Lack of strong project ownership. W

Lack of strong project ownership. While everyone accepted that a matrix arrangement was the only way to accommodate all the projects at ORION, the shifting back and forth of personnel across multiple projects took its toll on the progress of individual projects.

Kết quả (Việt) 1:

Thiếu quyền sở hữu dự án mạnh mẽ. Trong khi tất cả mọi người chấp nhận một thỏa thuận ma trận là cách duy nhất để phù hợp với tất cả các dự án tại ORION, việc chuyển dịch trở lại và ra của nhân viên qua nhiều dự án mất số điện thoại của mình về tiến độ của dự án cá nhân.

Kết quả (Việt) 2:

Thiếu quyền sở hữu dự án mạnh mẽ. Trong khi tất cả mọi người chấp nhận rằng một sự sắp xếp ma trận là cách duy nhất để chứa tất cả các dự án tại ORION, sự dịch chuyển qua lại của nhân viên qua nhiều dự án mất số điện thoại của mình về tiến độ của các dự án cá nhân.