Why do organizations pay a growing

Why do organizations pay a growing share of compensation in the form of benefits? It would be simpler to pay all compensation in cash and let employees buy their own insurance and contribute to their own savings plans. That arrangement would also give employees greater control over what their compensation buys. However, several forces have made benefits a significant part of compensation packages. One is that laws require employers to provide certain benefits, such as contributions to Social Security and unemployment insurance. Also, tax laws can make benefits favorable to employees. For example, employees do not pay income taxes on most benefits they receive, but they pay income taxes on cash compensation. Therefore, an employee who receives a $1,000 raise “takes home” less than the full $1,000, but an employee who receives an additional $1,000 worth of benefits receives the full benefits. Another cost advantage of paying benefits is that employers, especially large ones, often can get a better deal on insurance or other programs than employees can obtain on their own. Finally, some employers assemble creative benefits packages that set them apart in the competition for talent. For example, International Business Machines and Texas Instruments offer an online course that helps employees cope with the demands of being a caregiver for an ill family member, while Pitney Bowes and Marriott International offer insurance that pays the full cost of drugs for chronic conditions like
asthma and high blood pressure.

Kết quả (Việt) 1:

Why do organizations pay a growing share of compensation in the form of benefits? It would be simpler to pay all compensation in cash and let employees buy their own insurance and contribute to their own savings plans. That arrangement would also give employees greater control over what their compensation buys. However, several forces have made benefits a significant part of compensation packages. One is that laws require employers to provide certain benefits, such as contributions to Social Security and unemployment insurance. Also, tax laws can make benefits favorable to employees. For example, employees do not pay income taxes on most benefits they receive, but they pay income taxes on cash compensation. Therefore, an employee who receives a $1,000 raise “takes home” less than the full $1,000, but an employee who receives an additional $1,000 worth of benefits receives the full benefits. Another cost advantage of paying benefits is that employers, especially large ones, often can get a better deal on insurance or other programs than employees can obtain on their own. Finally, some employers assemble creative benefits packages that set them apart in the competition for talent. For example, International Business Machines and Texas Instruments offer an online course that helps employees cope with the demands of being a caregiver for an ill family member, while Pitney Bowes and Marriott International offer insurance that pays the full cost of drugs for chronic conditions like hen suyễn và bệnh cao huyết áp.

Kết quả (Việt) 2:

Tại sao các tổ chức chi trả một phần ngày càng tăng của bồi thường trong các hình thức của lợi ích? Nó sẽ đơn giản trả bồi thường tất cả bằng tiền mặt và để cho nhân viên mua bảo hiểm của mình và đóng góp vào kế hoạch tiết kiệm của mình. Sắp xếp đó cũng sẽ cung cấp cho nhân viên kiểm soát tốt hơn những gì bồi thường của họ mua. Tuy nhiên, một số lực lượng đã thực hiện lợi ích một phần quan trọng của gói bồi thường. Một là luật đòi hỏi chủ nhân phải cung cấp những lợi ích nhất định, chẳng hạn như đóng góp cho an sinh xã hội và bảo hiểm thất nghiệp. Ngoài ra, các luật thuế có thể làm cho lợi ích thuận lợi cho người lao động. Ví dụ, nhân viên không phải trả thuế thu nhập đối với hầu hết các lợi ích mà họ nhận được, nhưng họ phải trả thuế thu nhập đối với tiền bồi thường. Do đó, một nhân viên nhận tăng lương 1000 $ "mất nhà" ít hơn $ 1,000, nhưng một nhân viên nào nhận thêm 1000 $ giá trị của lợi ích nhận được những lợi ích đầy đủ. Một lợi thế chi phí trả tiền trợ cấp là sử dụng lao động, đặc biệt là những người lớn, thường có thể có được một thỏa thuận tốt hơn về bảo hiểm hoặc các chương trình khác hơn là nhân viên có thể có được cho riêng mình. Cuối cùng, một số sử dụng lao động lắp ráp các gói lợi ích sáng tạo đó đặt chúng ra xa nhau trong cuộc cạnh tranh giành tài năng. Ví dụ, International Business Machines và Texas Instruments cung cấp một khóa học trực tuyến giúp người lao động đối phó với nhu cầu của một người chăm sóc cho một thành viên trong gia đình bị bệnh, trong khi Pitney Bowes và Marriott International cung cấp bảo hiểm trả toàn bộ chi phí thuốc cho các bệnh mãn tính như
hen suyễn và huyết áp cao.