EVALUATE how well applicants or cur

EVALUATE how well applicants or current employees might perform in a managerial or higher level position. when they are used for selection purposes, the objective is to rank order applicants and choose the best for placement in a new job. some organizations use assessment centers only for developmental purposes. that is, they assess employees strengths and weaknesses and then provide feedback to employees for use in creating their personal career development plans. when assessment centers are used only for developmental purposes, no selection decision is involved

Kết quả (Việt) 1:

Đánh giá tốt như thế nào các ứng viên hoặc nhân viên hiện tại có thể thực hiện ở cấp quản lý hoặc cao hơn vị trí. Khi chúng được sử dụng cho mục đích lựa chọn, mục tiêu là để ứng viên thứ tự xếp hạng và lựa chọn tốt nhất cho vị trí trong một công việc mới. một số tổ chức sử dụng trung tâm đánh giá chỉ cho mục đích phát triển. có nghĩa là, họ đánh giá nhân viên điểm mạnh và điểm yếu và sau đó cung cấp phản hồi cho nhân viên để sử dụng trong việc tạo ra kế hoạch phát triển sự nghiệp cá nhân của họ. khi đánh giá các trung tâm được sử dụng chỉ cho mục đích phát triển, có quyết định lựa chọn là có liên quan

Kết quả (Việt) 2:

ĐÁNH GIÁ ứng viên hoặc nhân viên hiện tại như thế nào có thể thực hiện ở một vị trí cấp quản lý hoặc cao hơn. khi chúng được sử dụng cho các mục đích lựa chọn, mục tiêu là để xếp hạng các ứng viên tự và lựa chọn tốt nhất cho vị trí trong một công việc mới. một số tổ chức sử dụng các trung tâm đánh giá chỉ dành cho mục đích phát triển. đó là, họ đánh giá nhân viên mạnh và điểm yếu và sau đó cung cấp thông tin phản hồi cho người lao động để sử dụng trong việc tạo ra các kế hoạch phát triển sự nghiệp cá nhân của họ. khi trung tâm giám định chỉ được sử dụng cho các mục đích phát triển, không có quyết định lựa chọn tham gia