Five-Forces Analysis of the Competi

Five-Forces Analysis of the Competition in the Wholesale Club Industry
™ Rivalry Among Existing Players—a strong competitive force
All wholesale clubs (Costco, Sam’s Club, and BJ’s Wholesale) offer low prices to attract members
and provide them with considerable cost savings enough to more than cover membership fees.
The rivalry among them is vigorous and will remain so:
ƒ All 3 club rivals are aggressively pursuing top-line revenue growth (chiefly by opening new
stores, attracting more members at both new and existing stores, and endeavoring to grow
sales revenues and shopper traffic at existing stores). The industry is becoming somewhat
mature and that intensifies rivalry.
ƒ It is easy for households and businesses to switch their memberships from one club to
another. Switching costs are low, thus strengthening rivalry.
ƒ There is considerable similarity in the merchandise offerings of all three clubs. The degree of
product line differentiation is weak, which enhances rivalry.
™ Threats of New Entrants—a weak competitive force
The window to enter the warehouse club industry is pretty small unless an outsider opted to
acquire BJ’s Wholesale Club with the intention of rapidly expanding into areas and states where
there are currently no BJ’s locations. The barriers to a new entrant are high:
ƒ Costco and Sam’s are formidable competitors and enjoy sizable scale economies not easily
accessed by a newcomer.
ƒ Capital requirements are sizable if an entrant wishes to compete on a scale comparable to
the industry incumbents.
ƒ The marketing and advertising costs to attract members and build a significant volume of
sales (and otherwise overcome the loyalty of existing warehouse club members) would be
very high. Moreover, the three industry incumbents are in a strong position to vigorously
contest any newcomer’s entry, making it not attractive for others to enter this industry.

Kết quả (Việt) 1:

Năm lực lượng phân tích của đối thủ cạnh tranh trong ngành công nghiệp bán buôn ClubSự cạnh tranh giữa các cầu thủ sẵn có-một lực lượng cạnh tranh mạnh mẽTất cả câu lạc bộ bán buôn (Costco, Sam's Club, và bán buôn của BJ) cung cấp giá thấp để thu hút thành viênvà cung cấp cho họ với tiết kiệm đáng kể chi phí đủ để nhiều hơn bao gồm lệ phí hội viên.Sự cạnh tranh trong số đó là mạnh mẽ và sẽ vẫn như vậy:Tất cả 3 câu lạc bộ đối thủ đang tích cực theo đuổi tăng trưởng doanh thu đầu-line (chủ yếu là do mở mớiMua sắm, thu hút các thành viên thêm tại các cửa hàng mới và đang có, và endeavoring để phát triểndoanh thu bán hàng và lưu lượng truy cập mua sắm tại các cửa hàng hiện có). Ngành công nghiệp đang trở thành phần nàotrưởng thành và mà intensifies sự cạnh tranh.Nó rất dễ dàng cho các hộ gia đình và doanh nghiệp để chuyển thành viên của họ từ một trong những câu lạc bộ đểkhác. Chi phí chuyển đổi rất thấp, do đó tăng cường sự cạnh tranh.Đó là đáng kể tương tự trong các dịch vụ hàng hóa của tất cả các câu lạc bộ ba. Mức độsự khác biệt dòng sản phẩm là yếu, mà tăng cường sự cạnh tranh.Mối đe dọa của diện mới-một lực lượng cạnh tranh yếuCửa sổ để vào ngành công nghiệp câu lạc bộ nhà kho là khá nhỏ, trừ khi một người ngoài cuộc chọn tham gia đểcó được BJ của câu lạc bộ bán buôn với ý định nhanh chóng mở rộng vào các khu vực và quốc gia nơihiện có không có BJ địa điểm. Những rào cản để một entrant mới là cao:Costco và Sam của đối thủ cạnh tranh ghê gớm và thưởng thức quy mô khá lớn nền kinh tế không dễ dàngtruy cập bởi một người mới.Yêu cầu về vốn là khá lớn, nếu một entrant mong muốn cạnh tranh trên quy mô tương đương vớiincumbents ngành công nghiệp.Tiếp thị và quảng cáo chi phí để thu hút thành viên và xây dựng một khối lượng đáng kể củabán hàng (và nếu không vượt qua sự trung thành của sẵn có trong nhà kho câu lạc bộ thành viên) sẽrất cao. Hơn nữa, incumbents ba ngành công nghiệp ưu thế để mạnh mẽcuộc thi mục nhập của bất kỳ người mới, làm cho nó không hấp dẫn cho những người khác để vào ngành công nghiệp này.

Kết quả (Việt) 2:

Năm-Forces Phân tích các cuộc thi trong Club Công nghiệp Bán buôn
?? Sự cạnh tranh Trong hiện tại chơi-một lực lượng cạnh tranh mạnh mẽ
Tất cả các câu lạc bộ bán buôn (Costco, Club Sam, và sỉ BJ) lại có mức giá thấp để thu hút các thành viên
và cung cấp cho họ tiết kiệm chi phí đáng kể, đủ để hơn phí thành viên trang bìa.
Sự kình địch giữa họ là mạnh mẽ và sẽ vẫn như vậy:
?? Tất cả 3 Câu lạc bộ các đối thủ đang tích cực theo đuổi tăng trưởng doanh thu đầu dòng (chủ yếu bằng cách mở mới
cửa hàng, thu hút nhiều thành viên ở cả hai cửa hàng mới và hiện có, và cố gắng để phát triển
doanh thu bán hàng và lưu lượng người mua sắm tại các cửa hàng hiện có). Các ngành công nghiệp đang trở thành phần nào
trưởng thành và tăng cường sự cạnh tranh.
?? Nó rất dễ dàng cho các hộ gia đình và các doanh nghiệp để chuyển đổi thành viên của họ từ một câu lạc bộ
khác. Chi phí chuyển đổi thấp, do đó tăng cường sự cạnh tranh.
?? Có sự tương đồng đáng kể trong các dịch vụ hàng hóa của cả ba câu lạc bộ. Mức độ của
dòng sản phẩm khác biệt là yếu, trong đó tăng cường sự cạnh tranh.
?? Các mối đe dọa của New Người tham-một lực cạnh tranh yếu kém
của cửa sổ để vào ngành công nghiệp câu lạc bộ kho là khá nhỏ, trừ khi một người ngoài lựa chọn để
có được Wholesale Club BJ với ý định nhanh chóng mở rộng sang các lĩnh vực và các quốc gia nơi mà
hiện nay là địa điểm không của BJ. Các rào cản đối với một người đăng ký mới là cao:
?? Costco và Sam là đối thủ cạnh tranh đáng gờm và tận hưởng các nền kinh tế quy mô khá lớn không dễ dàng
truy cập bởi một người mới.
?? Yêu cầu về vốn là khá lớn nếu một người mới vào nghề mong muốn cạnh tranh trên một quy mô so sánh với
các công ty truyền thống ngành công nghiệp.
?? Các chi phí tiếp thị và quảng cáo để thu hút các thành viên và xây dựng một khối lượng đáng kể của
doanh thu (và nếu không khắc phục được sự trung thành của các thành viên câu lạc bộ kho hiện có) sẽ là
rất cao. Hơn nữa, các công ty truyền thống ba ngành công nghiệp đang ở trong một vị trí vững chắc mạnh mẽ
phản đối bất kỳ mục của người mới, làm cho nó không hấp dẫn đối với những người khác để vào ngành công nghiệp này.