Áp lực về chi tiêu marketing. Khi s

Áp lực về chi tiêu marketing. Khi sự tồn tại của một bộ phận marketing riêng biệt trở nên hỏi trong năm 1990 suy thoái sớm (Brady và Davis 1993), nhân viên tiếp thị đã bị áp lực ngày càng tăng để biện minh cho việc chi tiêu. Điều này đã làm tăng sức hấp dẫn của các phương tiện truyền thông CNTT-hỗ trợ như thư trực tiếp và qua điện thoại (Blattberg và Deighton 1991) cho đến các khách hàng, so với phương tiện truyền thông đại chúng hoặc các lực lượng bán hàng ở đâu hiệu quả có thể khó khăn hơn để đo lường.

Kết quả (Việt) 1:

Áp lực về chi tiêu tiếp thị. Khi sự tồn tại của một bộ phận tiếp thị riêng biệt trở nên hỏi trong năm 1990 suy thoái sớm (Brady và Davis năm 1993), nhân viên truyện thị đã bị áp lực ngày càng tăng tiếng biện minh cho việc chi tiêu. Điều này đã làm tăng sức hấp dẫn của các phương tiện truyền thông CNTT-hỗ trợ như thư rục truyện và qua điện thoại (Blattberg và Deighton 1991) cho đến các khách hàng, như vậy với phương tiện truyền thông đại chúng hoặc các lực lượng bán hàng ở đâu hiệu tên có Bulgaria khó khăn hơn tiếng đo lường.

Kết quả (Việt) 2:

Áp lực về chi tiêu marketing. Khi sự tồn tại of a bộ phận marketing riêng biệt trở be hỏi in năm 1990 suy thoái sớm (Brady and Davis 1993), nhân viên tiếp thị have been áp lực ngày as tăng for biện Minh cho việc chi tiêu. This is already làm tăng sức hấp dẫn of the phương tiện truyền thông CNTT-support such as thư trực tiếp qua điện thoại and (Blattberg and Deighton 1991) until the customers, against phương tiện truyền thông đại them or its lực lượng bán hàng ở đâu hiệu quả possible khó khăn than to đo lường.