ongoing performance feedback and co

ongoing performance feedback and coaching. the employee should not wait until the review cycle is over to solicit performance feedback. also, the employee should not wait until a serious problem develop to ask for coaching. the employee neesd to take a proactive role in soliciting performance feedback anh coaching from her supervisor

Kết quả (Việt) 1:

thông tin phản hồi liên tục hiệu suất và huấn luyện. nhân viên nên chờ đợi cho đến khi chu kỳ xem xét là hơn để thu hút thông tin phản hồi thực hiện. Ngoài ra, các nhân viên không nên đợi cho đến khi một vấn đề nghiêm trọng phát triển để yêu cầu huấn luyện. neesd nhân viên để có một vai trò tích cực trong thúc đẩy hiệu suất thông tin phản hồi anh huấn luyện từ giảng viên hướng dẫn của cô

Kết quả (Việt) 2:

thông tin phản hồi hiệu suất liên tục và huấn luyện. nhân viên không nên chờ đợi cho đến khi chu kỳ xem xét là qua thông tin phản hồi hiệu suất. cũng có, các nhân viên không nên chờ đợi cho đến khi một vấn đề nghiêm trọng phát triển các yêu cầu huấn luyện. các neesd nhân viên đảm nhận một vai trò chủ động trong việc mời phản hồi hiệu suất anh huấn luyện từ giám sát của cô