John Porter, divisional manager of

John Porter, divisional manager of Midwest, stopped by Hardt’s office to voice his concern regarding the outsourcing of MTR–2000. Porter commented, “I am really concerned about outsourcing MTR–2000. I have a son-in-law and a nephew, not to mention a member of our bowling team, who work on MTR–2000. They could lose their jobs if we buy that component from Marley. I really would appreciate anything you can do to make sure the cost analysis comes out right to show we should continue making MTR–2000. Corporate is not aware of the material increases and maybe you can leave out some of those fixed costs. I just think we should continue making MTR–2000!”

Kết quả (Việt) 1:

John Porter, phụ trách các ban quản lý của Midwest, dừng lại bởi Hardt của văn phòng để tiếng nói của mình mối quan tâm liên quan đến gia công phần mềm của ga tàu điện ngầm-2000. Porter nhận xét, "tôi thực sự quan tâm về gia công phần mềm ga tàu điện ngầm-2000. Tôi có một con và cháu, không phải đề cập đến một thành viên của nhóm bowling của chúng tôi, những người làm việc trên Ga tàu điện ngầm-2000. Họ có thể mất công việc của họ nếu chúng tôi mua thành phần đó từ Marley. Tôi thực sự sẽ đánh giá cao bất cứ điều gì bạn có thể làm để đảm bảo rằng các phân tích chi phí đi ra bên phải để hiển thị chúng tôi nên tiếp tục cách ga tàu điện ngầm-2000. Công ty không phải là nhận thức của các vật chất tăng, và có lẽ bạn có thể bỏ ra một số trong những chi phí cố định. Tôi chỉ nghĩ rằng chúng tôi nên tiếp tục cách ga tàu điện ngầm-2000!"

Kết quả (Việt) 2:

John Porter, người quản lý của sư đoàn của Midwest, ghé văn phòng của Hardt để nói lên mối quan tâm của ông về gia công phần mềm của MTR-2000. Porter nhận xét, "Tôi thực sự lo ngại về gia công phần mềm MTR-2000. Tôi có một con trai-trong-pháp luật và một cháu trai, chưa kể đến một thành viên của đội bowling của chúng tôi, những người làm việc trên tàu điện ngầm-2000. Họ có thể mất việc nếu chúng tôi mua thành phần từ Marley. Tôi thực sự sẽ đánh giá cao bất cứ điều gì bạn có thể làm để đảm bảo các phân tích chi phí đi ra bên phải để hiển thị chúng ta nên tiếp tục làm MTR-2000. Doanh nghiệp không nhận thức được những vật liệu tăng lên và có thể bạn có thể để ra một số những chi phí cố định. Tôi chỉ nghĩ rằng chúng ta nên tiếp tục làm MTR-2000! "