with these people to discuss their

with these people to discuss their understanding
and experiences of relationship marketing
activities. Toward the end of an interview an
informant was asked to name some of the organisation’s important customers.
Step 3: crafting instruments and protocols The study gathers data of two types, that is
basic characteristics of the food producers
and exporters (size, markets, revenues, product lines, etc.) and a thorough portrait of
their relationship marketing activities
(marketing planning, product development, performance reviews, co-operation, communication, etc.). Different sources
provide information for the cases (e.g. public
materials and in-house documentation such
as customer and supplier records, company
newsletters, annual reports, in-depth
interviews, etc.). The in-depth interview, however, is the main source of information, which is in accordance with Perry (1998). Because multiple case studies are prone to
loss of focus, an unstructured interview
protocol has been developed (Table III)

Kết quả (Việt) 1:

với những người này để thảo luận về sự hiểu biết của họvà kinh nghiệm của các mối quan hệ marketingCác hoạt động. Hướng tới sự kết thúc của một cuộc phỏng vấn mộtcung cấp thông tin được yêu cầu đến tên một số khách hàng quan trọng của tổ chức.Bước 3: chế tạo dụng cụ và các giao thức nghiên cứu thu thập dữ liệu của hai loại, đó làCác đặc điểm cơ bản của các nhà sản xuất thực phẩmvà xuất khẩu (kích thước, thị trường, doanh thu, dòng sản phẩm, vv) và một gương điển hình kỹ lưỡng củamối quan hệ của họ hoạt động tiếp thị(tiếp thị lập kế hoạch, phát triển sản phẩm, hiệu suất đánh giá, hợp tác, truyền thông, v.v..). Nhiều nguồn khác nhaucung cấp thông tin cho các trường hợp (ví dụ như khu vựctài liệu và tài liệu trong nhànhư là khách hàng và nhà cung cấp hồ sơ công tybản tin, báo cáo thường niên, sâucuộc phỏng vấn, vv). Các cuộc phỏng vấn sâu, Tuy nhiên, là nguồn chính của thông tin, mà là phù hợp với Perry (1998). Bởi vì nhiều nghiên cứu trường hợp dễ bịmất tập trung, một cuộc phỏng vấn có cấu trúcgiao thức đã phát triển (bảng III)

Kết quả (Việt) 2:

với những người này để thảo luận về sự hiểu biết của họ
và kinh nghiệm của các mối quan hệ tiếp thị
hoạt động. Vào cuối một cuộc phỏng vấn một
người cung cấp tin được yêu cầu đặt tên cho một số khách hàng quan trọng của tổ chức.
Bước 3: Các công cụ chế tạo và giao thức Nghiên cứu này tập hợp dữ liệu của hai loại, đó là
đặc điểm cơ bản của các nhà sản xuất thực phẩm
và xuất khẩu (kích thước, thị trường, doanh thu , dòng sản phẩm, vv) và một chân dung toàn diện của
hoạt động tiếp thị mối quan hệ của họ
(lập kế hoạch marketing, phát triển sản phẩm, đánh giá hiệu suất, hợp tác, truyền thông, vv). Các nguồn khác nhau
cung cấp thông tin cho các trường hợp (ví dụ như công
vật liệu và trong nhà những tài liệu này
là khách hàng và nhà cung cấp hồ sơ, công ty
bản tin, báo cáo hàng năm, vào chiều sâu
các cuộc phỏng vấn, vv). Các cuộc phỏng vấn sâu, tuy nhiên, là nguồn thông tin chính, điều này phù hợp với Perry (1998). Bởi vì nhiều nghiên cứu trường hợp dễ bị
mất tập trung, một cuộc phỏng vấn không cấu trúc
giao thức đã được phát triển (Bảng III)