The advantages of this organization

The advantages of this organizational structure: First, it is the same as functional structure that resources can be shared in multiple projects, which can significantly reduces the problem of redundant staff; Second, project is the focus of work, with a formal designated project manager will make him give more attention to the project, and responsible for the coordination and integration work between different units; Third, when there are multiple projects simultaneously, the company can balance the resources to ensure that all the projects can progress to complete their respective costs and quality requirements; Fourth, the anxiety of project members is reduced greatly after the end of the project, while they are strongly associated with the project, on the other hand, they have a “home” feeling about their functions.

Kết quả (Việt) 1:

Những lợi thế của cấu trúc tổ chức này: đầu tiên, nó là tương tự như cấu trúc chức năng nguồn tài nguyên có thể được chia sẻ trong nhiều dự án, mà có thể làm giảm đáng kể các vấn đề của nhân viên phục vụ dự phòng; Thứ hai, dự án là trọng tâm của công việc, với một dự án định hình thức quản lý sẽ làm cho anh ta cung cấp cho sự chú ý hơn cho dự án, và chịu trách nhiệm về việc phối hợp và tích hợp giữa các đơn vị khác nhau; Thứ ba, khi có nhiều dự án cùng một lúc, công ty có thể cân bằng các nguồn lực để đảm bảo rằng tất cả các dự án có thể tiến bộ để hoàn thành chi phí tương ứng của họ và yêu cầu chất lượng; Thứ tư, lo lắng của các thành viên dự án là giảm đáng kể sau khi kết thúc dự án, trong khi họ đang mạnh mẽ kết hợp với các dự án, mặt khác, họ có một cảm giác "Trang chủ" về chức năng của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Những lợi thế của cơ cấu tổ chức này: Thứ nhất, nó cũng giống như cấu trúc chức năng các nguồn lực có thể được chia sẻ trong nhiều dự án, trong đó có thể làm giảm đáng kể các vấn đề của nhân viên dư thừa; Thứ hai, dự án là trọng tâm của công việc, với một người quản lý dự án được chỉ định chính thức sẽ làm cho anh ta chú ý nhiều hơn đến dự án, và có trách nhiệm điều phối và tích hợp công việc giữa các đơn vị khác nhau; Thứ ba, khi có nhiều dự án cùng một lúc, công ty có thể cân bằng các nguồn lực để đảm bảo rằng tất cả các dự án có thể tiến triển để hoàn thành chi phí tương ứng của họ và yêu cầu chất lượng; Thứ tư, sự lo lắng của các thành viên dự án sẽ giảm đáng kể sau khi kết thúc dự án, trong khi họ đang gắn liền với dự án, mặt khác, họ có một "ngôi nhà" cảm giác về chức năng của mình.