gaps in the area of human resourcem

gaps in the area of human resourcemanagement (Weiermair, 2000; Weiermair
et al.
, 1999). Most family businesses havelimited marketing skills and fail to employsuitable professionals to ensure that theirproducts are marketed appropriately. Theirbudgets are limited for any kind of marketingcampaign and thus they find difficult to reachtheir markets. This is particularly evident intourism and hospitality where clientele oftenresides in a different country, speaks differentlanguages and is bombarded by internationalbrands for its custom. As a result, familyhotels depend on intermediaries such as touroperators to reach potential clients (Buhalis,1994; Buhalis and Cooper, 1998).
.
Financing
. While large organisations act as an onymous and autonomous market suppliers, family businesses provide income for a whole family. Family enterprises are seen as heritage for following generations. Thus,family entrepreneurs are reluctantto approachforeign investors, which deprive them fromcapital investments (Bornett and Neubaue

Kết quả (Việt) 1:

những khoảng trống trong khu vực của con người resourcemanagement (Weiermair, 2000; Weiermairet al.1999). Hầu hết các doanh nghiệp gia đình havelimited kỹ năng tiếp thị và không employsuitable các chuyên gia để đảm bảo rằng theirproducts được thị trường một cách thích hợp. Theirbudgets được giới hạn cho bất kỳ hình thức nào của marketingcampaign và vì thế họ nhiều difficult để reachtheir thị trường. Đây là đặc biệt hiển nhiên intourism và khách sạn nơi khách hàng oftenresides tại một quốc gia khác nhau, nói differentlanguages và tiến hành bắn phá bởi internationalbrands cho tùy chỉnh của nó. Kết quả là, familyhotels phụ thuộc vào trung gian như touroperators để tiếp cận khách hàng tiềm năng (Buhalis, 1994; Buhalis và Cooper, 1998).. Tài chính . Trong khi tổ chức lớn hoạt động như một onymous và nhà cung cấp tự trị thị trường, các doanh nghiệp gia đình cung cấp thu nhập cho một gia đình toàn bộ. Các doanh nghiệp gia đình được coi là di sản cho thế hệ sau. Do đó, gia đình doanh nhân là nhà đầu tư approachforeign reluctantto, mà tước đi của họ đầu tư fromcapital (Bornett và Neubaue

Kết quả (Việt) 2:

khoảng trống trong lĩnh vực resourcemanagement con người (Weiermair, 2000;
Weiermair. et
al, 1999). Hầu hết các doanh nghiệp gia đình havelimited kỹ năng tiếp thị và không chuyên employsuitable để đảm bảo rằng theirproducts được bán trên thị trường một cách thích hợp. Theirbudgets được giới hạn cho bất kỳ loại marketingcampaign và do đó họ fi nd khăn khăn để reachtheir thị trường. Đây là intourism đặc biệt rõ ràng và khách sạn nơi oftenresides khách hàng ở một quốc gia khác nhau, nói differentlanguages ​​và được bắn phá bởi internationalbrands cho tùy chỉnh của nó. Kết quả là, familyhotels phụ thuộc vào trung gian như touroperators để tiếp cận khách hàng tiềm năng (Buhalis, 1994; Buhalis và Cooper,
1998)..
Tài
chính. Trong khi các tổ chức lớn hoạt động như một nhà cung cấp thị trường onymous và tự trị, các doanh nghiệp gia đình cung cấp thu nhập cho cả một gia đình. Các doanh nghiệp gia đình được coi là di sản cho thế hệ sau. Vì vậy, các doanh nghiệp gia đình là reluctantto nhà đầu tư approachforeign, làm mất các khoản đầu tư fromcapital (Bornett và Neubaue