Decomposition of the upper level WB

Decomposition of the upper level WBS components requires subdividing the work for each of the deliverables or subprojects into its fundamental components, where the WBS components represent verifiable products, services, or results. Each component should be clearly and completely defined and assigned to a specific performing organizational unit that accepts responsibility for the WBS component’s completion. The components are defined in terms of how the work of the project will actually be executed and controlled. For example, the status-reporting component of project management could include weekly status reports, while a product to be manufactured might include several individual physical components plus the final assembly.

Kết quả (Việt) 1:

Phân hủy của các thành phần trên WBS cấp đòi hỏi phải phân chia công việc cho mỗi phân phôi hoặc tiểu dự án vào thành phần cơ bản của nó, nơi mà các thành phần WBS đại diện cho kiểm chứng các sản phẩm, Dịch vụ hoặc kết quả. Mỗi thành phần nên rõ ràng và hoàn toàn được xác định và được chỉ định cho một đơn vị tổ chức hiệu suất cụ thể chấp nhận trách nhiệm hoàn thành các thành phần WBS. Các thành phần được định nghĩa trong điều khoản của làm thế nào công việc của dự án sẽ thực sự được thực hiện và kiểm soát. Ví dụ, các báo cáo tình trạng các thành phần của quản lý dự án có thể bao gồm các báo cáo tình trạng hàng tuần, trong khi một sản phẩm được sản xuất có thể bao gồm một số thành phần cá nhân vật lý cộng với hội đồng cuối cùng.

Kết quả (Việt) 2:

Phân hủy các thành phần WBS cấp trên yêu cầu phân chia công việc cho từng phân phôi hoặc tiểu dự án thành phần cơ bản của nó, nơi các thành phần đại diện cho các sản phẩm WBS kiểm chứng, dịch vụ, hoặc kết quả. Mỗi thành phần nên được rõ ràng và hoàn toàn xác định và giao cho một đơn vị tổ chức thực hiện cụ thể nào chấp nhận trách nhiệm hoàn thành các thành phần của WBS. Các thành phần được định nghĩa theo cách thức làm việc của dự án sẽ thực sự được thực thi và kiểm soát. Ví dụ, các thành phần trạng thái báo cáo về quản lý dự án có thể bao gồm các báo cáo trạng thái hàng tuần, trong khi một sản phẩm được sản xuất có thể bao gồm một số thành phần vật chất cá nhân cộng với sự lắp ráp cuối cùng.