Một nguy cơ nghiêm trọng nữa là mô

Một nguy cơ nghiêm trọng nữa là mô hình sẽ thất bại nếu một đối tác hủy hợp đồng cung cấp hoặc chính đối tác bị phá sản. Các nhà quản lý trong các doanh nghiệp phải hành động nhanh chóng để phát hiện ra nguy cơ và tìm ra các thỏa thuận mới thay thế. Cuối cùng, từ góc độ nguồn nhân lực, là sự suy giảm lòng trung thành nhân viên vì họ lo ngại về rủi ro mất việc làm, dẫn đến khó phát triển “văn hóa gắn kết” trong doanh nghiệp. Doanh thu có thể rất cao do các hợp đồng hợp tác kinh doanh với đối tác mang lại, nhưng với sự thay đổi tiềm ẩn trong sản phẩm, thị trường và chính các đối tác, nhân viên thì các doanh nghiệp cũng cần phải dự phòng cho sự thay đổi bất cứ lúc nào để có được sự kết hợp chính xác các kỹ năng và khả năng với các đối tác hoặc nhân viên còn lại. Không có mô hình tổ chức nào phù hợp với mọi doanh nghiệp bởi công nghệ, hành vi người tiêu dùng và chính bản thân doanh nghiệp cũng liên tục phát triển và thay đổi. Doanh nghiệp cần đặt ra mục tiêu chiến lược cho mình ở mỗi giai đoạn phát triển và xây dựng phương pháp, cách thức để đạt được mục tiêu đó một các hợp lý và hiệu quả nhất.

Kết quả (Việt) 1:

Một nguy cơ nghiêm trọng nữa là mô chuyển sẽ thất bại nếu một đối NXB hủy hợp đồng cung cấp hoặc chính đối NXB bị phá ở. Các nhà quản lý trong các doanh nghiệp phải hành động nhanh chóng tiếng phát hiện ra nguy cơ và tìm ra các thỏa thuận mới thay thế. Cuối cùng, từ góc độ nguồn nhân lực, là sự suy giảm lòng trung thành nhân viên vì họ lo ngại về rủi ro mất việc làm, dẫn đến khó phát triển "văn hóa gắn kết" trong doanh nghiệp. Doanh thu có mùa rất cao do các hợp đồng hợp NXB kinh doanh với đối NXB mang lại, nhưng với sự thay đổi tiềm ẩn trong ở sanh, thị trường và chính các đối NXB, nhân viên thì các doanh nghiệp cũng cần phải dự phòng cho sự thay đổi bất cứ lúc nào tiếng có được sự kết hợp chính xác các kỹ năng và gièm năng với các đối NXB hoặc nhân viên còn lại. Không có mô chuyển tổ chức nào phù hợp với mọi doanh nghiệp bởi công nghệ, hành vi người tiêu dùng và chính bản thân doanh nghiệp cũng liên tục phát triển và thay đổi. Doanh nghiệp cần đặt ra mục tiêu chiến lược cho mình ở mỗi giai đoạn phát triển và xây dựng phương pháp, cách ngữ tiếng đạt được mục tiêu đó một các hợp lý và hiệu tên nhất.

Kết quả (Việt) 2:

Một nguy cơ nghiêm trọng nữa là mô hình would thất bại if one đối tác hủy hợp đồng cung cấp or chính đối tác bị phá sản. Các nhà quản lý in the doanh nghiệp non hành động nhanh chóng to detect ra nguy cơ and tìm ra all thỏa thuận mới replacement. Cuối cùng, từ góc độ nguồn nhân lực, is sự suy diminished lòng trung thành nhân viên vì they lo ngại về rủi ro mất việc làm, dẫn to khó phát triển "văn hóa gắn kết" trong doanh nghiệp. Doanh thu be much cao làm các hợp đồng hợp tác kinh doanh with the tác mang lại, but with the sự changes tiềm ẩn trong sản phẩm, thị trường and chính all đối tác, nhân viên If you doanh nghiệp must dự phòng cho sự changes bất cứ lúc nào to have been sự kết hợp chính xác all skills and capabilities with đối tác or nhân viên còn lại. Không có mô hình tổ chức nào phù hợp với mọi doanh nghiệp bởi công nghệ, hành vi người tiêu dùng and chính bản thân doanh nghiệp are liên tục phát triển and changes. Doanh nghiệp cần đặt ra mục tiêu chiến lược cho mình ở every giai đoạn phát triển and xây dựng phương pháp, cách thức to đạt been mục tiêu then one các hợp lý and hiệu quả nhất.