A third factor discussed in the pub

A third factor discussed in the public management literature that may be especially
relevant to mission valence is public service motivation. The theory of public service motivation suggests that public employees are more likely than private sector employees to hold prosocial values and seek opportunities to help others and benefit society. A growing body of empirical evidence supports this assertion (Crewson, 1997; Brewer, 2003; Frank & Lewis, 2004; Houston, 2006; Rainey, 1982). Given the altruistic or community service nature of public organization goals and activities, employees with PSM should be more likely to view their organization’s mission as important because its congruence with their own values encourages employees to incorporate the organizational goals into their own sense of identity and view those goals as personally meaningful (Weiss & Piderit, 1999)

Kết quả (Việt) 1:

Một yếu tố thứ ba đã thảo luận trong các tài liệu quản lý khu vực có thể đặc biệt là có liên quan đến nhiệm vụ valence là động lực dịch vụ công cộng. Lý thuyết động lực dịch vụ công cộng cho thấy rằng các nhân viên khu vực có nhiều khả năng hơn nhân viên khu vực tư nhân để giữ các giá trị prosocial và tìm kiếm cơ hội để giúp đỡ người khác và lợi ích xã hội. Một cơ thể ngày càng tăng của bằng chứng thực nghiệm hỗ trợ điều này khẳng định (Crewson, năm 1997; Brewer, 2003; Frank & Lewis, năm 2004; Houston, 2006; Rainey, 1982). Cho chất dịch vụ vị tha hoặc cộng đồng tổ chức khu vực mục tiêu và các hoạt động, các nhân viên với PSM nên có nhiều khả năng để xem nhiệm vụ của tổ chức của họ như là quan trọng bởi vì congruence với giá trị riêng của họ khuyến khích nhân viên để kết hợp các mục tiêu tổ chức vào ý thức của riêng của họ về danh tính và xem những mục tiêu như là cá nhân có ý nghĩa (Weiss & Piderit, 1999)