Being Able to Execute a Vision: tak

Being Able to Execute a Vision: take a strategic vision and break it down into a roadmap to be followed by the team
Ability to Direct: day-to-day work efforts, review resources needed and anticipate needs along the way
Process Management: establish work rules, processes, standards and operating procedures
People Focused: look after your people, their needs, listen to them and involve them

Kết quả (Việt) 1:

Đang có thể thực hiện một tầm nhìn: có một tầm nhìn chiến lược và phá vỡ nó thành một lộ trình để được theo sau bởi đội ngũKhả năng trực tiếp: nỗ lực ngày làm việc, xem xét các nguồn tài nguyên cần thiết và dự đoán nhu cầu đườngQuy trình quản lý: thiết lập các quy tắc làm việc, quy trình, tiêu chuẩn và thủ tục hoạt độngNgười dân tập trung: nhìn sau khi những người bạn, nhu cầu của họ, lắng nghe họ và liên quan đến họ

Kết quả (Việt) 2:

Là Có thể Thực hiện một tầm nhìn: mất một tầm nhìn chiến lược và phá vỡ nó xuống thành một lộ trình để được theo sau bởi nhóm
Khả năng để trực tiếp: nỗ lực làm việc ngày này qua ngày khác, nguồn lực xem xét cần thiết và dự đoán nhu cầu theo cách
quản lý Quy trình: thiết lập công việc quy tắc, quy trình, tiêu chuẩn và quy trình hoạt động
dân tập trung: chăm sóc người bạn, nhu cầu của họ, lắng nghe họ và lôi cuốn họ

Kết quả (Việt) 3:

Có thể thực hiện một lời tiên tri: hành chiến lược và phân hủy thành một ảo ảnh, bản đồ, và sau đó bởi độiKhả năng trực tiếp: mỗi ngày làm việc chăm chỉ, xem xét tài nguyên cần thiết, và dự đoán nhu cầuQuá trình xây dựng Luật quản lý công việc:,, và chương trình hoạt động tiêu chuẩn.Mọi người chú ý: chăm sóc người của anh, họ yêu cầu thông tin nhu cầu của họ, và cho họ tham gia.