Requested changesImplemented change

Requested changes

Implemented change requests

Implemented corrective actions

Implemented preventive actions

Implemented defect repair

Work performance information

1.5 MONITOR & CONTROL PROJECT WORK

When you manage a project, you need to monitor the elements of the

project: Scope, Time, Cost and Resources. Adjusting one of these elements

affects the other three. Events such as unexpected delays, cost overruns and

resource changes can cause problems in the schedule.

The project information must be kept up to date, to allow the latest status of

the project. That way, one can identify problems early that might affect the

project's goals and to find immediately solutions.

To monitor a project is to:

 Supervise activities in progress to ensure they are on-course and on-
schedule in meeting the objectives and performance targets.

 Monitor

 Collect

 Measure and

 Disseminate performance information

To Control a project is to:

 Compare actual performance against plan

 Assess performance to determine whether any corrective or

preventive actions are needed and then recommend actions to be taken

 Analyze, track, and monitor project risks to make sure the risks are

identified, their status is reported, and that appropriate risk response

plans are being executed

 Maintain an accurate, timely information base concerning the

project’s products

 Provide information to support status reporting, progress

measurement, and forecasting

 Provide forecasts to update current cost and current schedule

information

 Monitor implementation of approved changes when and as they occur.

Kết quả (Việt) 1:

Thay đổi yêu cầuYêu cầu thực hiện thay đổiThực hiện hành động sửa saiThực hiện hành động phòng ngừaSửa chữa lỗi triển khai thực hiệnLàm việc thông tin hiệu năng1.5 giám sát & điều khiển dự án công việcKhi bạn quản lý một dự án, bạn cần phải theo dõi các yếu tố của các dự án: phạm vi, thời gian, chi phí và nguồn lực. Điều chỉnh một trong những yếu tố ảnh hưởng đến ba khác. Các sự kiện như sự chậm trễ bất ngờ, chi phí nghiêm và thay đổi tài nguyên có thể gây ra vấn đề trong lịch trình.Thông tin dự án phải được giữ đến nay, để cho phép trạng thái mới nhất của dự án. Bằng cách đó, một trong những có thể xác định vấn đề sớm có thể ảnh hưởng đến các mục tiêu của dự án và để ngay lập tức tìm giải pháp.Để theo dõi một dự án là để: Giám sát hoạt động trong tiến trình để đảm bảo chúng trên khóa học và ngày-lịch trình trong cuộc họp các mục tiêu và mục tiêu hiệu suất. màn hình thu thập biện pháp và  phổ biến thông tin hiệu năngĐể kiểm soát một dự án là để: so sánh hiệu suất thực tế chống lại kế hoạch Assess hiệu suất để xác định cho dù bất kỳ sửa chữa hoặc Phòng ngừa hành động là cần thiết và sau đó đề nghị các hành động được thực hiện phân tích, theo dõi và giám sát dự án rủi ro để đảm bảo rằng những rủi ro xác định, tình trạng của họ được báo cáo, và đó thích hợp phản ứng nguy cơ kế hoạch đang được thực hiện duy trì một chính xác, kịp thời thông tin căn cứ liên quan đến các sản phẩm của dự án cung cấp thông tin để hỗ trợ tình trạng báo cáo tiến độ đo lường, và dự báo cung cấp dự báo để Cập Nhật hiện tại chi phí và lịch hiện tại thông tin Giám sát thực hiện thông qua thay đổi khi và như chúng xảy ra.

Kết quả (Việt) 2:

Thay đổi yêu cầu yêu cầu thay đổi thực hiện thực hiện hành động khắc phục các hành động phòng ngừa thực hiện thực hiện sửa chữa khiếm khuyết thông tin hiệu suất làm việc 1,5 MONITOR & KIỂM SOÁT CÔNG TÁC DỰ ÁN Khi bạn quản lý một dự án, bạn cần phải theo dõi các yếu tố của dự án: Phạm vi, thời gian, chi phí và tài nguyên. Điều chỉnh một trong những yếu tố ảnh hưởng đến ba người kia. Các sự kiện như chậm trễ bất ngờ, vượt chi phí và tài nguyên thay đổi có thể gây ra vấn đề trong lịch trình. Các thông tin dự án phải được lưu giữ đến nay, để cho phép các trạng thái mới nhất của dự án. Bằng cách đó, người ta có thể xác định các vấn đề sớm mà có thể ảnh hưởng đến các mục tiêu của dự án và tìm ngay giải pháp. Để theo dõi một dự án là:  Giám sát các hoạt động được tiến hành để đảm bảo họ đang ở trên món và on-tiến độ trong việc đáp ứng các mục tiêu và mục tiêu hoạt động .  Monitor  Thu thập  Đo lường và thông tin hiệu suất  Tuyên truyền để kiểm soát dự án là:  So sánh hiệu suất thực tế so với kế hoạch  Đánh giá hiệu suất để xác định xem có bất kỳ điều chỉnh hoặc hành động phòng ngừa là cần thiết và sau đó đề nghị hành động được đưa  Phân tích, theo dõi, và rủi ro dự án giám sát để đảm bảo các rủi ro được xác định, tình trạng của họ được báo cáo, và rằng phản ứng rủi ro thích hợp kế hoạch đang được thực hiện  Duy trì, cơ sở chính xác thông tin kịp thời về các sản phẩm của dự án  Cung cấp thông tin để hỗ trợ báo cáo tình trạng, tiến trình đo lường, và dự báo  Cung cấp các dự báo để cập nhật chi phí hiện tại và hiện tại lịch trình thông tin thực hiện  Màn hình của những thay đổi đã được phê duyệt khi nào và như chúng xảy ra.