Bids RejectedIf bids are not within

Bids Rejected

If bids are not within an owner’s budget, all bids may be rejected, plans

revised and the project rebid at a later date. Sometimes, an owner will

negotiate with the lowest bidder, or the three lowest bidders, to bring the

cost down to within the budget allowance without revising plans and

taking new bids.



Subcontractor Awards

After the General Contractor has been awarded, within a few weeks the

GC will award the subcontracts. On commercial projects over

$1,000,000, PMO reports the names of the 8 to 16 major subcontractors

where this information is available.

These may include HVAC, Plumbing, Electrical, Concrete Masonry, Brick,

Block or Stone Masonry, Roofing, Drywall and Painting. We will also try to

obtain Carpentry, Grading & Excavating, Foundations, Glass/Glazing,

Curtain wall, Fire Sprinklers, Structural Steel Erection and Acoustical.



For Negotiated Projects

 The General Contractor is chosen informally, without competitive

bidding from several GCs.

 The Developer/Owner intends to bypass a GC altogether and contract

directly with subcontractors.

 GC bids or subcontract bids are taken on an informal “As Soon As

Possible” basis without a fixed bid date.

 GC has been selected and is soliciting subcontractor bids on a specific

date and time.

 If a project is negotiated it will go through the full Planning Stage and

the Awarding of Contracts.

3 - WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)

 A work breakdown structure (WBS) is a hierarchical arrangement of

the products and services produced during and by a project. Each

element of a WBS may contain more detailed WBS elements,

activities, or both. When a user of the Project Management module

creates a project from a methodology, the methodology’s WBS

becomes the project’s WBS.

Kết quả (Việt) 1:

Giá thầu từ chốiNếu giá thầu không phải là trong ngân sách của một chủ sở hữu, tất cả giá thầu có thể bị từ chối, kế hoạch đã sửa đổi và các dự án rebid vào một ngày sau đó. Đôi khi, một chủ sở hữu sẽ đàm phán với người trả giá thấp nhất, hoặc ba nhà thầu thấp nhất, để mang lại các chi phí xuống trong phụ cấp ngân sách mà không cần sửa đổi kế hoạch và Lấy giá thầu mới. Subcontractor giải thưởngSau khi nhà thầu nói chung đã được trao, trong vòng một vài tuần các GC sẽ giải thưởng các subcontracts. Trên các dự án thương mại trên $1.000.000, PMO báo cáo tên của các nhà thầu phụ lớn 8-16 nơi thông tin này có sẵn.Đây có thể bao gồm HVAC, đường ống dẫn nước, điện, bê tông xây dựng, gạch, Khối hoặc đá xây dựng, vật liệu lợp, vách thạch cao và sơn. Chúng tôi cũng sẽ cố gắng có được nghề mộc, Grading & Excavating, cơ sở, kính/kính, Rèm tường, vòi phun chữa lửa, cương cứng kết cấu thép và Acoustical. Cho các dự án thương lượng The nhà thầu nói chung lựa chọn không chính thức, mà không có cạnh tranh Đặt giá thầu từ một số hôn. The phát triển/chủ sở hữu muốn bỏ qua một GC hoàn toàn và hợp đồng trực tiếp với nhà thầu phụ. GC giá thầu hoặc subcontract giá thầu được thực hiện vào một không chính thức "ngay sau khi Có thể"cơ sở mà không có một ngày cố định giá thầu. GC đã được lựa chọn và thúc đẩy subcontractor giá thầu trên một cụ thể ngày và thời gian. Nếu một dự án thương lượng nó sẽ đi qua giai đoạn lập kế hoạch đầy đủ và việc trao giải của hợp đồng.3 - CÔNG VIỆC PHÂN TÍCH CẤU TRÚC (WBS)  A công việc phân tích cấu trúc (WBS) là một sắp xếp phân cấp của Các sản phẩm và dịch vụ sản xuất trong và một dự án. Mỗi Các yếu tố của một WBS có thể chứa chi tiết hơn WBS yếu tố, hoạt động, hoặc cả hai. Khi một người sử dụng của các mô-đun quản lý dự án tạo ra một dự án từ một phương pháp, các phương pháp WBS trở thành của dự án WBS.

Kết quả (Việt) 2:

Hồ sơ dự thầu từ chối Nếu hồ sơ dự thầu không thuộc ngân sách của chủ sở hữu, tất cả các hồ sơ dự thầu có thể bị từ chối, kế hoạch sửa đổi và dự án rebid vào một ngày sau đó. Đôi khi, một chủ sở hữu sẽ thương lượng với các nhà thầu thấp nhất, hoặc ba nhà thầu thấp nhất, để mang lại cho các chi phí xuống trong mức ngân sách mà không cần sửa đổi kế hoạch và việc đặt giá mới. Nhà thầu phụ Awards Sau khi Tổng thầu đã được trao tặng, trong vòng một vài tuần GC sẽ trao giải các hợp đồng phụ. Trên các dự án thương mại trên $ 1.000.000, PMO báo tên của các 8-16 nhà thầu phụ chính nơi mà thông tin này có sẵn. Đây có thể bao gồm HVAC, Hệ thống nước, điện, Masonry bê tông, gạch, khối hoặc đá Masonry, lợp, vách thạch cao và sơn. Chúng tôi cũng sẽ cố gắng để có được Mộc, chấm điểm & Khai quật, Foundations, Thủy tinh / kính, tường rèm, Vòi phun chữa lửa, Kết cấu thép Lắp máy và Acoustical. Đối với dự án đàm phán  Nhà thầu chung được chọn chính thức, không có cạnh tranh đấu thầu của một số tổng công ty.  Các Nhà phát triển / Chủ dự định sẽ bỏ qua một GC hoàn toàn và hợp đồng trực tiếp với các nhà thầu phụ.  thầu GC hoặc hồ sơ dự thầu hợp đồng phụ được đưa vào một thức "càng sớm càng có thể" cơ sở mà không có một ngày giá cố định.  GC đã được lựa chọn và được gọi thầu nhà thầu phụ trên một cụ thể ngày tháng và thời gian.  Nếu một dự án đang đàm phán nó sẽ đi qua các giai đoạn lập kế hoạch đầy đủ và các đơn vị cấp bằng của Hợp đồng. 3 - CHI TIẾT CẤU CÔNG TRÌNH (WBS)  Một cấu trúc phân chia công việc (WBS) là một sự sắp xếp thứ bậc của các sản phẩm và dịch vụ sản xuất trong và bởi một dự án. Mỗi phần tử của một WBS có thể chứa các thành phần chi tiết hơn WBS, hoạt động, hoặc cả hai. Khi một người sử dụng của các mô-đun Quản lý dự án tạo ra một dự án từ một phương pháp luận, WBS của phương pháp trở nên WBS của dự án.