Is there satisfactory evidence that

Is there satisfactory evidence that the auditee’s workforce capacity is properly
organised to meet the expectations of the delivery order and/or contracts?
Effective workforce planning allows the auditee to reduce unnecessary subcontracting or
overtime, which represent social risks for both the auditee and its clients. The planning still
cannot provide necessary guarantees.
Effectiveness: To verify the effectiveness of the workforce planning, the auditor must at
least see that the auditee has realistically calculated the costs of production and delivery
times (including labour costs). If so, the auditee will be in a better position to negotiate
prices and influence customers’ purchasing practices.
Coherency check: Furthermore, the auditor shall evaluate if the planning is coherent with
the BSCI values and principles.
• How reliable is the methodology to plan production, including delivery time?
• Does the management have a good understanding of the production rate per
production unit?
• Does the management have a good understanding of the production rate per
worker?
• Does the management have a contingency plan in case something slows down or
interrupts production?
• Is the management aware of how much more overtime premium would be added to
cost, in case it is needed, to match a delivery order?
• Does the management discuss workforce capacity with the head of HR and workers
representatives?
• Who makes the final decision to change regular work capacity if it appears that
delivery time will not be met?

Kết quả (Việt) 1:

Có bằng chứng thỏa đáng của auditee lực lượng lao động sức chứa là đúng tổ chức để đáp ứng mong đợi của trật tự phân phối và/hoặc hợp đồng?Lực lượng lao động có hiệu quả kế hoạch cho phép auditee để giảm thầu phụ không cần thiết hoặc làm thêm giờ, mà đại diện cho xã hội rủi ro cho auditee và khách hàng của mình. Quy hoạch vẫn không thể cung cấp sự bảo đảm cần thiết.Hiệu quả: Để xác minh tính hiệu quả của lực lượng lao động kế hoạch, kiểm toán viên phải lúc ít nhất là nhìn thấy rằng auditee thực tế đã tính toán chi phí sản xuất và giao hàng thời gian (bao gồm cả chi phí lao động). Nếu vậy, auditee sẽ ở một vị trí tốt hơn để thương lượng giá cả và thực hành mua hàng ảnh hưởng.Sự liên lạc phòng: hơn nữa, các kiểm toán sẽ đánh giá nếu việc lập kế hoạch chặt chẽ với BSCI giá trị và nguyên tắc.• Làm thế nào đáng tin cậy là các phương pháp để lên kế hoạch sản xuất, bao gồm cả thời gian giao hàng?• Liệu việc quản lý có một sự hiểu biết tốt về tỷ lệ sản xuất một đơn vị sản xuất?• Liệu việc quản lý có một sự hiểu biết tốt về tỷ lệ sản xuất một người lao động?• Liệu việc quản lý có một kế hoạch phòng hờ trong trường hợp một cái gì đó làm chậm hoặc ngắt sản xuất?• Là quản lý nhận thức được bao nhiêu thêm thời gian bù giờ phí bảo hiểm sẽ được thêm vào chi phí, trong trường hợp nó cần thiết, để phù hợp với một đơn đặt hàng giao hàng?• Liệu việc quản lý thảo luận về khả năng lực lượng lao động với người đứng đầu của phòng nhân sự và người lao động đại diện?• Những người làm cho quyết định cuối cùng để thay đổi công suất làm việc thường xuyên nếu nó xuất hiện mà thời gian giao hàng sẽ không được đáp ứng?

Kết quả (Việt) 2:

Có bằng chứng thỏa đáng rằng khả năng lực lượng lao động của được kiểm toán là đúng cách
có tổ chức để đáp ứng sự mong đợi của các đơn đặt hàng và / hoặc hợp đồng giao hàng?
Lập kế hoạch nguồn nhân lực hiệu quả cho phép được kiểm toán để giảm thầu phụ không cần thiết hoặc
làm thêm giờ, mà đại diện cho rủi ro xã hội cho cả hai được kiểm toán và khách hàng của mình. Việc quy hoạch vẫn
không thể cung cấp sự bảo đảm cần thiết.
Hiệu quả: Để xác minh tính hiệu quả của quy hoạch lực lượng lao động, kiểm toán viên phải ở
ít nhất thấy được kiểm toán đã thực tế tính toán chi phí sản xuất và giao hàng
lần (bao gồm cả chi phí lao động). Nếu vậy, được kiểm toán sẽ được ở một vị trí tốt hơn để thương lượng
giá cả và thông lệ mua bán ảnh hưởng của khách hàng.
Kiểm tra sự liên lạc: Hơn nữa, kiểm toán viên phải đánh giá, nếu quy hoạch là gắn kết với. Những giá trị và nguyên tắc BSCI • Làm thế nào đáng tin cậy là phương pháp lập kế hoạch sản xuất, bao gồm cả thời gian giao hàng? • Liệu các quản lý có một sự hiểu biết tốt về tốc độ sản xuất cho mỗi đơn vị sản xuất? • Liệu các quản lý có một sự hiểu biết tốt về tốc độ sản xuất cho mỗi người lao động? • Liệu các quản lý có một kế hoạch dự phòng trong trường hợp bị chậm hoặc làm gián đoạn sản xuất? • Liệu quản lý nhận thức được cách cao cấp làm thêm giờ nhiều hơn sẽ được thêm vào chi phí, trong trường hợp cần thiết, để phù hợp với một lệnh giao hàng? • Liệu việc quản lý thảo luận về khả năng lực lượng lao động với người đứng đầu về nhân sự và công nhân đại diện? • Ai quyết định cuối cùng để thay đổi khả năng làm việc thường xuyên nếu nó xuất hiện mà thời gian giao hàng sẽ không được đáp ứng?