F I V E F O R C E S A N A L Y S I S

F I V E F O R C E S A N A L Y S I S

UNATTRACTIVE INDUSTRY

Low advantages
due to scale; low
capital requirements;
brand loyalty

Few alternatives; low Few alternative
Many firms; low
threat of backward buyers; low threat of
industry growth; equal
integration; high forward integration;
size; commodity
switching costs high switching costs

Many substitutes;
few complementary
products or services

ATTRACTIVE INDUSTRY

Scale economies;
learning curve effects;
capital requirements;
brand loyalty

Many alternatives; Few firms; high Many alternative
threat of backward industry growth; buyers; threat of
integration; low unequal size; forward integration;
switching costs differentiated low switching costs

Few substitutes;
significant
complements

FURTHER READING

Michael Porter, “The Five Competitive Forces That Shape Strategy,” Harvard Business Review
(January 2008).

Chapters 3 and 4 of Sharon Oster, Modern Competitive Analysis (Oxford University Press, 1999).

2 7

Kết quả (Việt) 1:

F TÔI V E F O R C E S MỘT N MỘT L Y S TÔI S NGÀNH CÔNG NGHIỆP KHÔNG HẤP DẪN Lợi thế thấp do quy mô; thấp yêu cầu về vốn; lòng trung thành của thương hiệu Lựa chọn thay thế vài; thấp vài thay thế Nhiều công ty; thấp mối đe dọa của người mua lạc hậu; nguy cơ thấp ngành công nghiệp tăng trưởng; bình đẳng tích hợp; tích hợp cao phía trước; Kích thước; hàng hóa chuyển sang chi phí cao chi phí chuyển đổi Nhiều sản phẩm thay thế; vài bổ sung sản phẩm hoặc dịch vụ NGÀNH CÔNG NGHIỆP HẤP DẪN Nền kinh tế của quy mô; hiệu ứng đường cong học tập; yêu cầu về vốn; lòng trung thành của thương hiệu Nhiều lựa chọn thay thế; Vài công ty; thay thế nhiều cao mối đe dọa của sự phát triển ngành công nghiệp lạc hậu; người mua; mối đe dọa của tích hợp; Kích thước thấp bất bình đẳng; tích hợp phía trước; chuyển đổi chi phí phân biệt chi phí chuyển đổi thấp Vài sản phẩm thay thế; đáng kể bổ sung TIẾP TỤC ĐỌC Michael Porter, "Năm cạnh tranh lực lượng chiến lược hình dạng đó," Harvard Business Review (Tháng 1 năm 2008). Chương 3 và 4 của Sharon Oster, phân tích cạnh tranh hiện đại (Oxford University Press, 1999). 2 7

Kết quả (Việt) 2:

FIVEFORCESANALYSIS NGHIỆP không hấp dẫn lợi thế thấp do quy mô; thấp yêu cầu về vốn; lòng trung thành thương hiệu ít lựa chọn thay thế; Vài thay thế thấp Nhiều doanh nghiệp; thấp mối đe dọa của người mua lạc hậu; mối đe dọa thấp của tăng trưởng ngành công nghiệp; bằng hội nhập; hội nhập về phía trước cao; kích thước; hàng hóa chi phí chuyển đổi chi phí chuyển đổi cao Nhiều thay thế; vài bổ sung các sản phẩm hoặc dịch vụ HẤP DẪN CÔNG nền kinh tế quy mô; hiệu ứng đường cong học tập; yêu cầu về vốn; lòng trung thành thương hiệu Nhiều lựa chọn thay thế; Rất ít các doanh nghiệp; Nhiều thay thế cao đe dọa tăng trưởng ngành công nghiệp lạc hậu; người mua; mối đe dọa của hội nhập; kích thước không đồng đều thấp; hội nhập về phía trước; chi phí chuyển đổi phân biệt chi phí thấp chuyển mạch Vài thay thế; có ý nghĩa bổ sung ĐỌC THÊM Michael Porter, "The Five Forces cạnh tranh Đó Shape Chiến lược," Harvard Business Review. (January 2008) Chương 3 và 4 của Sharon Oster, Modern Phân tích cạnh tranh (Oxford University Press, 1999). 2 7