Proposes to delineate a set of core

Proposes to delineate a set of core principles from the Japanese kaizen concept and illustrate the contingent nature of the design and organization of continuous improvement (CI) processes, especially with respect to product/process standardization and work design. Given differences in the overall degree of standardization related to product design and process choice, two types of standards to reduce variability at operator work process level should be considered: indirect system standards, e.g. for skills, organization, information and communication; and direct standard operating procedures (SOPs). It is proposed that two team‐based organizational designs for CI (organic CI and wide‐focus CI) are functionally equivalent to the Japanese kaizen model, particularly when combining indirect system standards of skills with a group task design and low degree of product/process standardization. Expert task forces and suggestion systems are complementary organizational designs for improvement processes, particularly when work design is based on individual tasks and direct SOPs.

Kết quả (Việt) 1:

Đề xuất để phân định một tập hợp các nguyên tắc cốt lõi từ khái niệm kaizen Nhật bản và minh họa bản chất đội ngũ thiết kế và tổ chức của cải tiến liên tục (CI) quá trình, đặc biệt là đối với sản phẩm/quá trình tiêu chuẩn hóa và công việc thiết kế. Do sự khác biệt trong mức độ tổng thể của các tiêu chuẩn hóa liên quan đến sản phẩm thiết kế và quá trình lựa chọn, hai loại tiêu chuẩn để giảm sự biến đổi ở nhà điều hành công việc quá trình cấp cần được xem xét: tiêu chuẩn hệ thống gián tiếp, ví dụ cho kỹ năng, tổ chức, thông tin và truyền thông; và chỉ đạo quy trình điều hành chuẩn (Sop). Chúng tôi đề xuất rằng hai team‐based tổ chức thiết kế cho CI (hữu cơ CI và wide‐focus CI) có chức năng tương đương với các mô hình Nhật bản kaizen, đặc biệt là khi kết hợp gián tiếp hệ thống tiêu chuẩn về kỹ năng với một nhóm đặc nhiệm thiết kế và các mức độ thấp của sản phẩm/quá trình chuẩn hóa. Đội ngũ chuyên gia và hệ thống đề nghị là bổ sung tổ chức thiết kế để cải thiện quá trình, đặc biệt là khi làm việc thiết kế dựa trên nhiệm vụ cá nhân và trực tiếp Sop.

Kết quả (Việt) 2:

Đề nghị phân định một tập hợp các nguyên tắc cốt lõi từ khái niệm kaizen Nhật Bản và minh họa tính chất ngũ thiết kế và tổ chức các cải tiến liên tục (CI) quy trình, đặc biệt là đối với các sản phẩm / quy trình tiêu chuẩn và thiết kế làm việc với. Sự khác biệt nhất định trong mức độ tổng thể của tiêu chuẩn liên quan đến thiết kế sản phẩm và quá trình lựa chọn, có hai loại tiêu chuẩn để giảm biến tại nhà điều hành cấp độ quá trình làm việc cần phải được xem xét: các tiêu chuẩn hệ thống gián tiếp, ví dụ như kỹ năng, tổ chức, thông tin và truyền thông; và thủ tục điều hành trực tiếp tiêu chuẩn (SOPs). Đó là đề xuất rằng hai thiết kế tổ chức theo nhóm cho CI (CI hữu cơ và CI rộng tiêu cự) có chức năng tương đương với các model kaizen Nhật Bản, đặc biệt là khi kết hợp các tiêu chuẩn hệ thống gián tiếp của kỹ năng với một nhiệm vụ thiết kế nhóm và mức độ thấp của sản phẩm / quy trình tiêu chuẩn hóa. Lực lượng công tác chuyên môn và hệ thống gợi ý là thiết kế tổ chức bổ trợ cho quá trình cải tiến, đặc biệt là khi công việc thiết kế được dựa trên các nhiệm vụ cá nhân và quy trình tác nghiệp trực tiếp.