The underlying goal with the analys

The underlying goal with the analysis of value stream is to look at the entire value
stream of each product, starting from first supplier toward the ultimate customer of
product. The analysis of entire value stream provide a holistic view that goes
beyond a single company, it also gives the opportunity to improve the whole rather
19
than just concentrating at own business, thus removing all the waste. This
approach in terms of an organization is often called the lean enterprise (Womack
and Jones, 2003). Organizations often avoid this approach, as this is considered as a
matter of confidentiality and because of the fear that information regarding internal
waste and process could be counter used by upstream or downstream partners for
bargaining. Such organizational behavior seriously affect company’s rivals,
especially when individual firms are outsourcing more and themselves doing less,
which is because products are getting complex and there is not always in-house
capacity to develop everything (Womack and Jones, 2003). Thus, the solution is to
form a voluntary alliance of all the involved parties to evaluate value creating
activities and remove disconnects or non value adding activities from whole value
stream. Making the lean enterprise needs new ways of involving partners and
suppliers; such coordination is based on simple principles. In order to regulate the
behavior between partners and make value stream transparent. Such coordination
provide opportunities to remove waste and all partners will be able to verify if other
partners are working according to the agreed principles (Womack & Jones, 2003)

Kết quả (Việt) 1:

Mục tiêu cơ bản với các phân tích về giá trị dòng là để xem xét toàn bộ giá trịdòng của từng sản phẩm, bắt đầu từ nhà cung cấp đầu tiên hướng tới các khách hàng cuối cùng củasản phẩm. Phân tích toàn bộ giá trị dòng cung cấp một cái nhìn toàn diện mà đingoài một công ty duy nhất, nó cũng cung cấp cho cơ hội để cải thiện toàn bộ thay vì 19so với chỉ tập trung ở các doanh nghiệp của riêng, do đó loại bỏ tất cả các chất thải. Điều nàyphương pháp tiếp cận trong điều khoản của một tổ chức thường được gọi là các doanh nghiệp lean (Womackvà Jones, 2003). Tổ chức thường xuyên tránh cách tiếp cận này, vì đây được coi là mộtvấn đề bảo mật và vì lo sợ rằng thông tin liên quan đến nội bộxử lý chất thải và quy trình có thể truy cập được sử dụng bởi các đối tác ở thượng nguồn hoặc hạ nguồn chomặc cả. Hành vi tổ chức như vậy nghiêm trọng ảnh hưởng đến các đối thủ của công ty,đặc biệt là khi công ty riêng lẻ đang gia công phần mềm nhiều hơn và mình làm ít hơn,đó là bởi vì sản phẩm được nhận được phức tạp và không có luôn trong nhànăng lực để phát triển tất cả mọi thứ (Womack và Jones, 2003). Vì vậy, giải pháp là đểthành lập một liên minh tự nguyện của tất cả các bên liên quan để đánh giá giá trị tạohoạt động và tháo ngắt kết nối hay không giá trị thêm vào hoạt động từ toàn bộ giá trịdòng. Làm cho các doanh nghiệp lean cần cách thức mới để liên quan đến đối tác vànhà cung cấp; như vậy sự phối hợp dựa trên nguyên tắc đơn giản. Để điều chỉnh cáchành vi giữa đối tác và làm cho giá trị dòng trong suốt. Phối hợpcung cấp cơ hội để loại bỏ chất thải và các đối tác sẽ có thể xác minh nếu khácđối tác đang làm việc theo nguyên tắc thoả thuận (Womack & Jones, 2003)

Kết quả (Việt) 2:

Các mục tiêu cơ bản với việc phân tích chuỗi giá trị là nhìn vào toàn bộ giá trị
dòng của mỗi sản phẩm, bắt đầu từ nhà cung cấp đầu tiên hướng tới các khách hàng cuối cùng của
sản phẩm. Các phân tích của toàn bộ chuỗi giá trị cung cấp một cái nhìn toàn diện mà đi
xa hơn một công ty duy nhất, nó cũng cung cấp cho các cơ hội để cải thiện toàn bộ chứ không phải
19
hơn là chỉ tập trung vào việc kinh doanh riêng, do đó loại bỏ tất cả các chất thải. Điều này
tiếp cận trong điều khoản của một tổ chức thường được gọi là doanh nghiệp nạc (Womack
và Jones, 2003). Tổ chức thường tránh cách tiếp cận này, vì đây được coi là một
vấn đề bảo mật và vì lo sợ rằng các thông tin liên quan đến nội bộ
chất thải và quá trình có thể được truy cập sử dụng bởi các đối tác phía thượng lưu và hạ du để
mặc cả. Hành vi tổ chức như vậy ảnh hưởng nghiêm trọng đối thủ của công ty,
đặc biệt là khi các doanh nghiệp cá nhân được thuê ngoài nhiều hơn và bản thân họ làm ít hơn,
đó là bởi vì các sản phẩm đang nhận được phức tạp và không phải lúc nào cũng ở nhà
năng lực để phát triển tất cả mọi thứ (Womack và Jones, 2003). Vì vậy, giải pháp là để
tạo thành một liên minh tự nguyện của tất cả các bên liên quan để đánh giá giá trị tạo ra
các hoạt động và loại bỏ ngắt kết nối hoặc các hoạt động phi giá trị thêm từ giá trị toàn bộ
dòng. Làm cho doanh nghiệp nạc cần những cách thức mới liên quan đến các đối tác và
nhà cung cấp; phối hợp này được dựa trên các nguyên tắc đơn giản. Để điều chỉnh các
hành vi giữa các đối tác và làm cho chuỗi giá trị trong suốt. Phối hợp này
cung cấp cơ hội để loại bỏ chất thải và các đối tác sẽ có thể xác minh nếu khác
các đối tác đang làm việc theo nguyên tắc nhất trí (Womack & Jones, 2003)