The team members wrote their answer

The team members wrote their answers on flip-charts, and the consultant summarized the results. Dave Collins's goal included 50 hotels in ten years,
with the number increasing to 26 or 27 in five years.
All the other members saw no more than 20 hotels in
ten years and a maximum of 15 or 16 within five
years. Clearly there was disagreement among the top
managers about long-term goals and the desirable
growth rate.
With the consultant's direction, team members
began to critique their growth targets. Dave King,
director of operations and development, observed,
"We just can't build that many hotels in that time
period, certainly not given our current staffing, or any
reasonable staffing we could afford. I don't see how
we could achieve that goal." Art Johnson, the account-
ant, agreed. Karen Setz then asked, "Could we build
them all in Georgia? You know we've centered on the
medium-priced hotel in smaller towns. Do we need
to move to bigger towns now, such as Jacksonville, or
add another to the one we have in Atlanta?" Dave
Collins responded, "We have an...
SHOW MORE

Kết quả (Việt) 1:

Các thành viên trong nhóm viết câu trả lời của flip-bảng xếp hạng, và tư vấn tóm tắt các kết quả. Dave Collins của mục tiêu bao gồm 50 khách sạn tại mười năm,với số lượng ngày càng tăng đến 26 hay 27 trong 5 năm.Tất cả các thành viên khác thấy không có nhiều hơn 20 khách sạn tạiMười năm và tối đa là 15 hoặc 16 trong vòng nămnăm. Rõ ràng đã có bất đồng trong topquản lý về mục tiêu dài hạn và mong muốntỷ lệ tăng trưởng.Với các tư vấn hướng, nhóm thành viênbắt đầu phê phán mục tiêu tăng trưởng của họ. Dave King,Giám đốc hoạt động và phát triển, quan sát,"Chúng tôi chỉ không thể xây dựng nhiều khách sạn trong thời gian đóthời gian, chắc chắn không được bố trí hiện tại của chúng tôi, hoặc bất kỳhợp lý nhân sự chúng tôi có thể đủ khả năng. Tôi không thấy như thế nàochúng tôi có thể đạt được mục tiêu đó." Nghệ thuật Johnson, tài khoản-ANT, đồng ý. Karen Setz sau đó đã hỏi, "có thể chúng ta xây dựnghọ tất cả trong Georgia? Bạn biết chúng tôi đã tập trung vào cácgiá trung bình khách sạn nằm ở thị trấn nhỏ hơn. Chúng tôi cầnđể di chuyển đến thị trấn lớn hơn bây giờ, chẳng hạn như Jacksonville, hoặcThêm khác những gì chúng tôi có ở Atlanta?" DaveCollins trả lời, "chúng tôi có an...HIỂN THỊ NHIỀU HƠN

Kết quả (Việt) 2:

Các thành viên trong nhóm đã viết câu trả lời của họ trên bảng lật, và tư vấn tóm tắt các kết quả. Mục tiêu Dave Collins bao gồm 50 khách sạn tại mười năm,
với số lượng ngày càng tăng lên 26 hoặc 27 trong năm năm.
Tất cả các thành viên khác không thấy có hơn 20 khách sạn trong
mười năm và tối đa là 15 hoặc 16 trong thời hạn năm
năm. Rõ ràng là có sự bất đồng trong top
các nhà quản lý về các mục tiêu dài hạn và mong muốn
tốc độ tăng trưởng.
Với định hướng của tư vấn, các thành viên nhóm nghiên cứu
đã bắt đầu phê bình các mục tiêu tăng trưởng của họ. Dave King,
giám đốc hoạt động và phát triển, quan sát,
"Chúng tôi không thể xây dựng mà khách sạn nhiều trong thời gian
thời gian, chắc chắn không phải cho nhân viên hiện tại của chúng tôi, hoặc bất kỳ
nhân viên hợp lý, chúng tôi có thể mua được. Tôi không thấy như thế nào
chúng ta có thể đạt được rằng mục tiêu. " Nghệ thuật Johnson, các tài khoản-
kiến, đồng ý. Karen Setz sau đó hỏi, "Chúng ta có thể xây dựng
tất cả chúng ở Georgia? Bạn biết chúng tôi đã tập trung vào các
khách sạn giá trung bình ở các thị trấn nhỏ. Chúng ta cần
phải di chuyển đến các thị trấn lớn hơn bây giờ, chẳng hạn như Jacksonville, hoặc
thêm một đến một trong các chúng tôi có ở Atlanta? " Dave
Collins trả lời: "Chúng tôi có một ...
HIỂN THỊ THÊM