In the opinion of Mayo (2001) the e

In the opinion of Mayo (2001) the essential difference between HCM and HRM is that the former treats people as assets while the latter treats them as costs. Kearns (2005b) believes that in HCM ‘people are value adders, not overheads’ while in HRM ‘people are (treated as) a significant cost and should be managed accordingly’. According to Kearns, in HRM ‘the HR team is seen as a support service to the line’ – HR is based around the function and the HR team performs ‘a distinct and separate role from other functions’. Conversely, ‘HCM is clearly seen and respected as an equal business partner at senior levels’ and is ‘holistic, organization-wide and systems-based’ as well as being strategic and concerned with adding value.

Kết quả (Việt) 1:

Theo ý kiến của Mayo (2001) thị trấn này có sự khác biệt quan trọng giữa hồ chí minh và HRM là rằng trước đây xử lý con người là tài sản trong khi sau này xử lý chúng như là chi phí. Kearns (2005b) tin rằng trong hồ chí minh 'người là giá trị adders, không overheads' trong khi ở HRM ' người được (được coi là) một đáng kể chi phí và phải được quản lý phù hợp '. Theo Kearns, ở HRM 'đội HR được coi là một dịch vụ hỗ trợ cho dòng'-HR được dựa trên các chức năng và đội ngũ nhân sự thực hiện 'một khác biệt riêng biệt vai trò và từ các chức năng khác'. Ngược lại, 'HCM rõ ràng nhìn thấy và tôn trọng như là một đối tác kinh doanh bằng ở các cấp độ cao cấp' và ' toàn diện, phạm vi tổ chức và hệ thống dựa trên ' cũng như là chiến lược và có liên quan với việc thêm giá trị.

Kết quả (Việt) 2:

Theo quan điểm của Mayo (2001) Sự khác biệt chủ yếu giữa HCM và HRM là những xử lý cựu người là tài sản trong khi xử lý sau này chúng như chi phí. Kearns (2005b) tin rằng trong HCM 'người adders giá trị, không phải chi phí chung' trong khi ở HRM 'người (coi như) một chi phí đáng kể và cần được quản lý phù hợp. Theo Kearns, quản lý nhân sự 'đội Nhân sự được xem như là một dịch vụ hỗ trợ cho các dòng' - HR là dựa trên các chức năng và đội ngũ nhân sự Thực hiện 'một vai trò riêng biệt và các chức năng khác. Ngược lại, 'HCM được thấy rõ và tôn trọng như là một đối tác kinh doanh bình đẳng ở các cấp độ cao cấp' và là 'toàn diện, tổ chức rộng và các hệ thống dựa trên' cũng như là chiến lược và có liên quan với tăng thêm giá trị.