Salonen (2011) describes the differ

Salonen (2011) describes the different parts within the model as follows:

1. Company vision and mission – The strategy should be based on the company vision and
the mission.
2. Formulation of the strategic goals of the company – These goals should be supported by
all functional strategies. Regarding the maintenance strategy it is essential to consider not
only the overall strategic goals of the company, but also the goals of the production which
is the customer to the maintenance organisation.
3. Define the strategic goals of maintenance – The strategic goals of both the production
department and the company should be considered and the goals should reflect both
effectiveness and efficiency. This is, in order to satisfy all stakeholders.
4. Tie the strategic goals to strategic performance indicators – The performance indicators
are measured in order to evaluate the fulfillment of the strategic goals. All stakeholders,
such as the production department and the owners, should preferrably be involved when
choosing the performance indicators. The acceptance of the strategy among the
stakeholders will with that approach increase. In order to avoid misinterpretations, the
indicators need to be well-defined. Responsibilities, data collection methods and sources
of data may also be defined in the strategy formulation.
5. Perform the overall GAP – analysis – Adress current or potential gaps in maintenance
performance and when this is done, identify factors which potentially may influence the
gap between current and desired levels.
6. Perform a SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) analysis – Adress the
identified gaps in relation to factors considered strategic for the development of the
Figure 5. A schematic view of the work-process when formulating a maintenance strategy (Salonen, 2009) 21

maintenance function. From the result of the SWOT analysis may a list of actions be
identified.
7. Determine a strategic development plan – This plan can be set up by prioritizing the
actions identified from the SWOT analysis.
8. Formulate the maintenance strategy – When the strategic development plan is in place
may the maintenance strategy be formulated (Salonen, 2011).

Kết quả (Việt) 1:

Salon (2011) Mô tả các bộ phận khác nhau trong các mô hình như sau: 1. công ty tầm nhìn và sứ mệnh-chiến lược phải được dựa trên tầm nhìn của công ty và nhiệm vụ. 2. xây dựng các mục tiêu chiến lược của công ty-những mục tiêu này cần được hỗ trợ bởi Tất cả các chiến lược chức năng. Về chiến lược bảo trì nó là điều cần thiết để xem xét không chỉ là những mục tiêu chiến lược tổng thể của công ty, mà còn là mục tiêu của việc sản xuất mà là khách hàng cho tổ chức bảo trì. 3. xác định các mục tiêu chiến lược của bảo trì-mục tiêu chiến lược của cả hai sản xuất tỉnh và công ty nên được xem xét và các mục tiêu phản ánh cả hai hiệu quả và hiệu quả. Điều này là để đáp ứng tất cả các bên liên quan. 4. buộc các mục tiêu chiến lược chỉ số hiệu suất chiến lược-các chỉ số hiệu suất được đo để đánh giá việc thực hiện các mục tiêu chiến lược. Tất cả các bên liên quan, chẳng hạn như các bộ phận sản xuất và các chủ sở hữu, nên ưu tiên sử dụng có liên quan khi việc lựa chọn các chỉ số hiệu suất. Sự chấp nhận của các chiến lược trong số các các bên liên quan sẽ tăng cách tiếp cận đó. Để tránh sai, các Các chỉ số cần phải được xác định rõ. Trách nhiệm, các phương pháp thu thập dữ liệu và các nguồn dữ liệu cũng có thể được xác định trong việc xây dựng chiến lược. 5. thực hiện các tổng GAP-phân tích-địa chỉ hiện tại hoặc tiềm năng khoảng trống trong bảo trì hiệu suất và khi điều này được thực hiện, xác định các yếu tố mà có khả năng có thể ảnh hưởng đến các khoảng cách giữa các cấp độ hiện tại và mong muốn. 6. thực hiện một phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, mối đe dọa)-địa chỉ các xác định khoảng cách liên quan đến yếu tố được coi là chiến lược đối với sự phát triển của các Hình 5. Một cái nhìn sơ về quá trình làm việc khi xây dựng một chiến lược bảo trì (Salon, 2009) 21 chức năng bảo trì. Từ kết quả phân tích SWOT một danh sách các hành động có thể xác định. 7. xác định một kế hoạch chiến lược phát triển-kế hoạch này có thể được thiết lập bởi ưu tiên các hành động được xác định từ phân tích SWOT. 8. xây dựng chiến lược bảo trì-khi các kế hoạch phát triển chiến lược đặt ra có thể các chiến lược bảo trì được xây dựng (Salon, năm 2011).

Kết quả (Việt) 2:

Salonen (2011) mô tả các bộ phận khác nhau trong mô hình như sau:

1. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty - Chiến lược nên được dựa trên tầm nhìn của công ty và
nhiệm vụ.
2. Xây dựng các mục tiêu chiến lược của công ty - Những mục tiêu này cần được hỗ trợ bởi
tất cả các chiến lược chức năng. Về chiến lược bảo trì nó là điều cần thiết để xem xét không
chỉ các mục tiêu chiến lược tổng thể của công ty, mà còn là mục tiêu của sản xuất mà
là các khách hàng để các tổ chức bảo trì.
3. Xác định các mục tiêu chiến lược của bảo trì - Các mục tiêu chiến lược của cả hai sản xuất
bộ phận và công ty cần được xem xét và các mục tiêu cần phản ánh cả
tính hiệu quả và hiệu quả. Đây là, để đáp ứng tất cả các bên liên quan.
4. Buộc các mục tiêu chiến lược để chỉ số thực hiện chiến lược - Các chỉ số hoạt động
được đo để đánh giá việc thực hiện các mục tiêu chiến lược. Tất cả các bên liên quan,
chẳng hạn như các bộ phận sản xuất và các chủ sở hữu, nên tốt hơn là có liên quan đến khi
lựa chọn các chỉ số hiệu suất. Việc chấp nhận chiến lược giữa các
bên liên quan sẽ với cách tiếp cận tăng. Để tránh hiểu nhầm, các
chỉ số cần phải được xác định rõ. Trách nhiệm, phương pháp thu thập dữ liệu và các nguồn
dữ liệu cũng có thể được định nghĩa trong việc xây dựng chiến lược.
5. Thực hiện tổng thể các GAP - phân tích - những khoảng trống hiện tại hoặc tiềm năng Địa chỉ trong duy trì
hiệu suất và khi điều này được thực hiện, xác định các yếu tố có khả năng thể ảnh hưởng đến
khoảng cách giữa các mức hiện tại và mong muốn.
6. Thực hiện một SWOT (Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, Threats) phân tích - Địa chỉ các
khoảng trống được xác định liên quan đến các yếu tố được coi là chiến lược cho sự phát triển của các
Hình 5. Một xem sơ đồ của các công việc quy trình khi xây dựng một chiến lược bảo trì (Salonen, 2009) 21

chức năng bảo trì. Từ kết quả của việc phân tích SWOT có thể là một danh sách các hành động được
xác định.
7. Xác định một kế hoạch phát triển chiến lược - kế hoạch này có thể được thiết lập bằng cách ưu tiên
. Hành động xác định từ việc phân tích SWOT
8. Xây dựng chiến lược bảo trì - Khi kế hoạch phát triển chiến lược được đặt ra
có thể chiến lược bảo dưỡng được xây dựng (Salonen, 2011).