Such charts reflect a person’s upwa

Such charts reflect a person’s upward movement in an organization. Upward movement depends on the person’s performance, as rated in an appraisal, and on the person’s position in the pay range, which has some relation to experience as well. A person’s placement on the chart determines what pay raise the person should receive. For example, if employee J is rated as exceeding expectations (3) with a compa-ratio of 89, that person is eligible for a raise of 7% to 9% according to the chart in Figure 13—17.
The sample matrix has several interesting facets that illustrate the emphasis on paying for performance. First, those individuals whose performance is below expectations receive no raises, not even a so-called cost-of-living raise. This approach sends a very strong signal that poor performers will not continue to receive increases just by completing another year of service.

Kết quả (Việt) 1:

Các bảng xếp hạng phản ánh của một người trở lên di chuyển trong một tổ chức. Trở lên di chuyển phụ thuộc vào hiệu suất của người, theo đánh giá trong một thẩm định, và vào vị trí của người trong phạm vi chi trả, có một số liên quan đến kinh nghiệm là tốt. Một người theo vị trí trên bảng xếp hạng sẽ xác định những gì nâng cao trả tiền người sẽ nhận được. Ví dụ, nếu nhân viên J đánh giá cao là vượt quá sự mong đợi (3) với một tỷ lệ giờ của 89, người đó là đủ điều kiện cho một nâng cao của 7% đến 9% theo bảng xếp hạng trong hình 13-17.Ma trận mẫu có một số khía cạnh thú vị mà minh họa cho sự nhấn mạnh trên trả tiền cho hiệu suất. Trước tiên, những cá nhân có hiệu suất là dưới mức mong đợi nhận được không có tăng, thậm chí không một nâng cao của cuộc sống như vậy gọi là. Cách tiếp cận này sẽ gửi một tín hiệu rất mạnh người biểu diễn nghèo sẽ không tiếp tục nhận được tăng chỉ bằng cách hoàn thành một năm của dịch vụ.

Kết quả (Việt) 2:

Bảng xếp hạng như vậy phản ánh xu hướng tăng của một người trong một tổ chức. Chuyển động lên cao phụ thuộc vào hiệu suất của người đó, như đánh giá trong một thẩm định, và về vị trí của người đó trong phạm vi lương, trong đó có một số liên quan đến kinh nghiệm là tốt. Vị trí của một người trên biểu đồ xác định những gì tăng lương người nên nhận. Ví dụ, nếu nhân viên của J được đánh giá là kỳ vọng quá (3) với một compa-tỷ lệ 89, người đó có đủ điều kiện cho một nâng cao 7% đến 9% theo biểu đồ trong hình 13-17.
Các ma trận mẫu có một số khía cạnh thú vị mà minh họa cho sự nhấn mạnh vào việc trả tiền cho hiệu suất. Trước tiên, những cá nhân có hiệu suất thấp hơn kỳ vọng nhận được không được tăng lương, thậm chí không một cái gọi là chi phí của sinh hoạt tăng. Cách tiếp cận này sẽ gửi một tín hiệu rất mạnh mẽ rằng người trình diễn nghèo sẽ không tiếp tục được tăng chỉ bằng cách hoàn thành một năm của dịch vụ.