AbstractThe objective of this artic

Abstract
The objective of this article is to develop a common methodological concept of creating the Balanced Scorecard (BSC) and the determination of a set of key performance indicators for manufacturing type companies. Authors came up with the following conclusions.
- Efficient business management under contemporary conditions becomes a complex task. Within this task, managers must not only timely identify capabilities of the external environment, but also look for internal growth reserves. When applying these reserves, manager should take into account the evolvability of the company and possible threats to the company development.
- There are many ways, methods and approaches to improve the strategic business management of contemporary companies. At that, the technique, which is based on the Balanced Scorecard, remains the most appropriate approach to build and structure company business management, as well as elaborate the long-term development strategy.
- The Balanced Scorecard is a special set of indicators that are of equal importance for analyzing and evaluating the operation and business development of companies. The Balanced Scorecard is focused on meeting the information needs of strategic planning and management.
- Created Balanced Scorecard must meet the basic requirements for managerial information, as well as show the development dynamics of all functional subsystems and business areas. Besides, the Balanced Scorecard should be adaptive and able to be updated when changing exogenous trends or shifting paradigm of managerial decisions;
- The Balanced Scorecard can be used not only in the strategic management of large companies, but can also be used by small and mid-sized companies. Small and mid-sized businesses can use a limited number of indicators, most important to make sound and rational managerial decisions.
Keywords: balanced scorecard, key performance indicators, strategic management, business process, company development

Kết quả (Việt) 1:

Tóm tắtMục tiêu của bài viết này là để phát triển một khái niệm phương pháp phổ biến của việc tạo ra các Balanced Scorecard (BSC) và quyết tâm của một tập hợp các chỉ số chủ chốt hiệu suất cho loại công ty sản xuất. Tác giả đã đưa ra kết luận sau đây.-Quản trị kinh doanh hiệu quả trong điều kiện hiện đại trở thành một nhiệm vụ phức tạp. Trong nhiệm vụ này, nhà quản lý phải không chỉ kịp thời xác định các khả năng của môi trường bên ngoài, nhưng cũng xem xét cho sự phát triển nội bộ dự trữ. Khi áp dụng những dự trữ, quản lý nên đưa vào tài khoản evolvability của công ty và có thể các mối đe dọa cho sự phát triển công ty.-Có rất nhiều cách, phương pháp và phương pháp tiếp cận để cải thiện việc quản lý chiến lược kinh doanh của công ty hiện đại. Lúc đó, kỹ thuật, mà dựa trên bảng cân bằng, vẫn còn các phương pháp thích hợp nhất để xây dựng và cấu trúc công ty quản lý kinh doanh, cũng như xây dựng chiến lược phát triển lâu dài.-Balanced Scorecard là một tập hợp đặc biệt của chỉ số có tầm quan trọng tương đương với phân tích và đánh giá các hoạt động và phát triển kinh doanh của công ty. Balanced Scorecard là tập trung vào đáp ứng nhu cầu thông tin của chiến lược quy hoạch và quản lý.-Tạo ra Balanced Scorecard phải đáp ứng các yêu cầu cơ bản để quản lý thông tin, cũng như hiển thị các động thái phát triển của tất cả các chức năng hệ thống con và các lĩnh vực kinh doanh. Bên cạnh đó, bảng cân bằng cần được thích nghi và có thể được cập nhật khi thay đổi xu hướng ngoại sinh hoặc thay đổi mô hình của các quyết định quản lý;-Bảng điểm cân bằng có thể được sử dụng không chỉ trong việc quản lý chiến lược của công ty lớn, nhưng cũng có thể được sử dụng bởi các công ty nhỏ và vừa. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể sử dụng một số hạn chế của các chỉ số, quan trọng nhất để đưa ra quyết định quản lý âm thanh và hợp lý.Từ khoá: Balanced Scorecard bảng điểm cân bằng, chỉ số chủ chốt hiệu suất, chiến lược quản lý, quá trình kinh doanh, công ty phát triển

Kết quả (Việt) 2:

Tóm tắt
Mục tiêu của bài viết này là để phát triển một khái niệm về phương pháp phổ biến của việc tạo ra các Balanced Scorecard (BSC) và việc xác định một tập hợp các chỉ số hoạt động quan trọng cho các công ty sản xuất theo kiểu. Tác giả đã đưa ra những kết luận sau đây.
- Quản lý kinh doanh hiệu quả trong điều kiện hiện đại trở thành một nhiệm vụ phức tạp. Trong nhiệm vụ này, các nhà quản lý không chỉ phải kịp thời xác định khả năng của môi trường bên ngoài, mà còn tìm kiếm nguồn dự trữ tăng trưởng nội bộ. Khi áp dụng các quỹ dự trữ, quản lý nên đưa vào tài khoản các evolvability của công ty và các mối đe dọa có thể cho sự phát triển của công ty.
- Có rất nhiều cách, phương pháp và cách tiếp cận để cải thiện việc quản lý kinh doanh chiến lược của các công ty hiện đại. Tại đó, các kỹ thuật, mà là dựa trên Balanced Scorecard, vẫn là phương pháp thích hợp nhất để xây dựng và quản lý kinh doanh của công ty cơ cấu, cũng như xây dựng các chiến lược phát triển dài hạn.
- Balanced Scorecard là một tập đặc biệt của chỉ số đó là quan trọng như nhau để phân tích và đánh giá các hoạt động và phát triển kinh doanh của công ty. Balanced Scorecard là tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu thông tin về quy hoạch và quản lý chiến lược.
- Tạo Balanced Scorecard phải đáp ứng các yêu cầu cơ bản đối với thông tin quản lý, cũng như thể hiện sự năng động phát triển của tất cả các hệ thống con chức năng và lĩnh vực kinh doanh. Bên cạnh đó, Balanced Scorecard cần được thích nghi và có thể được cập nhật khi xu hướng thay đổi ngoại sinh hoặc chuyển mô hình của các quyết định quản lý;
- Balanced Scorecard có thể được sử dụng không chỉ trong quản lý chiến lược của các công ty lớn, nhưng cũng có thể được sử dụng bởi vừa và nhỏ công ty -sized. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể sử dụng một số giới hạn các chỉ tiêu, quan trọng nhất để làm cho các quyết định quản lý âm thanh và hợp lý.
Từ khóa: Bảng điểm cân bằng, các chỉ số hiệu suất chính, quản trị chiến lược, quy trình kinh doanh, phát triển công ty