Globalization leads to a diverse wo

Globalization leads to a diverse workforce (in terms of language, culture, problem resolution, management philosophy, communication priorities, and person-to-person interaction). This, in turn, demands a flexible organizational structure. Different teams (in different countries) must respond to engineering problems in a way that best accommodates their unique needs, while at the same time fostering a level of uniformity that allows an overall global project to proceed. This type of organization suggests fewer levels of management and a greater emphasis on team-level decision making. It can lead to greater agility. but only if communication mechanisms have been established so that every team can understand project and technical status (via networked groupware) at any time. Software engineering methods and tools can help achieve some level of uniformity (teams speak the same "language” implemented through specific methods and tools). Software process can provide the framework for the instan¬tiation of these methods and tools.

Kết quả (Việt) 1:

Toàn cầu hóa dẫn đến một lực lượng lao động đa dạng (trong điều khoản của ngôn ngữ, văn hóa, giải quyết vấn đề, quản lý triết học, ưu tiên giao tiếp, và sự tương tác cá nhân). Điều này, đến lượt nó, đòi hỏi một cơ cấu tổ chức linh hoạt. Các đội bóng khác nhau (trong quốc gia khác nhau) phải đáp ứng với các vấn đề kỹ thuật trong một cách tốt nhất chứa các nhu cầu duy nhất của họ, trong khi tại cùng một thời gian bồi dưỡng một mức độ của sự thống nhất cho phép một dự án tổng thể toàn cầu để tiến hành. Loại tổ chức cho thấy ít hơn mức độ quản lý và một sự nhấn mạnh hơn vào nhóm cấp ra quyết định. Nó có thể dẫn đến sự nhanh nhẹn hơn. nhưng chỉ khi cơ chế giao tiếp đã được thiết lập để cho mỗi đội bóng có thể hiểu dự án và các tình trạng kỹ thuật (thông qua mạng phần nhóm) bất kỳ lúc nào. Phương pháp công nghệ phần mềm và các công cụ có thể giúp đạt được một số mức độ đồng nhất (đội nói cùng một "ngôn ngữ" thực hiện thông qua phương pháp cụ thể và các công cụ). Quy trình phần mềm có thể cung cấp khuôn khổ cho instan¬tiation của những phương pháp và công cụ.

Kết quả (Việt) 2:

Toàn cầu hóa dẫn đến một lực lượng lao động đa dạng (về ngôn ngữ, văn hóa, giải quyết vấn đề, triết lý quản lý, ưu tiên giao tiếp, và từ người sang người tương tác). Điều này, đến lượt nó, đòi hỏi một cơ cấu tổ chức linh hoạt. Đội bóng khác nhau (ở các nước khác nhau) phải đáp ứng với các vấn đề kỹ thuật trong một cách tốt nhất nhu cầu chứa duy nhất của họ, trong khi tại cùng một thời gian bồi dưỡng một mức độ đồng nhất cho phép một dự án toàn cầu tổng thể để tiến hành. Đây là loại hình tổ chức cho thấy mức độ ít hơn trong quản lý và chú trọng hơn vào việc ra quyết định của nhóm cấp. Nó có thể dẫn đến sự nhanh nhẹn hơn. nhưng chỉ khi các cơ chế truyền thông đã được thành lập để mỗi nhóm có thể hiểu dự án và tình trạng kỹ thuật (thông qua phần mềm nhóm nối mạng) bất cứ lúc nào. Các phương pháp công nghệ phần mềm và các công cụ có thể giúp đạt được một mức độ đồng nhất (các đội nói chuyện cùng một "ngôn ngữ" thực hiện thông qua các phương pháp và công cụ cụ thể). Qui trình phần mềm có thể cung cấp một khuôn khổ cho instan¬tiation của các phương pháp và công cụ.