the distribution center’s warehouse

the distribution center’s warehouse-management
software. It instructs them which items to pick for indi-
vidual stores. It also calculates the most efficient routes
while ensuring that the carts do not crash into each
other. The “lady” tells the pickers which bins need to
be replenished and where to find the items to replenish
those bins. Pickers place the boxes on a three-story
conveyor. Laser scanners quickly scan box tags and
route the boxes to 20 different lanes, ensuring that
each box is on the proper path to a pallet waiting
below for specific stores. The system also plans load-
ing to utilize maximum space on each truck.
99 Cents Only Stores is America’s oldest chain of
one-price stores. The chain consists of 251 stores in
California, Nevada, Arizona, and Texas. The business
was started as a single store in Los Angeles in 1984 by
David Gold. Now age 73, he still comes to the office
daily at 4 a.m. The company never had a year in which
it lost money. Between 1996, when 99 Cents went pub-
lic, and 2003, the company’s stock price climbed from
$3.12 to $36.22. The U.S. retail market includes several
other chains of fixed-price stores, and competition is
fierce. The chain does better than its competitors in
every measure important in the retail industry: sales
per square foot and net profit margin on revenue. In
2003, profit margin was 8.3 percent while profit at Wal-
Mart was 3.1 percent and at Kroger Co., the supermar-
ket chain, a mere 2.1 percent (but typical for
supermarkets). Gold, who in 2004 stepped down as the
company’s CEO, remains active as the Chairman of the
Board, and his two sons and son-in-law run the
company. The Gold family owns about 35 percent of
the company.
Despite sales revenues of over 1.1 billion in the year
ended March 31, 2007, the amount of spending on IT is
relatively small, only $5 million in 2003, and about the
same small proportion in 2006. However, Robert
Adams, vice president of IS, selects IT projects
carefully. Each store has a wireless local area network
(WLAN) and connection to the Internet. All district man-
agers carry cell phones, which they can also use as
walkie-talkies. When Adams moved from another com-
pany to work for the chain, he was afraid he would not
get the budget he might need for new systems
because the management would not see the need to
invest in technology. The contrary happened. Because
the company is family-run, decisions are made quickly.
He does not need to go through formal meetings.
Therefore, the time between request and implementa-
tion is very short.
The fixed-price-store industry, popularly known as
dollar stores, has been slow to adopt state-of-the-art
technology. Only recently have such chains started

Kết quả (Việt) 1:

Trung tâm phân phối quản lý kho hàngphần mềm. Nó chỉ thị cho họ khoản mục để chọn cho indi-cửa hàng vidual. Nó cũng sẽ tính toán các tuyến đường hiệu quả nhấttrong khi đảm bảo rằng xe không sụp đổ vào mỗikhác. Nói với người phụ nữ"" hái thùng cầnđược bổ sung và nơi để tìm các mục để bổ sungnhững thùng. Hái đặt các hộp trên ba tầngbăng tải. Máy quét laser nhanh chóng quét hộp khoá vàđịnh tuyến các hộp đến 20 tuyến đường khác nhau, đảm bảo rằngmỗi hộp là trên con đường đúng để chờ đợi palletdưới đây cho cụ thể mua sắm. Hệ thống cũng có kế hoạch tảiing để sử dụng các không gian tối đa trên mỗi chiếc xe tải.Cửa hàng chỉ 99 cent là chuỗi lâu đời nhất của Mỹ củacửa hàng một giá. Chuỗi bao gồm các cửa hàng 251 trongCalifornia, Nevada, Arizona và Texas. Các doanh nghiệpđã được bắt đầu như một cửa hàng duy nhất tại Los Angeles năm 1984 bởiDavid Gold. Bây giờ tuổi 73, ông vẫn nói đến văn phònghàng ngày lúc 04: 00 Công ty không bao giờ có một năm ở đónó mất tiền. Giữa năm 1996, khi 99 cent đã đi quán rượu-Lic, và 2003, giá cổ phiếu của công ty tăng từ$3.12 đến $36.22. Thị trường bán lẻ Mỹ bao gồm một sốcác chuỗi cửa hàng giá cố định, và đối thủ cạnh tranh làkhốc liệt. Dãy không tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh trongmọi biện pháp quan trọng trong ngành công nghiệp bán lẻ: bán hàngmỗi foot vuông và net lợi nhuận trên doanh thu. Ởnăm 2003, các lợi nhuận là 8.3 phần trăm trong khi lợi nhuận tại Wal-Mart là 3,1 phần trăm và tại Kroger Co., supermar -Ket chuỗi, một phần trăm 2.1 chỉ (nhưng điển hình chosiêu thị). Vàng, những người trong năm 2004 bước xuống như cáccông ty của CEO, vẫn hoạt động như là chủ tịch của cácHội đồng quản trị, và hai con trai của ông và con rể chạy cáccông ty. Gia đình vàng sở hữu khoảng 35 phần trăm củacông ty.Mặc dù các doanh thu bán hàng của hơn 1.1 tỷ trong nămkết thúc ngày 31 tháng 3 năm 2007, số tiền chi tiêu vào nó làtương đối nhỏ, chỉ $5 triệu trong năm 2003, và về cáccùng một tỷ lệ nhỏ trong năm 2006. Tuy nhiên, RobertAdams, vice president của IS, chọn nó dự áncẩn thận. Mỗi cửa hàng có một mạng cục bộ không dây(WLAN) và kết nối Internet. Tất cả các huyện người đàn ông-Glabe mang điện thoại di động, họ cũng có thể sử dụng nhưgác. Khi Adams di chuyển từ một com-pany để làm việc cho chuỗi, ông đã sợ ông sẽ khôngcó được ngân sách mà ông có thể cần cho hệ thống mớibởi vì việc quản lý sẽ không nhìn thấy sự cần thiết phảiđầu tư vào công nghệ. Trái đã xảy ra. Bởi vìcông ty là do gia đình tự quản, quyết định được thực hiện nhanh chóng.Ông không cần phải tiến hành cuộc họp chính thức.Vì vậy, thời gian giữa các yêu cầu và implementa-tion là rất ngắn.Ngành công nghiệp hàng giá cố định, thường được gọi làDollar cửa hàng, đã được làm chậm để áp dụng nhà nước-of-the-nghệ thuậtcông nghệ. Chỉ gần đây đã bắt đầu chuỗi như vậy

Kết quả (Việt) 2:

kho quản lý các trung tâm phân phối của
phần mềm. Nó chỉ thị cho họ các mục để chọn cho indi-
cửa hàng vidual. Nó cũng tính toán các tuyến đường hiệu quả nhất
khi đảm bảo rằng các xe không đâm vào mỗi
khác. Các "lady" kể hái mà thùng cần phải
được bổ sung và nơi để tìm các mục để bổ sung
những thùng. Hái đặt các hộp trên ba tầng
băng tải. Máy quét laser nhanh chóng quét thẻ hộp và
đường hộp đến 20 làn xe khác nhau, đảm bảo rằng
mỗi hộp là trên con đường đúng đắn để một pallet chờ đợi
dưới đây cho các cửa hàng cụ thể. Hệ thống này cũng có kế hoạch tải-
ing để tận dụng không gian tối đa trên mỗi chiếc xe tải.
99 Cents Only Stores là chuỗi lâu đời nhất của Mỹ
cửa hàng một giá. Các chuỗi gồm 251 cửa hàng ở
California, Nevada, Arizona và Texas. Các doanh nghiệp
đã bắt đầu như là một cửa hàng duy nhất ở Los Angeles vào năm 1984 bởi
David Gold. Bây giờ 73 tuổi, ông vẫn nói đến văn phòng
hàng ngày tại 04:00 Công ty chưa bao giờ có một năm mà
nó bị mất tiền. Từ năm 1996, khi 99 Cents đi pub-
lic, và năm 2003, giá cổ phiếu của công ty tăng từ
$ 3,12 đến $ 36,22. Thị trường bán lẻ của Mỹ bao gồm một số
chuỗi khác của các cửa hàng bán giá cố định và cạnh tranh là
khốc liệt. Chuỗi sự tốt hơn so với đối thủ của mình trong
mọi biện pháp quan trọng trong ngành công nghiệp bán lẻ: bán hàng
cho mỗi foot vuông và tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu. Trong
năm 2003, tỷ suất lợi nhuận là 8,3 phần trăm trong khi lợi nhuận tại
Wal-Mart là 3,1 phần trăm và tại Kroger Co., các supermar-
chuỗi ket, một chỉ 2,1 phần trăm (nhưng điển hình cho
các siêu thị). Vàng, người vào năm 2004 bước xuống là
Giám đốc điều hành của công ty, vẫn hoạt động như Chủ tịch
Hội đồng quản trị, và hai con trai và con rể chạy
công ty. Các gia đình Vàng sở hữu khoảng 35 phần trăm của
các công ty.
Mặc dù doanh thu bán hàng của hơn 1,1 tỷ USD trong năm
kết thúc ngày 31 tháng ba 2007, số tiền chi tiêu cho CNTT là
tương đối nhỏ, chỉ có $ 5 triệu trong năm 2003, và về
tỷ lệ nhỏ cùng trong năm 2006. Tuy nhiên, Robert
Adams, phó chủ tịch của IS, lựa chọn những dự án CNTT
một cách cẩn thận. Mỗi cửa hàng có một mạng cục bộ không dây
(WLAN) và kết nối với Internet. Tất cả các lý huyện
agers mang theo điện thoại di động, mà họ cũng có thể sử dụng như
máy bộ đàm. Khi Adams chuyển từ một đồng
pany để làm việc cho chuỗi, anh sợ anh sẽ không
có được ngân sách ông có thể cần cho các hệ thống mới
vì việc quản lý sẽ không thấy sự cần thiết phải
đầu tư vào công nghệ. Ngược lại xảy ra. Bởi vì
công ty là gia đình chạy, các quyết định được đưa ra nhanh chóng.
Ông không cần phải đi qua các cuộc họp chính thức.
Vì vậy, thời gian giữa yêu cầu và implementa-
tion là rất ngắn.
Các ngành công nghiệp có giá cố định, lưu trữ, phổ biến được gọi là
các cửa hàng đồng đô la , đã bị chậm để thông qua nhà nước-of-the-nghệ thuật
công nghệ. Chỉ mới gần đây đã bắt đầu chuỗi như vậy