activity accounting, 25 activity-ba

activity accounting, 25 activity-based costing (ABC), 25 activity-based management (ABM), 25 attention-directing function, 7 balanced scorecard, 9 capacity, 18 Certified Management Accountant (CMA), 29 chief financial officer (CFO), 14 continuous improvement, 24 controller (or comptroller), 14 cost accounting system, 11 cost driver, 27 cost management system, 25 empowerment, 8 financial accounting, 11 internal auditor, 16 just-in-time (JIT) production system, 23 kaizen costing, 25 line positions, 13 managerial accounting, 4 non-value-added costs, 25 practical capacity, 18 staff positions, 14 strategic cost management, 27 theory of constraints, 27 total quality management (TQM), 24 treasurer, 16 value chain, 25

Kết quả (Việt) 1:

hoạt động kế toán, 25 hoạt động dựa trên chi phí (ABC), 25 dựa trên hoạt động quản lý (ABM), 25 quan tâm chỉ đạo hàm, 7 bảng điểm cân bằng, năng lực 9, 18 chứng nhận quản lý kế toán (CMA), 29 giám đốc tài chính (CFO), 14 cải tiến liên tục, 24 bộ điều khiển (hoặc comptroller), Hệ thống kế toán chi phí 14, 11 chi phí driver, 27 chi phí quản lý hệ thống, tăng quyền 25, 8 kế toán tài chính, 11 kiểm toán nội bộ, 16 chỉ in time (JIT) hệ thống sản xuất, 23 kaizen chi phí , 25 đường vị trí, 13 kế toán quản lý, 4 mới nhất gửi giá trị chi phí, năng lực thực tế 25, vị trí nhân viên 18, 14 chiến lược chi phí quản lý, 27 lý thuyết của hạn chế, quản lý chất lượng toàn 27 (TQM), 24 thủ quỹ, Chuỗi giá trị 16, 25

Kết quả (Việt) 2:

kế toán hoạt động, 25 hoạt động, dựa trên chi phí (ABC), quản lý 25 dựa trên hoạt động (ABM), 25 sự chú ý-đạo hàm, 7 Bảng điểm cân bằng, 9 công suất, 18 Certified Kế toán quản lý (CMA), 29 giám đốc tài chính (CFO), 14 cải tiến liên tục, 24 bộ điều khiển (hoặc kiểm soát tài), hệ thống kế toán 14 chi phí, lái xe 11 chi phí, hệ thống quản lý 27 chi, 25 trao quyền, 8 kế toán tài chính, 11 công ty kiểm toán nội bộ, 16 just-in-time (JIT) hệ thống sản xuất, 23 kaizen chi phí, 25 vị trí dòng, 13 kế toán quản trị, 4 chi phí-giá trị tăng thêm, 25 suất thực tế, 18 vị trí nhân viên, 14 chi phí quản lý chiến lược, 27 Lý thuyết của những hạn chế, 27 tổng số quản lý chất lượng toàn diện (TQM), 24 thủ quỹ, chuỗi 16 giá trị , 25