the restaurant is upscale and attra

the restaurant is upscale and attractive to summer vacationers. the restaurant has an english pub look and feel to it with yards of ale and artifacts from english and scotland. the food prices are considered to be moderately expensive for this midwestern resort town. there is no restaurant of comparable quality within a 20-mile radius. the restaurant dining area can accommodate 250 guests at one sitting and can comfortably seat another 40 to 50 people in the bar area for cocktails. the bar sales consist primarily of guest waiting to be seated or who drink after dinner. on friday and saturday nights the has a folk singer or musician to entertain. the restaurant is open seven days a week during the summer months, and monday through saturday after labor day. lunch is served from 11 a.m to 5 p.m monday through saturday with dinner from 5 to 11 p.m
a typical lunch count in the summer is 100 to 120 meals, while a weekend dinner int he summer serves as many as 550 guests. during the off season, labor day to memorial day, lunches shrink to 50 to 70 covers and dinner during the week rangers from 10 to guests while friday and saturday nights range from 80 to 159 guest depending on weather, holidays, and other local events. to accommodate the wide fluctuation in guests the restaurant relies on college students in the summer. there are approximately 10 long-term employees and 3 managers who work year-round a restaurant manager a back-of-the-house manager, and a front-of-the-house manager
every year during the resort season the restaurant is extremely busy. after labor day, business drops substantially and meeting operating costs becomes difficult. how do you get more local residents to frequent the restaurant in the off-season? with almost 150000 residents living approximately 35 miles away, how do you get them to be part of your off-season market? there are no comparable restaurants within a 20-mile radius. the city 35 miles away has a couple of full-service restaurants with quality food and atmosphere, but they do not have the regional reputation that the resort restaurant has.
the restaurant is active in the local community. the rotary and lions clubs hold their weekly luncheon meetings at the restaurant. the restaurant occasionally does outside catering, but demand is minimal. special functions at the restaurant can be accommodated in the off-season, but the dining rooms are contiguous and relatively intimate, making it difficult to rearrange and close one off from the rest of the restaurant
the restaurant benefits from billboard advertising and the positive reputation of the chain's five other restaurants. the closest of the other five chain restaurants are 80 miles and 120 miles away. the restaurant has just hired a part-time person as public relations director to help pump up community involvement and increase the restaurant's profile.

Kết quả (Việt) 1:

Nhà hàng là cao cấp và hấp dẫn đối với du khách mùa hè. Nhà hàng có một quán rượu kiểu Anh giao diện để nó với mét của rượu bia và đồ tạo tác từ tiếng Anh và scotland. giá lương thực được coi là khá đắt đối với thị trấn miền Trung Tây khu nghỉ mát này. có là không có nhà hàng của các chất lượng so sánh trong bán kính 20 dặm. Nhà hàng, khu vực ăn uống có thể chứa 250 khách tại một ngồi và có thể thoải mái chỗ khác 40 đến 50 người trong thanh tích cocktail. thanh bán hàng bao gồm chủ yếu của khách chờ đợi để được ngồi hay những người uống sau bữa ăn tối. ngày thứ sáu và thứ bảy đêm các có dân gian ca sĩ hoặc các nhạc sĩ để giải trí. Nhà hàng được mở cửa bảy ngày một tuần trong các tháng mùa hè, và thứ hai đến thứ bảy sau ngày lao động. Bữa trưa được phục vụ từ 11 sáng đến 5 p.m thứ hai đến thứ bảy với bữa ăn tối từ 5 đến 11 p.m một số điển hình Bữa trưa trong mùa hè là 100-120 bữa ăn, trong khi phục vụ một bữa ăn tối cuối tuần vào mùa hè tới 550 khách. trong mùa off, lao động ngày này sang ngày memorial, trưa co đến 50 đến 70 bao gồm và bữa ăn tối trong tuần từ 10 đến kiểm khách trong khi thứ sáu và thứ bảy đêm khoảng từ 80 đến 159 đánh tùy thuộc vào thời tiết, ngày lễ, và các sự kiện địa phương khác. để thích ứng với biến động rộng trong khách nhà hàng dựa trên sinh viên đại học vào mùa hè. có khoảng 10 nhân viên lâu dài và 3 quản lý những người làm việc quanh năm một người quản lý nhà hàng một người quản lý trở lại nhà, và một người quản lý trước nhà hàng năm vào giữa phần khu nghỉ mát, nhà hàng là rất bận rộn. sau ngày lao động, doanh nghiệp giảm đáng kể và cuộc họp chi phí điều hành trở nên khó khăn. làm thế nào để bạn có thể nhận thêm cư dân địa phương để thường xuyên nhà hàng trong mùa-off? với gần như 150000 người sống khoảng cách khách sạn 35 dặm, làm thế nào để bạn nhận được chúng để là một phần của thị trường mùa của bạn? không có không có nhà hàng so sánh trong bán kính 20 dặm. thành phố 35 dặm đi có một vài nhà hàng đầy đủ dịch vụ với chất lượng thực phẩm và bầu không khí, nhưng họ không có danh tiếng khu vực này có nhà hàng resort. Nhà hàng đang hoạt động trong cộng đồng địa phương. Các câu lạc bộ rotary và sư tử giữ của cuộc họp hàng tuần của bữa ăn trưa tại nhà hàng. Nhà hàng đôi khi không bên ngoài cung cấp thực phẩm, nhưng nhu cầu là tối thiểu. Các chức năng đặc biệt tại nhà hàng có thể được bố trí trong mùa-off, nhưng các phòng ăn được liên tục và thân mật tương đối, làm cho nó khó khăn để sắp xếp lại và đóng một ra từ phần còn lại của nhà hàng lợi ích nhà hàng từ bảng quảng cáo và danh tiếng tích cực của chuỗi của năm các nhà hàng khác. gần nhất của các nhà hàng năm chuỗi khác là 80 dặm và 120 dặm. Nhà hàng chỉ đã thuê một người bán thời gian như là giám đốc quan hệ công chúng để giúp bơm lên sự tham gia của cộng đồng và tăng tiểu sử của nhà hàng.

Kết quả (Việt) 2:

nhà hàng là cao cấp và hấp dẫn đối với du khách trong mùa hè. nhà hàng có một quán rượu nhìn anh và cảm thấy nó với bãi của ale và hiện vật từ Anh và scotland. giá thực phẩm được coi là tương đối đắt cho thị trấn nghỉ mát miền Trung Tây nước này. không có nhà hàng có chất lượng tương đương trong vòng bán kính 20 dặm. các khu vực ăn uống nhà hàng có sức chứa 250 khách cùng một chỗ ngồi và có thể thoải mái ngồi thêm 40 đến 50 người trong khu vực quầy bar cocktail. bán thanh bao gồm chủ yếu của khách chờ đợi để được ngồi hoặc người uống sau bữa ăn tối. Thứ sáu và thứ bảy trên đêm có một ca sĩ hoặc nhạc sĩ dân gian để giải trí. nhà hàng mở cửa bảy ngày một tuần trong suốt những tháng mùa hè, và thứ hai thông qua ngày thứ bảy sau khi lao động. trưa được phục vụ 11:00-5:00 thứ hai thông qua thứ bảy với tối từ 5 đến 11 giờ
một số bữa ăn trưa điển hình trong mùa hè là 100-120 bữa ăn, trong khi một bữa ăn tối cuối tuần int ông mùa hè phục vụ như nhiều như 550 khách. trong mùa tắt, ngày công lao động cho đến ngày kỷ niệm, ăn trưa giảm xuống 50-70 bìa và bữa tối trong tuần từ 10 cán bộ kiểm lâm cho khách trong khi thứ Sáu và thứ Bảy đêm trong khoảng 80-159 khách tùy thuộc vào thời tiết, ngày lễ, và các sự kiện khác tại địa phương. để thích ứng với sự biến động lớn về khách hàng dựa trên các sinh viên đại học trong mùa hè. có khoảng 10 nhân viên dài hạn và 3 cán bộ quản lý làm việc quanh năm một quản lý nhà hàng quản lý back-of-the-nhà, và một người quản lý trước-of-the-nhà
mỗi năm vào mùa nghỉ mát nhà hàng là vô cùng bận rộn . sau ngày công lao động, doanh nghiệp giảm đáng kể và chi phí điều hành cuộc họp trở nên khó khăn. làm thế nào để bạn có được người dân địa phương thường xuyên hơn để các nhà hàng trong mùa-off? với gần 150.000 người dân sống khoảng 35 dặm, làm thế nào để bạn có được chúng là một phần của thị trường off-mùa của bạn? không có nhà hàng so sánh trong phạm vi bán kính 20 dặm. thành phố 35 dặm có một vài nhà hàng đầy đủ dịch vụ với chất lượng thực phẩm và không khí, nhưng họ không có uy tín trong khu vực mà các nhà hàng có khu nghỉ mát.
các nhà hàng đang hoạt động trong các cộng đồng địa phương. sự quay và sư tử câu lạc bộ tổ chức các cuộc họp hàng tuần của họ ăn trưa tại nhà hàng. nhà hàng đôi khi không phục vụ bên ngoài, nhưng nhu cầu tối thiểu. chức năng đặc biệt tại nhà hàng có thể được cung cấp trong mùa-off, nhưng phòng ăn liền kề nhau và tương đối thân mật, làm cho nó khó khăn để sắp xếp lại và một thân khỏi phần còn lại của nhà hàng
các lợi ích hàng từ quảng cáo biển quảng cáo và danh tiếng tích cực của của chuỗi nhà hàng năm khác. gần nhất trong năm chuỗi nhà hàng khác là 80 km và 120 km. nhà hàng vừa thuê một người bán thời gian làm giám đốc quan hệ công chúng để giúp bơm lên sự tham gia của cộng đồng và gia tăng vị thế của nhà hàng.