4.2 Objectives To acquire goods an

4.2 Objectives
 To acquire goods and services of the best quality on the most favorable prices.
 To ensure the due delivery of goods and services.
 To cooperate and develop partnership relations with reliable Vendors only.
 To accrue maximum benefits for the Company (e.g., using discounts).
 To maintain high inventory turnover.
 To cooperate with all subdivisions of the Company participating in procurement process.
 To render assistance to subdivisions of the Company in making the right decision on
purchases, their planning and organizations.
 To optimize procurement and general logistical expenses of the Company.
 To keep effective automated records of acquired goods and services and support other IT
systems of the company.
 To develop and initiate the activity, to improve qualification of Procurement personnel.
 To contribute to achieving corporate targets and to keeping up to logistical strategy.

Kết quả (Việt) 1:

4.2 mục tiêu Để có được hàng hoá và dịch vụ chất lượng tốt nhất về giá cả thuận lợi nhất. Để đảm bảo cung cấp do của hàng hoá và dịch vụ. hợp tác và phát triển quan hệ hợp tác với nhà cung cấp đáng tin cậy chỉ. tích luỹ tối đa lợi ích cho công ty (ví dụ, bằng cách sử dụng giảm giá). Để duy trì hàng tồn kho cao doanh thu. hợp tác với tất cả các đơn vị của công ty tham gia vào quá trình đấu thầu. Để hiển thị hỗ trợ cho các đơn vị của công ty trong việc đưa ra các quyết định đúng ngàyMua, lập kế hoạch và tổ chức của họ. Để tối ưu hóa mua sắm và chung hậu cần chi phí của công ty. Cho hiệu quả tự động hồ sơ mua hàng hóa và dịch vụ và hỗ trợ IT khácHệ thống của công ty. Để phát triển và bắt đầu hoạt động, để cải thiện trình độ chuyên môn của nhân viên thu mua. đóng góp để đạt được mục tiêu doanh nghiệp và để giữ đến hậu cần chiến lược.

Kết quả (Việt) 2:

4.2 Mục tiêu
 Để có được hàng hóa và dịch vụ chất lượng tốt nhất về giá cả thuận lợi nhất.
 Để đảm bảo việc phân phối do của hàng hóa và dịch vụ.
 Để hợp tác và phát triển quan hệ đối tác với các nhà cung cấp đáng tin cậy duy nhất.
 Để tích luỹ lợi ích tối đa cho Công ty ( ví dụ, bằng cách sử dụng giảm giá).
 Để duy trì doanh thu hàng tồn kho cao.
 Để hợp tác với tất cả các phân khu của Công ty tham gia vào quá trình mua sắm.
 Để tiến hành giúp đỡ đến các Sở ngành của Công ty trong việc đưa ra các quyết định đúng đắn về
mua hàng, lập kế hoạch và tổ chức của họ.
 Để tối ưu hóa việc mua sắm và chi phí hậu cần chung của Công ty.
 Để giữ hồ sơ tự động hiệu quả của hàng hóa và dịch vụ được mua lại và hỗ trợ IT khác
hệ thống của công ty.
 Để phát triển và bắt đầu hoạt động, nâng cao trình độ của nhân viên mua sắm.
 Để góp phần đạt được mục tiêu của công ty và để giữ đến chiến lược hậu cần.