A further complication that is not

A further complication that is not technically part of the Dutch
disease arises with commodity price volatility. Many governments
that increase spending when prices are high are unable to cut
expenditures when prices decline and find themselves incurring
significant debt in order to maintain spending at boom levels.
Botswana has been fortunate here in that diamond revenues are
more stable than oil revenues. Indeed, the stability of rent streams
is seen as a key explanatory variable accounting for much of
Botswana’s revenue management success (Auty, 2001, p. 80 and
85; Hill and Knight, 1999, p. 313). This is certainly correct but
shifts of plus or minus 15% of revenues are fairly typical in
Botswana (Gabonowe, interview) and the country has sometimes
been forced to reduce output and produce below capacity even if
prices have remained stable (Jefferis, interview). Indeed, in
response to the current economic downturn and a desire to avoid
stockpiling surplus diamonds as it had to do in the early 1980s
(Hill and Knight, 1999, pp. 307–310), Debswana shut all of its
diamond mines in December 2008. Three of the mines (Jwaneng,
Leithakane and Orapa No. 1) resumed production in mid-April
2009 but two (Damtshaa and Orapa No. 2) will remain closed
throughout 2009. Debswana is expected to produce 13 million
carats in 2009 which is less than half of the 32.3 million carats it
produced in 2008 (De Beers Group, 2009). Compared to other
commodity producers, Botswana benefits from a relatively stable
rent stream but it has not been immune to periodic revenue
volatility

Kết quả (Việt) 2:

Một biến chứng nữa cho thấy không phải là về mặt kỹ thuật là một phần của Hà Lan
bệnh phát sinh với sự biến động giá cả hàng hóa. Nhiều chính phủ
làm tăng chi tiêu khi giá cao không thể cắt giảm
chi tiêu khi giá giảm và tìm thấy chính mình phải gánh chịu
khoản nợ lớn để duy trì chi tiêu ở mức bùng nổ.
Botswana đã có may mắn ở đây trong đó doanh thu kim cương này là
ổn định hơn doanh thu dầu mỏ. Thật vậy, sự ổn định của dòng tiền thuê
được xem như là một kế toán biến giải thích quan trọng cho nhiều
thành công quản lý doanh thu của Botswana (Auty, 2001, tr 80 và.
85; Hill và Knight, 1999, p 313.). Điều này chắc chắn là đúng, nhưng
sự thay đổi của cộng hoặc trừ đi 15% doanh thu là khá điển hình ở
Botswana (Gabonowe, phỏng vấn) và đất nước đã đôi khi
bị buộc phải giảm sản lượng và sản xuất dưới công suất ngay cả khi
ổn định giá vẫn (Jefferis, phỏng vấn). Thật vậy, trong
ứng phó với suy thoái kinh tế hiện nay và một mong muốn để tránh
tích trữ kim cương thừa là nó đã phải làm trong những năm đầu thập niên 1980
(Hill và Knight, 1999, pp. 307-310), Debswana đóng cửa tất cả các của
mỏ kim cương trong tháng 12 năm 2008 . Ba trong số các mỏ (Jwaneng,
Leithakane và Orapa số 1) bắt đầu sản xuất vào giữa tháng tư
năm 2009, nhưng hai (Damtshaa và Orapa số 2) sẽ đóng cửa
trong suốt năm 2009. Debswana dự kiến sẽ sản xuất 13 triệu
carat trong năm 2009 đó là ít hơn một nửa trong số 32,3 triệu carat nó
sản xuất năm 2008 (De Beers Group, 2009). So với các
nhà sản xuất hàng hóa, Botswana lợi ích từ một tương đối ổn định
dòng tiền thuê nhưng nó đã không được miễn dịch với doanh thu định kỳ
biến động