ 4.000.000 vào khởi động chăm sóc sức khỏe. Tính trung bình, kích thước đồng First Round là giữa $ 500 và $ 700k.
Nó có thể mất nhiều thời gian để tìm thỏa thuận, nhưng Hayes tin những người sáng lập với những ý tưởng lớn là vẫn còn đó. Và anh đang tìm kiếm những người đang tạo ra thị trường của riêng mình chứ không phải cõng tắt của khởi động khác.
"Họ đang công ty bắt đầu từ ngày hôm nay, nhưng đó chỉ là quá nhiều tiếng ồn Đó là khó khăn để tìm thấy tín hiệu rằng họ tái ra ở đó -.. Tôi hứa "Hayes nói. "Chúng tôi đang đầu tư tại công ty tất cả các thời gian mà chúng tôi nghĩ có thể được thực sự lớn."