1. Believe they have all the answer

1. Believe they have all the answers
They know that the reason that they have been put in charge is that they are smarter and better than everyone else. So when it comes to deciding strategy, solving problems, or resolving issues, there is no need, or point in involving anyone else.

2. React, don't respond
Driven by their emotions, they react quickly to situations without worrying about facts or the repercussions of their actions.

They can always show good emotional intelligence by apologizing later.
3. Take big risks, the bigger the better
They like to gamble and take big risks. Believing in the adage "Nothing Ventured Nothing Gained" and that Smart Risk taking is for wimps.

When I questioned a decision that one boss was taking his response was, "That's not your concern, I get paid big bucks to take the big risks and make the tough calls."

Personally, I thought he got paid the big bucks to take the right risks and to be successful, but what did I know.
4. Believe that talking about it and doing it are the same thing
I always remember the first boss I worked for, when the CEO asked him how it was going, he said: "It's going great, we have been discussing the problem for two days now." The only problem was, that was two days that the business couldn't operate, and we were no closer to finding a solution.

5. Focus on blame not solutions
It's better to know whose fault it is so that we can fire them and make sure this doesn't happen again.
6. Believe their own PR
There is a big difference between confidence and arrogance; the former helps build trust in the leader, the latter destroys it. As soon as you start to believe your own PR, then you are leaning more towards arrogance and starting down a path that is going to end in tears.


7. Don't waste valuable time on planning and preparation
Sometimes you just have to dive and get it done. Don't worry about what's involved, or whether you're focused on the symptom or root cause, just do it. My favorite comment was, "we can afford to spend time and money on planning; we just need to get started."

Which was interesting because we found the time and money to do it again correctly, after that first attempt failed badly.

8. Hire people beneath them
As a leader, it is critical that you are the most skillful and knowledgeable member of the team, that way everyone can focus on their job rather than working out how they could replace you.

I worked at one company where the boss told me that he liked to recruit from the bottom quartile because it kept the costs down. He then added, "the only problem with that was the results sucked."
9. Focusing on instant success
It's all about results, and if we find that they are not coming, then we need to move quickly on to another topic.

They believe that a lot of short-term success will lead to long-term success.
10. Focus on the big picture, not the details
Don't worry about the details, focus on the big picture, as that will keep you motivated. We all know the devil is in the details, but that could lead to concerns, a lack of belief and even worse, de-motivation.

11. Focus on weaknesses not strengths
As leaders we cannot have or show any weaknesses, so we need to work on eliminating them, or failing that, hiding them.
12. Confuse stubbornness with determination
"Winners never quit, and quitters never win" is a great approach to achieving results.

However you're bordering on stubbornness if your approach is failing but you refuse to change it.
13. Don't play well with others
It's hard to play well with others when you adapt a command and control approach to leadership. People like to be led not managed.

14. Think praise is for wimps
It's ok to praise people once we have achieved success, but praising people just to keep them happy is not a good approach to building a strong, resilient team. We've got to be mean to keep them keen, and praising people too often makes a team soft.
15. Take, don't give
The more we take, the more we have, that's how winners are made.

It's a dog eat dog world, and we have to fight for our share.


16. Quick to criticize
If you want people to improve, you need to point out their mistakes quickly and clearly. It's also best to do this publicly so that others can learn too.

17. Easily distracted
Never content with their current goals, they are constantly looking for the next big thing that the get involved in. I think the reason for this is that it's much easier to start something new than to finish something important.
18. Make excuses
There are a million and one reasons why things don't work out as planned, so it's not always our fault, and we need to remember that so don't become too de-motivated.

One boss told me never ever accept responsibility, as it could be career limiting, and to always have someone ready to blame or a good excuse handy.


19. Love to micro manage
It's hard to trust everyone, so by mic

Kết quả (Việt) 1:

1. tin rằng họ có tất cả các câu trả lờiHọ biết rằng lý do mà họ đã được đặt phụ trách rằng họ là thông minh hơn và tốt hơn so với tất cả mọi người khác. Vì vậy khi nói đến việc quyết định chiến lược, giải quyết vấn đề, hoặc giải quyết các vấn đề, đó là không cần, hoặc điểm trong liên quan đến bất cứ ai khác.2. phản ứng, không đáp ứngThúc đẩy bởi cảm xúc của họ, họ phản ứng nhanh chóng với các tình huống mà không lo lắng về sự kiện hoặc các hậu quả của hành động của họ.Họ luôn có thể hiện trí thông minh cảm xúc tốt bằng cách xin lỗi sau.3. Hãy lớn rủi ro, lớn hơn thì càng tốt Họ thích để đánh bạc và chấp nhận rủi ro lớn. Tin tưởng vào các adage "Không có gì mạo hiểm không có gì đã đạt được" và rằng nguy cơ thông minh dùng là wimps. Khi tôi hỏi một quyết định rằng ông chủ một đã tham gia phản ứng của ông là, "đó không phải là mối quan tâm của bạn, tôi được trả tiền bucks lớn để có những rủi ro lớn và làm cho các cuộc gọi khó khăn." Cá nhân, tôi nghĩ rằng ông đã nhận được trả tiền bucks lớn để có những rủi ro phải và để thành công, nhưng những gì đã làm tôi biết.4. tin mà nói về nó và làm nó có cùng một điềuTôi luôn luôn nhớ ông chủ đầu tiên tôi đã làm việc cho, khi Tổng Giám đốc hỏi ông làm thế nào nó đã đi, ông nói: "đó là tuyệt vời, chúng tôi đã thảo luận các vấn đề trong hai ngày nay." Vấn đề duy nhất, đó là hai ngày mà các doanh nghiệp không thể hoạt động, và chúng tôi đã không gần gũi hơn với việc tìm kiếm một giải pháp.5. tập trung vào đổ lỗi không giải phápNó là tốt hơn để biết có lỗi đó là do đó chúng tôi có thể bắn họ và đảm bảo rằng điều này không xảy ra lần nữa.6. tin PR riêng của họĐó là một sự khác biệt lớn giữa sự tự tin và kiêu ngạo; Các cựu giúp xây dựng sự tin tưởng trong các nhà lãnh đạo, sau đó phá hủy nó. Ngay sau khi bạn bắt đầu để tin rằng PR của riêng bạn, sau đó bạn đang nghiêng nhiều về phía kiêu ngạo và bắt đầu xuống một con đường sẽ kết thúc trong nước mắt.7. không lãng phí thời gian quý báu về lập kế hoạch và chuẩn bịĐôi khi bạn chỉ cần bổ nhào và làm cho xong. Đừng lo lắng về những gì có liên quan đến, hoặc cho dù bạn đang tập trung vào nguyên nhân gây ra triệu chứng hoặc gốc, chỉ cần làm điều đó. Bình luận yêu thích của tôi là: "chúng tôi có thể đủ khả năng để dành thời gian và tiền bạc vào quy hoạch; chúng tôi chỉ cần để bắt đầu." Đó là thú vị bởi vì chúng tôi tìm thấy thời gian và tiền bạc để làm điều đó một lần nữa một cách chính xác, sau đó nỗ lực đầu tiên thất bại nặng.8. thuê người bên dưới chúngNhư là một nhà lãnh đạo, nó là rất quan trọng mà bạn đang nhất khéo léo và hiểu biết thành viên của đội tuyển, như vậy tất cả mọi người có thể tập trung vào công việc của họ chứ không phải là làm việc ra làm thế nào họ có thể thay thế bạn. Tôi làm việc tại một công ty mà ông chủ nói với tôi rằng ông thích để tuyển dụng từ quartile dưới bởi vì nó giữ chi phí. Ông sau đó thêm vào, "vấn đề chỉ với điều đó là kết quả hút."9. tập trung vào sự thành công ngay lập tứcĐó là tất cả về kết quả, và nếu chúng tôi thấy rằng họ không đến, sau đó chúng ta cần phải di chuyển nhanh chóng đến một chủ đề. Họ tin rằng rất nhiều ngắn hạn thành công sẽ dẫn đến thành công lâu dài.10. tập trung vào hình ảnh lớn, không phải là các chi tiếtĐừng lo lắng về các chi tiết, tập trung vào hình ảnh lớn, khi mà sẽ giữ cho bạn năng động. Chúng ta đều biết the devil là tại các chi tiết, nhưng mà có thể dẫn đến mối quan tâm, thiếu niềm tin và thậm chí tệ hơn, de-động lực. 11. tập trung vào những điểm yếu không phải thế mạnhLãnh đạo, chúng tôi không có hoặc hiển thị bất kỳ điểm yếu, vì vậy chúng ta cần phải làm việc trên loại bỏ chúng, hoặc không rằng, ẩn chúng.12. gây nhầm lẫn sự ương ngạnh với quyết tâm"Người chiến thắng không bao giờ bỏ thuốc lá và quitters không bao giờ giành chiến thắng" là một phương pháp tuyệt vời để đạt được kết quả.Tuy nhiên bạn đang giáp sự ương ngạnh nếu tiếp cận của bạn là không, nhưng anh từ chối để thay đổi nó. 13. không chơi tốt với người khácThật khó để chơi tốt với những người khác khi bạn thích ứng với một phương pháp điều khiển và chỉ huy để lãnh đạo. Con người muốn được lãnh đạo không quản lý.14. Hãy suy nghĩ ngợi khen là dành cho wimpsIt's ok để mọi người khen ngợi khi chúng tôi đã đạt được thành công, nhưng ca ngợi người chỉ để giữ cho họ hạnh phúc không phải là một phương pháp tốt để xây dựng một đội ngũ vững mạnh, đàn hồi. Chúng tôi đã có thể có nghĩa là để giữ cho họ quan tâm, và ca ngợi những người quá thường xuyên làm cho một đội bóng mềm.15. đi, không choCác chi tiết chúng tôi mất, hơn chúng tôi có, mà là làm thế nào người chiến thắng được thực hiện.Đó là một con chó ăn chó thế giới, và chúng ta phải chiến đấu cho chúng tôi chia sẻ.16. nhanh chóng để chỉ tríchNếu bạn muốn mọi người để cải thiện, bạn cần phải chỉ ra sai lầm của mình một cách nhanh chóng và rõ ràng. Nó cũng là tốt nhất để làm điều này công khai để những người khác có thể tìm hiểu quá.17. dễ dàng bị phân tâm nhấtKhông bao giờ nội dung với mục tiêu hiện tại của họ, họ đang liên tục tìm kiếm cho điều lớn tiếp theo mà có được tham gia vào. Tôi nghĩ rằng lý do cho điều này là nó dễ dàng hơn để bắt đầu một cái gì đó mới hơn để hoàn thành một cái gì đó quan trọng.18. làm cho bào chữaKhông có một triệu và một trong những lý do tại sao những thứ không làm việc ra theo kế hoạch, vì vậy nó là không luôn luôn là lỗi của chúng tôi, và chúng ta cần phải nhớ rằng để không trở nên quá de-động cơ.Một ông chủ nói với tôi không bao giờ chấp nhận trách nhiệm, vì nó có thể là tuyển dụng hạn chế, và luôn luôn có một ai đó sẵn sàng để đổ lỗi hoặc một lý do gì tốt tiện dụng.19. tình yêu để vi quản lýThật khó để tin tưởng tất cả mọi người, do đó theo mic

Kết quả (Việt) 2:

1. Tin rằng họ có tất cả các câu trả lời
Họ biết rằng lý do mà họ đã được đặt phụ trách là họ thông minh hơn và tốt hơn so với những người khác. Vì vậy, khi nói đến quyết định chiến lược, giải quyết vấn đề, ​​hay giải quyết vấn đề, ​​không có nhu cầu, hoặc điểm liên quan đến bất cứ ai khác.

2. Phản ứng, không đáp ứng
dẫn dắt bởi cảm xúc của họ, họ phản ứng nhanh với các tình huống không đáng lo ngại về các sự kiện hoặc các hậu quả của hành động của họ.

Họ luôn thể hiện trí tuệ cảm xúc tốt bằng cách nói lời xin lỗi sau đó.
3. Chấp nhận rủi ro lớn, càng lớn càng tốt
Họ thích đánh bạc và chịu rủi ro lớn. Tin vào câu ngạn ngữ "có gì mạo hiểm Không có gì Đã đạt được" và rằng lấy rủi ro thông minh là nhút nhát.

Khi tôi hỏi một quyết định mà một ông chủ đã dùng phản ứng của ông là: "Đó không phải là mối quan tâm của bạn, tôi được trả tiền Bucks lớn để có những rủi ro lớn và làm cho các cuộc gọi khó khăn. "

Cá nhân, tôi nghĩ rằng ông đã trả tiền lớn để có những rủi ro phải và để thành công, nhưng tôi đã biết những gì.
4. Tin rằng nói về nó và làm nó có cùng một điều
tôi luôn nhớ những ông chủ đầu tiên tôi làm việc cho, khi CEO hỏi ông làm thế nào nó đã đi, ông nói: "Nó sẽ rất lớn, chúng tôi đã thảo luận về các vấn đề cho hai ngày nay ". Vấn đề duy nhất, đó là hai ngày mà các doanh nghiệp không thể hoạt động, và chúng tôi đã không gần gũi hơn đến việc tìm kiếm một giải pháp.

5. Tập trung vào các giải pháp đổ lỗi không
Nó tốt hơn để biết có lỗi nó là như vậy mà chúng ta có thể sa thải họ và chắc chắn rằng điều này không xảy ra nữa.
6. Tin PR riêng của họ
có một sự khác biệt lớn giữa sự tự tin và kiêu ngạo; cựu giúp xây dựng niềm tin trong lãnh đạo, sau này phá hủy nó. Ngay sau khi bạn bắt đầu tin PR riêng của bạn, sau đó bạn đang nghiêng nhiều hơn về phía kiêu ngạo và bắt đầu xuống một con đường mà sẽ kết thúc trong nước mắt.


7. Đừng lãng phí thời gian quý báu về lập kế hoạch và chuẩn bị
Đôi khi bạn chỉ cần có để lặn và hoàn tất nó. Đừng lo lắng về những gì liên quan, hoặc cho dù bạn đang tập trung vào các triệu chứng hay nguyên nhân gốc rễ, chỉ cần làm điều đó. Bình luận yêu thích của tôi là, "chúng ta có thể đủ khả năng để dành nhiều thời gian và tiền bạc vào việc lập kế hoạch, chúng ta chỉ cần để bắt đầu."

Mà là thú vị bởi vì chúng tôi thấy thời gian và tiền bạc để làm điều đó một lần nữa một cách chính xác, sau đó nỗ lực đầu tiên đã thất bại nặng nề.

8. Thuê người dưới chân họ
như một nhà lãnh đạo, điều quan trọng là bạn là thành viên khéo léo và hiểu biết nhất của đội bóng, là cách để mọi người có thể tập trung vào công việc của họ chứ không phải là làm việc ra làm thế nào họ có thể thay thế bạn.

Tôi đã làm việc tại một công ty nơi ông chủ nói với tôi rằng anh ấy thích để tuyển dụng từ các tứ phân vị đáy vì nó giữ cho chi phí xuống. Sau đó ông nói thêm, "vấn đề duy nhất với điều đó là kết quả hút."
9. Tập trung vào thành công ngay lập tức
Đó là tất cả về kết quả, và nếu chúng ta thấy rằng họ không đến, sau đó chúng ta cần phải di chuyển một cách nhanh chóng sang một chủ đề khác.

Họ tin rằng rất nhiều thành công ngắn hạn sẽ dẫn đến sự thành công lâu dài.
10. Tập trung vào bức tranh lớn, không phải là chi tiết
Đừng lo lắng về các chi tiết, tập trung vào bức tranh lớn, vì như vậy sẽ giữ cho bạn có động cơ. Chúng ta đều biết ma quỷ là trong các chi tiết, nhưng điều đó có thể dẫn đến mối quan tâm, thiếu niềm tin và thậm chí tệ hơn, de-động lực.

11. Tập trung vào những điểm yếu không mạnh
như các nhà lãnh đạo chúng ta không thể có hoặc hiển thị bất kỳ điểm yếu, vì vậy chúng tôi cần phải làm việc vào việc loại bỏ chúng, hoặc không rằng, che giấu chúng.
12. Confuse bướng bỉnh với quyết tâm
"Người chiến thắng không bao giờ bỏ cuộc, và bỏ cuộc không bao giờ giành chiến thắng" là một phương pháp tuyệt vời để đạt được kết quả.

Tuy nhiên bạn đang giáp bướng bỉnh nếu cách tiếp cận của bạn là không, nhưng bạn từ chối để thay đổi nó.
13. Không chơi tốt với những người khác
Thật khó để chơi tốt với những người khác khi bạn thích ứng với một chỉ huy và kiểm soát tiếp cận để lãnh đạo. Người ta thích được đã dẫn không được quản lý.

14. Nghĩ ngợi khen là nhút nhát
Đó là ok để ca ngợi người một khi chúng ta đã đạt được thành công, nhưng ca ngợi người chỉ để giữ cho họ hạnh phúc không phải là một phương pháp tốt để xây dựng một đội ngũ vững mạnh. Chúng tôi đã nhận được trung bình để giữ cho chúng được quan tâm, và ca ngợi những người thường xuyên làm cho một đội bóng mềm.
15. Đi, không cho
Càng đi, chúng ta càng có, đó là cách người chiến thắng được thực hiện.

Đó là một con chó ăn thịt chó trên thế giới, và chúng tôi phải chiến đấu cho phần của chúng tôi.


16. Nhanh chóng chỉ trích
Nếu bạn muốn mọi người để cải thiện, bạn cần chỉ ra sai lầm của mình một cách nhanh chóng và rõ ràng. Nó cũng tốt nhất để làm điều này công khai để những người khác có thể tìm hiểu quá.

17. Dễ dàng bị phân tâm
Không bao giờ bằng lòng với mục tiêu hiện tại của họ, họ đang liên tục tìm kiếm những điều lớn tiếp theo là tham gia vào. Tôi nghĩ rằng lý do cho điều này là nó dễ dàng hơn để bắt đầu một cái gì đó mới hơn để hoàn thành một cái gì đó quan trọng.
18. Bào chữa
Có một triệu người và một trong những lý do tại sao công việc không diễn ra như kế hoạch, vì vậy nó không phải luôn luôn là lỗi của chúng tôi, và chúng ta cần phải nhớ rằng để không trở nên quá de-động.

Một ông chủ nói với tôi không bao giờ chấp nhận trách nhiệm , vì nó có thể là sự nghiệp hạn chế, và luôn luôn có một người nào đó sẵn sàng để đổ lỗi hay một lý do tốt tiện dụng.


19. Tình yêu đến vi quản lý
Thật khó để tin tưởng tất cả mọi người, vì vậy bằng mic